日常工作内容:
1、规划与统筹|E与精益工作,负责I团队和精益团队的管理;
2、IE工作:工时体系构建与优化、人力优化与定编、产能测算与提升、万元薪酬产出管理、出勤与超时标准制定与管控、跨基地对标和外部标杆对标;
3、精益工作:精益生产体系导入与成熟度评审,包括六大维度31条,简称精益31条;六大维度:价值流创建、人员培养、物料管理、“改善"持续提升、TPM和零缺陷&六西格玛;
;4、人才育成:内训:3层次培训体系,主操标准化培训班组长训练营、精益绿带黑带人才认证;外训:系列辅导12期班组建设现场辅导;单项辅导:战略解码、TPM-FITPM-TnPM和精益道场体验式培训;
5、精益氛围与环境营造:构建与优化改善提案、焦点课题、改善周、6S管理、班组建设和TPM等工作机制与制度,组织主题活动、巡检、评比、验收和成果发布等精益活动,召开半月度、月度、季度和年度表彰会,并及时进行多渠道宣传推广。
项目工作:
1、高效沟通之办公资源整合专案;
2、高应用转化率人才育成体系构建专案;
3、班组建设系列咨询辅导项目;
4、标杆班组与 TPM标杆打造专案
5、核心设备升级改造专案
6、切片环境改善专案;
7、切片后工段提产专案;
8、中控 4.0无人值守拉晶项目
工作绩效:
1、省人847人:构建了1099人省人机会池,23年已省478人,24年已省369人;
2、累计达成改善年化效益 3.52亿元:改善提案 34228条、焦点课题59个、改善周78场;
3、精益体系建设与成熟度考评:事业部10大基地6次全维度成熟考评,5次排名第一,1次排名第二,3次三维度考评(6S、班组建设、TPM),3次获得班组建设排名第一;
4、人才育成:构建主操标准化培训体系,将切片新人培训周期由30天缩短至14天;开展班组长训练营,育成班组长245人;引进移动式精益道场用于精益人才培养,并运用到改善周,培养精益黑带3人,绿带83人;向鄂尔多斯新基地输出主操683人,班长和主管75人。
5、认证与奖项:获得精益黑带认证;
2022年获得奖项:基地奖项:“卓越管理奖";事业部奖项:“精益推行标杆团队"、“精益成熟度优秀拓勇者"、“管理创新优秀奖"、"效率提升优秀奖"、“焦点课题一等奖"和"改善提案二等奖”;
2023年获得奖项:基地奖项:“总经理特别奖";事业部奖项“锐意进取奖"、"管理创新优秀个人"、3次“班组建设第1名"、“改善周一等奖"和“改善提案一等奖";集团奖项:"管理创新优秀个人”。
6、承办事业部级精益活动3场:“POC项目"、“2022年硅片事业部年度表彰会"和“班组建设&TPM成果发布会"