曙光汽车集团(1951年建厂) 是中国最悠久的品牌车企之一,历经70年积淀了10大造车平台,属于中央军委军车定点生产厂商;曙光是上市公司,股票代码(600303),具备商用车,乘用车以及新能源乘用车生产资质;拥有国家级企业技术中心、国家级车桥试验检测中心国家级客车质量监督检验鉴定试验所,拥有“三电技术”核心技术及自主知识产权;集团产业布局六省八市,一个中心10大基地,涵盖客车、皮卡、车桥、齿轮、乘用车、特种车、地产等。
直接下属:各职能负责人 7人(副总和院长5人+财务、人力 部长)
工作职责: 总经理,负责全面经营工作。(管理范围含研究院、生产基地、营销公司、采购、工艺、质量、财务、人事)
主要业绩:
1、 从零开始搭建公司、组建项目团队
2、 研发产品验证、谱系规划、产能规划;
3、 实现产品公告、3C等,创造技术研发产品在行业内周期最短、投资最小;
4、 成本最低的产品,质量管控问题关闭。

公司介绍:锣响汽车集团,成立于2009年,下设锣响汽车、华耀汽车两个专用车公司,及艾克赛尔、纳赫、思迈尔三个专用车关键零部件制造公司,主要生产半挂车(全国销量第一)、厢式物流车、自卸车、轿运车;及车桥、制动盘等零部件。公司占地1000余亩,拥有20万平方米的高标准生产车间。
2020年集团年产值36亿元,实现利税3亿元,现有人员3300余人,大专以上和具有中高级以上职称的专业技术管理人员占比40%以上,公司在上海、济南成立研发中心,开发设计理念先进,目前已拥有国家专利授权111项。
集团总经理,汇报上级董事长
(技术部、工艺部、质量部)、生产总监、运营总监(采购部、物流部)财务总监
工作职责:
1、统筹管控集团公司及各子公司的全面经营。
2、执行董事长交派任务及目标。
3、优化业务流程及组织建设。
4、引入科学高效的精益管理理念。
5、推进成本控制及质量管理体系的实施。

公司简单描述:淮海集团始建于1976年,经过40年沉淀具有“宗申”、“淮海”两大品牌,下辖江苏宗申基地、重庆基地、天津基地,2016年实现累计销售1800万辆,年销售收入150亿元,已经成为民营企业500强、苏商100强、徐州3强。弘安汽车公司是淮海集团下的全资汽车公司,目前正在挂靠一汽、奇瑞汽车品牌,生产、设计、销售新能源电动汽车,投资30亿元达产30万辆/年,占地1600亩。
直接下属:部长和各职能负责人 8人(总监2人、部长6人)
工作职责: 担任常务副总经理(主管精益生产、人力资源部、采购、工艺质量、运营、信息化、安保行政、基建、党工团、总经办、法务)
主要业绩:
1. 团队搭建、产品的研发完成、制造工艺产线的整体精益化布局;
2. 实现仓储系统管理和物流的全面配送;
3. 制造可控费用占比减少17%
4. 安全事故率下降60%
5. 建立工装超市、计划流程标准化体系

公司简单描述:中天高科特种车辆有限是北京国华实业集团下属公司,集团含有地产、矿产、金融、蓝色港湾等实体产业,集团年产值300亿,中天特车主要生产物流车、房车、军品反恐、水炮车等,现有800人占地350亩地。
(人事部、企管部、安全部),技术质量总监(技术部、工艺部、质量部)、生产厂长、计划采购部(采购部、物流部)、财务总监
工作职责: 负责全面经营工作。(管理范围含集团下总公司、分公司;研究院、生产基地、营销公司、采购、工艺、质量、财务、人事)
工作业绩:
1、 建立房车自走式装配流水线
2、 建立仓储物料池,废料分类处理
3、 成本节约10%,安全降低10%。
4、 建立工装超市管理体系,计划管理体系。

公司简单描述:三一重型装备有限公司是三一集团(2010年集团产值千亿、重装100亿)的两家上市公司之一,于2004年由三一集团投资兴建,位于沈阳经济技术开发区,占地1500亩。公司现拥有员工近6000人,是专业从事煤矿机械设备(掘进机、液压支架、采煤机、刮板机)研发、生产和销售的大型装备制造企业。
直接下属: 工艺本院院长期间:10人(8个所长+2部长)团队管理:300人
工作职责:
1. 管理下属7个部门(管理综掘制造部、计划调度部、设备动力部、物流管理部、外协部、技改规划办、综合管理部)。
2. 管理工艺装备研究院下料、成型、机加、焊接、涂装、表面处理、装配、调试八个所、两精办、设备动力部、技改规划办。
工作的主要业绩:
1. 短期内将劳动生产能力提高60%实现掘进机月产达到80台制造能力。
2. 实现“自走式”装配流水线;生产一次交检合格率达到98%以上。
3. 实现公司指标焊接自动化率达到36%;引进焊接机器人实现3条自动生产线。
4. 设备的开机利用率达到80%、日修复率达到98%。
5. 对钢材利用率、水电费用、机物料消耗、刀具工具、低值易耗品、涂装辅料等等13项费用管控比去年同比节约4360万成本。

公司简单描述:沈阳华晨汽车集团(上市公司),金杯汽车有限公司成立于1991年7月,公司的前身是沈阳金杯客车制造有限公司,于1996年更名。公司注册资本4.44亿美元,目前,在职员工近8000人。拥有“华晨宝马”及“中华轿车”和“金杯客车”系列产品。
负责精益改进、质量攻坚战、成本攻坚战、现场管理提升负责
管理501人,负责焊装车间的全面管理工作
2)总装车间-生产调度 (2001/6-2009/05)
负责总装生产的全面工作
工业工程师、总装车间-成本和材料主管
负责人员定编、岗位测评、工时定额、动作分析、成本管理工作
冲压车间 -工艺员
负责冲压车间工艺技术