负责百度移动生态事业部核心业务板块(百度 APP、好看短视频 APP 、文心一言、AIGC 业务等)信息分发平台、内容生态中心的组织管理、人才管理工作。业务团队包含产研、运营、增长、大数据算法、营销等职类。负责业务组织规模2000+
1、通过组织能力评估、人才盘点等手段, 能够对组织进行有效诊断并提出解决方案
2、基于业务战略规划,推动组织变革, 优化组织机制并促进业务发展
3、新业务方向能够快速调整资源,搭建团队, 确保人才的有效供给和组织的合理布局
4、把控人力成本, 提升人才使用效率
5、负责FT组织的机制和落地管理工作
6、通过绩效牵引优化汰换尾部员工, 持续提升组织能力。推动解决疑难劳动纠纷, 降低组织用工风险
7、赋能团队成员, 赋能业务管理者的管理能力

负责小班课事业部、网校事业部、增长中心业务的人力资源管理工作,负责业务组织规模1500+
具体工作包括:
1、搭建团队:快速搭建数学思维团队教学教研团队、搭建K12网校初中学部明星团队
2、组织升级:组织诊断和人才盘点,胜任力模型搭建和落地应用, 员工职级就位,组织整合,提升人效
3、业务调整:充分理解公司组织层面的调整策略, 在事业部层面充分落地
4、人才布局:基于业务规划,设置合理的人才结构和HC规划,外部建立行业人才池, 组织内部建立人才
层次和梯队, 不断优化人才结构, 减少人才高消费和小马拉大车的现象, 把控业务人力成本
5、赋能团队:与业务一号位默契合作,统一目标,有效沟通,对业务核心管理团队不断赋能,提升其管理
管理sense和管理能力,凝聚团队

1、协助CEO 搭建合伙人体系并引进高级合伙人
2、牵头组织人才盘点
3、年度校招项目
4、年度预算、HC规划
5、日常性人力资源工作

工作业绩:全面负责互联网业务(视频直播、游戏发行、虚拟运营商、智能硬件 、互联网金融、区块链)的人力资源管理工作,组织规模800+。工作业绩如下:
1、人力资源战略和管理:参与公司年度发展战略的制定,结合直播业务、网综业务、互联网金融业务的经营目标以及行业环境、公司内部环境,制定相应的人力资源战略规划并推动实施。
2、搭建业务团队:2016年移动视频事业部成立、游戏事业部成立、2017年网生事业部成立, 快速理解公司业务策略和布局,快速搭建业务核心团队,并快速满足关键岗位需求。一年内为公司引进总裁&VP级别3人,业务总经理级别7人,并组建了百余人的完整业务团队,给业务极大的人才支撑。过程中不断优化招聘渠道,提升团队高端人才引进比例和HR自身的猎聘能力,全年为公司节约猎头费用约500万元。
3、人力资源体系建设:针对互联网业务特点优化招聘管理体系、目标管理体系、基于行业薪资结构和市场情况的调研,设计符合公司业务现状的宽带薪酬标准、建立职位职级体系、BP支撑业务模式。
4、人员配置及激励:每年盘点人员,分析人力资源配置的合理性,引导业务提升用人效率, 逐步调整人才
布局 ;依据盘点结果提出《关键人才全面报酬方案》;以及针对业务特点和运营情况, 提出差异化的《业务人员奖金激励方案》,对保留核心关键员工起到重要作用。
5、人才发展:建立《领导力模型》,对现有干部进行领导力水平测评, 提出人才发展规划, 给高潜能、高绩效及核心关键人才提供持续发展的培养机会,实现外部引进+内部培养的人才持续供给能力。
6、团队管理及能力建设:将人力资源部由传统工作模式变革为三支柱管理模式, 梳理优化工作流程,建立各个岗位的工作标准, 组建COE团队,提升HRBP 的专业能力, 持续辅导下属提升职业化和专业化技能 。
7、组织变革:负责公司不同发展阶段的组织变革及人才配置调整,善于发现执行中的问题并提供参考方案,协助CEO 做好组织布局与落地。
8、企业文化与雇主品牌建设:建立开放创新的企业文化氛围,通过各种传播渠道和活动,渗透公司文化,
雇主品牌形象,团队协作与共赢的工作理念到每一位管理者和员工中。

球精选市场上市.
-北方研发中心 HRBP Leader
工作业绩:
1、2012年-2015年先后负责端游事业部的搭建和北方研发中心的人力资源管理,从竞争对手猎挖资深人员、高级专业人员10余人,为公司在手游业务的长足发展奠定了重要基础。 于2014年年底上线的现象级手游:天龙八部3D 首日流水1700万, 月流水过亿。为保留此团队核心人才, 专门设计了项目成员奖金激励方案,对核心团队保留起到了重要作用。
2、完成了业务BG在绩效框架设计和落地、项目人员激励体系设计及落地、 人力资源配置分析及应用、BP的体系梳理与方法论沉淀等工作,有效地支持业务的发展。
2010.01-2012.09 搜狐畅游-人力资源部- 组织发展团队 高级经理
位职级体系设计、能力模型搭建、人才盘点等多个方面的工作 。
2、2010-2012 年参与完成了对不同层级干部培养重点的调研,并推出精品领导力培养项目 ,包括领导力测评、领导力水平分析、设计不同层次的领导力培养方案和课程、引入供应商提供培训和辅导服务、评估人才培养效果等多项具体工作。
3、2011-2013 年主导完成了管培生项目的需求调研、方案设计、以及从招募到培养的落地实施,有 30%的管培生走上管理岗位。
2008.11-2010.01 搜狐畅游-人力资源部- 绩效管理团队
绩效主管
1、 从组织战略出发,设计绩效管理框架,确定绩效管理工具,明确绩效管理工作流程,实施绩效管理的培
训
2、 主导完成了组织绩效体系与员工绩效体系的设计对接;完成了游戏业务群员工考核体系的方案设计与落地执行
3、 绩效结果对于人员留用、晋升、薪酬调整、奖金发放提供了依据。

1、搭建江阴地区的业务管理团队
2、负责上市前的人力资源相关准备工作
3、落地执行性工作