职责业绩: 在该公司负责电池盒产线的管理工作,与国外基地相关人员建立共同协作关系,负责整体
项目各节点的把控,主要内容有:
1、全面负责新能源电池盒产品的开发工作,项目组织结构的搭建,提交系统审批授权。
2、召集参与项目人员以及公司领导会议打和,传达此项目背景以及要点。
3、根据客户各节点,制定可执行的二级计划,根据(样件计划,试制计划,PPAP计划)。
4、根据二级计划召集项目组成员打和,形成共识,签字确认,提交系统进行受控/风险点将进行专题会议讨论(包含采购,方案,设计,加工,质检,生管,仓管,测量,物流等部门)。
5、每周项目总结会,监控进度以及过程中所遇到的风险点,形成文档输出,重点跟踪。
6、试样启动会.主要再次确认试样的各项准备工作是否满足.(根据人 机 料 法 环) 收集
问题点。
7、拉动会议对试样产品进行质量评审且输出结果,制定整改方案以及节点。
8、OTS(全工装样件),PPAP和之前一样;
9、召开项目移转会,输出移转计划,移转设备的设备清单,包装方案,海远船期,海外出征人员护照,签证是否落实等等。