月 薪:
职责业绩: 1、参与公司年度战略规划,并制定公司级绩效管理制度,建立各部门绩效指标库,落实绩效管理工作,辅导各部门内部建立绩效管理方案,形成完整的绩效体系;
2、制定年度经营方案,搭建年、季、月、周的经营计划落地的会议体系:总经理经营会议、绩效与人才、项目与工程、生产与计划等专题会议机制,辅助总经理落实各类专项工作,承担总经理及中高层的管理教练角色,是组织文化建设落地的纽带;
3、组织修订和编制“企业经营/人力资源/IATF16949/VDA6.3/VDA6.5”等相关制度和流程,组织上线ERP/E-HR/OA等系统,组织内部审核和第二、三方的审核;
4、重新调研各部门职责,搭建公司级组织架构,建立部门及岗位说明书,梳理核心人才“专业/管理”能力,并建立定岗定编标准、人员储备标准、基于岗位职责的责权分配体系;
5、梳理人才结构和招聘体系打造,启用猎头和招聘网站,结合公司全面变革需求,招聘20多名高级人才,夯实研发和各部门关键管理队伍,具备未来3-5年的快速发展基础;
6、梳理薪酬结构,搭建薪酬福利体系,将业务提成、项目奖金、年终奖金等予以全面调整,结合年度/季度发放和薪酬调整等,建立完善的薪酬制度和执行方案;
7、搭建管理层的管理能力和素养提升的培训体系,实现每两周一次3-4小时的培训,全程培训,并同步推进人力资源各项政策的落地,促进公司中高层管理能力的提升;
8、梳理岗位责权,结合流程管理将责权系统导入,让各部门清晰岗位工作重点及其责权控制要点,将流程重新梳理并赋予岗位权限;
9、启动企业文化建设方案、人效评估方案、班组经营核算方案、年度福利策划方案等。

所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩: 一、主要咨询项目(部分案例):
中国核电集团核电学院建设规划项目
徐圩新区行政管理学院建设规划项目
潍坊特钢集团绩效与薪酬项目(2期)
通潮精密人力资源与企业文化项目
营口水务人力资源与企业文化项目
世贸装饰招聘与面试体系构建项目
久信医疗管理胜任力构建与评估
柏诚工程领导力发展规划项目
南昌某金融公司战略落地项目(3年)
江苏某公司全年人力资源顾问(2年)
二、主要授课内容(部分课程):
1、咨询系列课程:绩效管理实践、企业文化建设、人才评估与发展、组织体系建设等;
2、管理/领导力课程:团队领导力训练、领导方阵实验室、管理教练、行动学习、管理高尔夫(向上/向下)、步骤化思维训练、中层管理技能提升等;
3、培训与发展课程:敏捷式课程开发、结构化表达、培训需求调研与分析、绩效改进等;
4、情景模拟课程:沙漠掘金、吉塔行星、亚斯帝国、管理金字塔、团队建设等…
三、某公司全年人力资源顾问项目(2年):
1、参与并指导公司战略规划,调整公司外贸与内销的市场策略,参与搭建地产大客户部和国内业务团队;参与策划区域代理商发展大会,指导“千城万店计划”、培训“地推特战队”;
2、根据公司战略发展需求,建立干部管理“三权分立制”(提名权、评估权和决策权),参与组建公司“决策委员会”,提供人才盘点与干部任免机制并指导执行;
3、搭建公司级的绩效管理体系,制定并推动管理层年度/季度绩效考核,指导各部门的绩效考核落地,并参与推进针对性的绩效改善工作;
4、规范生产制造单元的定岗定编,建立岗位责任制和现场管理规范,并针对性系统培养基层管理团队,实现更加精干而有序的管理。

月 薪:
职责业绩: 一、组织发展工作:
1、深入了解公司业务系统及其战略需求,优化升级部门设置和组织架构,建立矩阵式管理模式,帮助“车装网”系统三位合一,实现人力资源的最优化;
2、参与并推进公司级年度战略目标的制定,推进管理层年度工作目标考核方案,组织公司对各部门的管理评审,提供考核体系和指标的完善建议;
3、根据公司战略发展需要,不断优化人力资源管理制度和流程,参与中高层管理者和核心人才的招聘面试,并提供专业的的人力资源建议,为总裁提供价值性决策;
4、全面推行公司中高层管理者的工作日程管理,建立三级汇报体系,实施每周/每月/每季度管理经营会议,有效保障各项工作的落地执行。
二、培训发展工作:
1、依照集团战略与北汽新能源、常州高新区共同筹建从0到1的企业大学(万帮大学);策划建立核心人才的专题培训体系,建立和执行公司的培训管理制度;
2、搭建公司级人才梯队体系,建立人才匹配的动态管理政策,实施晋升与调动体系、关键岗位继任计划、人才评估与述职评价等;
3、策划推进“城市业务拓展团队特训营”、“组织能力塑造”、“区域送教”、“专业能力提升”等标准化人才发展项目;
4、搭建在线学习平台(人均学习时长200分钟/月以上,登录率达90%以上)、录制课程(已开放300多门内部课程)、开放学习项目(每月2期以上)等。

月 薪:
职责业绩: 一、人力资源管理:
1、负责人力资源全模块(子公司)运作,根据企业的经营目标制定公司的人力资源中长期战略规划,有计划、有效率的全面推进人力资源管理工作;
2、协助总经理进行公司组织架构的设计与规划,对机构设置和岗位职责进行系统完善,对工作分析及其岗位说明书进行优化,实施定岗定编工作;
3、指挥、协调和控制公司各部门的人力资源薪酬、招聘、培训以及绩效等方面的工作;制定并完善招聘/培训/薪酬/绩效以及员工发展等制度体系的全面建设;
4、规范和完善公司与集团(金螳螂集团)的政策制度,结合相关法律法规,控制人力资源工作的法律风险,建立有效的用工劳务合同档案体系;
5、完善和制定实效性、可操作性强的绩效考核体系,结合对关键人才的评价体系,建立较为科学合理、系统专业、实效可行的绩效管理体系;
6、定期组织员工活动,推动企业文化建设,实施一线员工面谈,掌握全面的人力资源信息,增强员工的归属感和荣誉感;
二、人才发展工作:
1、建立关键人才的评估体系,包含:中高层领导力、业务系统胜任力、设计系统胜任力等模型;结合外部资源,建立其评价测评体系;
2、建立系统的人才梯队培养体系,包含:中高层管理团队、内部讲师团队、工程业务团队、深化设计师专题培养、职能部门提升计划等培养体系;
3、建立并推行战略人才储备项目,系统整理公司的业务体系,优化组织架构并优化管理团队,采取“升职储备不加薪”政策,优化人员配置,使其人均效能提升15%左右;
4、对接集团商学院,建立内部培训中心,发展内部讲师,开发专业课程,完善和提升人才发展项目的质量;
5、建立“新人转正述职”、“晋升发展述职”、“月度管理述职”等方式的立体人才评估体系;结合员工的培训档案,有效支撑人才发展工作。

月 薪:
职责业绩: 1、负责人力资源部干部管理、培训发展、绩效改善三个模块,协助人力资源总监的推进人力资源管理工作;
2、建立干部任免三权分立制:建立业务系统提名、人力资源评估、人才委员会决策的三权分立制度,保障干部任免、岗位调动的有效性和公平性;
3、实施部门级组织诊断:协助和扶持新项目团队的人力资源管理,基于各部门的绩效结果,跟进并调研分析,输出管理改善报告,跟进和评估管理改善过程和结果;
4、搭建并执行“潜龙、卧龙、腾龙、飞龙”四级人才发展体系(领导力发展计划),为干部晋升、发展提供健全的培养机制;
5、完善新员工培训、学生兵培养项目:推动新员工每月1期(2-3天)、“学生兵培养”(从学生兵入职后半年的培养计划)每年2期、每期1月。

月 薪:
职责业绩: 1、全面的四级培训体系建设:新人入社教育训练、在职OJT、阶层别训练、专业训练;创新学分制管理与推动四级培训体系,联动晋升、加薪等关键因素实施;
2、协助推进《亚洲光学》杂志、《职训E视界》E书刊、看板报栏、读书会、讲师研讨会等宣传落地工作;
3、施行资(格)职位双职业通道,为资职位迁徙、薪资调整、绩效考评等提供各类数据;
4、建立了内部讲师团队、新人辅导员、阳光训练营、管理评审、事务革新等工作。