内容:
1、针对珠宝产业带商家的特点、痛点等进行政策性扶持,提升商家交易单量和规模,对重点产业带 GMV 负责。
2、统筹平台和品牌方的对接合作,有效协调内外部资源,确保各项营销活动的成功实施。
3、对行业内不同层级商家进行分层运营,赋能商家,对商家健康度和成长负责。
4、 定期进行效果监控和数据分析,根据数据分析结果持续优化提升推广方案,提升订单结算率。
5、负责珠宝文玩服务商的引入及管理,进行商务谈判,输出综合性的落地方案。
业绩:
1、通过深度赋能产业带头部商家,以分层运营、心智供给上翻为抓手,持续调优商家货品结构,所负责商家有效 GMV 增长
17%以上。
2、成功举办了21场线下大型招商会,覆盖产业带核心专业市场/珠宝城等资源,新增有效招商400多家。
3、根据商家的类型、交易单量、GMV 等制定了商家分层管理体系,有效提升了平台对商家的管理效率,所负责基地有84个T
3、21个T4和5个T5商家完成了等级跃迁。
4、通过数据分析和模型搭建,输出不同产业带和品类的解决方案,头部、头腰部和中腰部商家订单结算率分别提升13%、8%
和5%。
5、梳理出服务商引入、退出流程和规范,先后主导负责32个服务商的引入和退出全过程,制定了服务商差异化考核管理办
法。

内容:
1、通过调研发现现有物流运营体系中存在的问题,使用数据分析工具进行数据挖掘和分析,制定成本优化、时效提升方案。
2、针对客户的物流需求、成本控制、产品类型、时效要求等因素制定前置仓综合解决方案。
3、负责华东区仓配网络布局优化,引入配送物流供应商,建立考核机制和优化方案。
业绩:
1、结合目前运营模式、运输线路、货量等数据,使用 FineBI 进行大数据分析,建立每周运营质量监控模型,分析出现有支线
集散货运行中存在的问题,提出小集散中转模式,年降低公司成本400万。
2、深入分析宠物医药客户的物流需求和瓶颈,成功引入18家前置仓客户,年增加公司收入1080万,净利润300万,产品出仓
及时率98%以上,客诉投诉为0。
3、通过分析现有配送供应商的资质、时效、抗风险能力、履约能力、高峰应对能力等数据,在半年时间内替换掉40%综合评
分落后的供应商并将运力池扩大20%。

内容:
1、保持与国内外合作伙伴的畅顺沟通和需求数据交换,对配送能力、运输风险、历史时效等数据进行综合分析管理, 大化
满足供需双方需求,降低运输风险。
2、实施持续化的年度成本降低计划,不断开发优质供应商资源降低公司运输成本。
3、 收集相关行业信息,制定符合公司运营稳定发展的供应商开发和管理策略,对供应商的资信、质量、履约能力等进行综合
评估及优化。
4、根据客户产品类型和配送要求,通过大数据分析,不断整合运力资源,优化运输线路,择优选择运输方式,确保配送及时
准确,制定 优解决方案。
5、通过数据分析和考察城市仓库存、库位和布局等,提出改进方案,有效降低仓储成本。
业绩:
1、使用 FineBI 分析工具建立可视化大数据分析模型,连续3年货量预测和运力预测准确率达到85%以上,重大运输事故为0。
2、培养80余家优质供应商成为合作伙伴,提升供应商群体的整体配合度和积极性,增强公司议价能力,年均降低运输成本5%
以上。
3、根据公司发展要求,制定《供应商开发管理流程》和《供应商优化标准规则》,实现对供应商的标准化、规范化管理。
4、通过对客户配送目的地、时效要求、历史货量等大数据进行精准分析,为农夫山泉、味全等多家公司制定城市配送解决方
案,配送及时率提高8%,运输成本降低12%左右。
5、实地调研分析京东杭州、宁波等城市仓,输出坪效提升改善方案,年节约成本 80 万元。

内容:
1、根据仓库的功能定位、网点货量、网点距离、运力资源、接送货需求等因素,通过数据分析制定接送货范围、时效节点方
案、配载方案等,搭建城市仓配网络。
2、仓库需要搬迁或新建时,从目标城市筛选合适仓库资源,组织与仓库提供方的商务谈判及评审工作,综合考虑区位、价
格、政策、交通等因素来确定仓库地址。
3、根据仓库搬迁、新建、合并和撤销等的需求,制定干线线路调整方案,协调网络调整涉及到的相关部门,推动线路的落地
实施。
4、负责线路加盟商的招商、管理、考核以及优化工作,综合管理和调度加盟商的运力资源以 大化的满足公司业务发展的需
要。
业绩:
1、通过使用 FineBI 分析德邦物流华中地区 大的仓库武汉转运中心的选址和时效规划方案,分析效率相比人工提升10倍以
上,制定出成本和时效更优的搬迁及线路调整方案, 终仓库于2013年10月成功搬迁。
2、为防止德邦物流华东地区第二大仓库上海枢纽中心出现爆仓,主导制定了超过600吨/天快件的仓库分流方案并成功实施,
保证了公司业务的正常运行。
3、主导制定德邦物流全国第二大仓库廊坊枢纽中心搬迁的线路调整方案,21条计划线路顺利落地,47条路由时效至少提升1
天,成本节约88万元/月。
4、制定《供应商考核管理办法》,建立高峰运力池,连续3年双11运力满足率达到95%以上。