1.制定市场规划:结合电子烟行业政策变化,制定公司市场及业务发展规划;
2.业务团队管理:从0到1搭建业务团队,利用线上(alibaba.com,MIC, Amazon,Google SEO等)及线下(迪拜展会,俄罗斯、越南、菲律宾地推)建立中东、东南亚及东欧市场品牌,带领团队拿到销售业务结果,财年营收2000万;
3.KA客户谈判:负责工厂代工大客户谈判,与行业头部如菲墨烟草,JUUL,中烟进行商务合作谈判;
4.供应链拓展:触达行业内有电子烟生产许可证的企业,对生产能力/质量/款式/价格能多方面评估,配合业务端拓展市场;