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简历详情

更新时间：2025-04-20

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                                        精益生产经理                                    
                                

                                {{ direction }}
                            

                                40岁
                                /
                                男                                /
                                未知                                /
                                本科                                /
                                17年经验
                            

                                电话：
                                13800138000

                                  
                                邮箱：
                                abcd@163.com

曾就职领域：光伏, 电子制造, 消费电子

目前居住地：郑州

期望工作地：佛山市

目前年薪：0.00万元

期望年薪： 45.00万元

教育经历

工作经历

项目经历

教育经历

在校时间

2004-09 至 2008-07

专业

工业工程

就读学校

华北水利水电大学本科

工作经历

任职时间

                                    2020-01-01 至 2025-01-01
                                
                                    职位名称职位名称
                                
任职公司

                                    任职公司任职公司
                                
任职描述

                                    任职描述任职描述任职描述任职描述任职描述任职描述任职描述任职描述任职描述任职描述任职描述任职描述任职描述任职描述任;

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工作经历

任职时间

                                            2020-01-01 至 2025-01-01
                                        
                                            负责人                                        
任职公司

                                            任职公司任职公司
                                        
任职描述

                                            所在部门:    汇报对象:

下属人数:    工作地点:

月    薪:

职责业绩:  主要职能:直接人力标准制定 人效管理及提升  直接人力成本管理 精益人才带级认证 全员IE培训 制造管理精益专项推动

主要业绩:

1.2024年度工程师精益IE知识培训规划;

2.2024年度M10 1202系列产能提升规划(M10  4600   1202 6200);

3.精益制造部未来团队及人员发展规划;

4.精益智造部2024年度重点工作规划;

5.月度停复线标准化及推广,从复线三天(T-1  T+0  T+1)产能损失40%提升至10%;

任职时间

                                            2020-01-01 至 2025-01-01
                                        
                                            精益经理                                        
任职公司

                                            任职公司任职公司
                                        
任职描述

                                            月    薪:

职责业绩:  2022.01-2023.01  公司精益平台  精益专家

主要业绩:

1.公司未来3-5年场地规划

依据公司业务发展策略及客户要求,依据各个业务范围未来业务发展及客户需求,梳理BG间物料供应关系及未来中长期场地业务变化,制定公司未来场地规划方案,方案通过公司高层(总裁、董事长)认可;

2.精益IE体系建设

依据组织业务特点,主导系统组装4个IE职能体系落地,完成4个 IE组织职能表单标准化;

主导完成公司直接人力配置标准、标准工时管理流程建设;完成公司设备投资需求评估基础表单标准化;参与公司标准工时管理系统开发;

3.精益文化建设:

主导公司精益化建设-全员提案改善发表会专项,合计共开展3届公司及提案改善发表会;

主导编撰三个精益IE标准化课件,主导P BG Top20 成本降低专项,合计节省268万;完成3次公司级重大项目人效提升专案,合计节省人力163人;

2020.04-2022.01   U01 BG  BU3精益负责人

主要业绩

一、精益制造部筹建

1. 精益制造部组织建立:

依据BU3组织现状,依据经营管理、现场工程、精益体系三大职能;从成本管理、费用预算管理、产品报价、NPI导入规划、现场改善工程、场地规划、精益专案推动、BU TIE培训及人才养成八大业务逻辑建立BU精益制造部,并开展组织工作;团队人力从2人增长至目前13人,覆盖VN及潍坊两地,孵化一个新BU精益组织部(5人);制订了部门未来三年人才养成及组织发展规划!

2.D项目/F项目 NPI支持

工装需求标准化评估;D项目各个Build报价;制定量产人力精实计划;EVT、DVT、MP车间Layout规划及线体架设;RR阶段爬坡周期评估及产出计划制定;

3.D项目/F项目量产爬坡

UPH压力测试、爬坡曲线指定、瓶颈工站优化、爬坡异常跟踪优化、爬坡阶段Re-layout主导(工艺变更)、自动化节拍优化;

4.A客户SG项目族竞价阶段产品报价,合计参与5个产品报价;

5.BU3预算管理体系及费用监控体系建立:针对部门费用、人工费用、制造费用、期间费用制定月度预算、周度监控,月度总结、专项改善的预算及费用监控管理系统!

6.主导2021年度费用预算挖潜:共进行了3轮挖潜,BU3年度费用从4.8亿降低至3.5亿,合计挖潜金额1.3亿;

任职时间

                                            2020-01-01 至 2025-01-01
                                        
                                            制造三处驻厂IE课长                                        
任职公司

                                            任职公司任职公司
                                        
任职描述

                                            专理

月    薪:

职责业绩:  2018.9~2020.03

制造二处生产部长

1. 负责8x机种DE-PVD产能爬坡,同时单线产能从12.7K提升至18K

2. 负责9x机种DE-PVD制程EVT开发,分析解决了电阻不良检测漏洞,杜绝重大客诉风险,过打与残留不良比例由5.83%降低至0.74%,伤金属不良比例有2.48%降低至0.32%;

3. 负责耳机专案焊接段DVT生产及开发,焊接1治具碰划伤不良有17.8%降低至0.36%,焊接间隙不良由2.58%降低至0.87%,焊接2碰划伤比例有18.9%降低至1.19%,网纱变形不良有5.38%降低至1.38%,单线产能有5K提升至6K;

2015.11~2018.9

郑州IE处专案三部兼iPEG华中运筹管理中心绩效改善课

主要工作职责:现场改善 人力精实管控 KPI专案推动 金石专案/啄木鸟专案推动 基层干部TIE培训

主要业绩:

1.筹建华中制造总处IE团队,组织职能规划及管理;

2.直接人力管理

15年12月份淡季综保区各中心人力运用及加班管控规划;16年综保区人力结构检讨精实及分摊原则制定;直接人力节省合计节省745人/线

3.厂级KPI管理

承接年度经营任务及管理策略,主导综保区16年By中心B有厂KPI考核原则制定及考核;

4.厂房Layout规划

综保区新产品Layout规划,主导规划10+楼层/年;综保区生产楼层非生产区域面积使用标准化专案,提升楼层面积利用率;

5.综保区组课部TIE培训

主导并规划2016~2017年综保区组课部级干部TIE培训专案推动;组课级脱产1周,部级脱产三天;

主要工作内容:现场改善 Layout优化 TIE培训 人力精实

精益生产推动 等

主要绩效:

1.2014年制造三处组课级管理干部IE知识培训;

2.2014年制造三处工站作业优化与分析专案推动,优化作业,提升效率!

3. 制造三处车间Layout优化改善案,合计设计规划楼层10+/年;

4.主导喷砂代替人工去毛刺开发专案,合计节省人力200+;

5.主导N94 8.5夹去毛刺人力精实改善案,合计节省人力150+;

6.主导湿式圆盘研磨机产品固定由被动固定模式变化为主动固定模式,节省卡盘,提升良率改善案,合计节省200万/年,并推广5地6区;

7.主导401整体遮蔽车间整体规划与资源需求规划案,利用呆滞物品解决空间不足问题,获得最大效益;

2009.11~2011.06  现场IE工程师

1. iDSBG SWAT Team专案支援,iPAD2产能爬坡现场员工作业教导、关键瓶颈工站良率提升、线体UPH提升及工站优化;

2.供应商辅导专案,合计稽核供应商15+家;辅导供应商3家,独立完成改善项目5件;制定并编写供应商辅导流程文件 表单;

3.现场改善:EPD5一、二处快速换线(换线标准化),50min—>20min;二处车间物流优化人力15人,一二处提案改善及CD Office推动;

4.周边专案:制定集团群体性员工投诉事件的处理流程;

任职时间

                                            2020-01-01 至 2025-01-01
                                        
                                            工业工程师                                        
任职公司

                                            任职公司任职公司
                                        
任职描述

                                            所在部门:    汇报对象:

下属人数:    工作地点:

月    薪:

职责业绩:  1.新产品的导入。包括进度追踪、异常处理、产能评估、制作SOP、流程优化与规范化、生产线的平衡与优化。成功导入了包括数码相机铝外壳、相机镜头环、各种小冲压件等10+个产品。

2. 工作评估。对公司生管、模具配件管理员、各生产单位基层管理人员等进行工作评估优化,并制定作业标准书、提高工作效率,平衡劳动强度,使得各岗位的架设更趋合理化。

3.流程优化。配件求补作业流程标准化。在对现有流程充分的分析的基础下,以简化实物、相关资料的流转为原则,取消不必要的程序、对各单位产生的单据进行规范、职责进行重新划分,提出的优化方案并标准化。

4.品质改善。参与品质改善小组,对产品不良状况进行针对性实验,运用QC方法对数据进行综合分析,找出导致不良产生的根本原因。拟定对策从源头消除或降低不良状况的发生。