长春
1. 一汽红旗蔚山工厂 hs6 四门、两盖、调整线、机械化项目管理,多线体、多工艺;
在无内部交接,受疫情影响整体进度拖期 2个月的情况下,调动外部调试、安装资源,保证项目按新计划
交付,得到客户认可;
2. hs3 四门项目管理,包含激光房从设计到制造安装的自主实施及通快和安川国内首次匹配应用;通过
内部组织评审及方案的制定,解决了技术难题;
365/nat e 主焊线项目管理及现场管理,量产车型的垂直生产 ;原项目设备可动率长达 2年时间低于 80%,
通过实际现场管控,问题记录分析,制定改善方案,2个月实现设备可动率 90%以上,完成原有遗留项目的
终验收工作,并得到客户方认可。

长春
参与项目:
宝马 g18 项目现场管理,佛山大众激光焊项目项目管理,奥迪 x99b 现场管理,大众 cc现场管理,用友 erp
软件项目管理 ;
主要业绩:
1.公司多部门轮岗经验,负责公司 ERP 软件实施项目,重新梳理和确认了公司的业务流程,实现公司财务
业务一体化;
2.通过现场管理以及项目管理,对制造、采购、安装、调试等分线体、项目性质等制作标准定额文档,
为公司阿米巴经营做准备,同时依据标准定额实现项目的成本、进度管控,配合公司财务及领导层对项
目结项进行审核

长春
1.负责质量监督以及质量体系的有效运行;负责安装制造标准的制定,人员技能的培训;通过培训装备标
准得到奥迪制造标准认可,同时增加公司装备业务的输出;
2.负责生产车间的生产计划,物料控制;物料到货及时率提高 30%,物资齐套率提高 25%,整体项目进度安装制造环节进度缩短 15 天;
3.负责项目质量管理,及制造质量管理,供应商管理,完成大众、奥迪、红旗等客户方的单件检测、批量
检测、预验收,并受到好评。

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1.气动设计小组组长,制定气路设计标准、成本管控及人员的培养;
2.制定标准业作业文档,节约物资,备件费用由原 15%降低至 2%以内,重要物资实现供应商处储备;
3.电气接口审核,通过优化 F-PLAN,降低电气图纸设计、编程及现场调试返工量。

长春
气路设计安装调试,二维图纸拆图,大众总装 agv 小车陪产,宝马助力机械手现场安装调试 ;
通过自主学习,熟悉专业内二维设计及气路设计,熟练掌握平衡气路、逻辑气路、大众设计制造标准