协助亚太区CEO完成重点项目战略设计及落地执行,在职期间帮助公司实现中国区销量翻倍增长,韩国区电商平台运营投产比大幅优化
⚫ CEO战略决策支持&空降兵:协助CEO结合行业、市场及公司现状不断优化战略有效性并细化到执行层面;协助CEO搭建公司盈利财务预测模型;协助CEO
发现识别运营痛点并优化各部门工作效率及产出质量,在公司组织架构调整期间承担重点职能补位(销售、市场营销总监)及团队新成员招募
⚫ 重点项目管理及落地推动:负责对外合作项目、跨部门协作项目、各部门重点项目进度推动及追踪,识别并处理风险,补齐团队中存在的能力及沟通缺口,保
证项目顺利推进落地
⚫ 海外市场开拓及网店运营: 韩国市场线下销售渠道实地调研、消费者调研、代理商筛选;线上网店运营优化(包括重新设计产品页面、上架新产品、产品重新定价及促销活动、广告投流策略设计、关键词埋词、产品页面关联逻辑设计、站外营销活动买量、库存管理等运营优化动作)

B站商业化增量行业、市场、模式研究:纵向对各大行业细分类目市场情况深入扫描(规模、增速、集中度、头部客户、线上化率、各大平台渗透率、营销模式及诉求等)识别重点行业潜在客户,横向探索新的商业化手段、模式,并结合B站生态反向整合优化集团商业化业务部门资源、模式及策略
⚫ 竞对业务追踪:对各大互联网竞品平台进行定期战略追踪,深入分析各大主流竞品市场站位、商业化打法及动态、竞争策略、财务情况等, 识别差距和机会点
⚫ 支持COO及业务部门商业化相关课题研究及决策制定:平台代理商评估模型搭建、KA客户分析、综艺市场招商策略研究、开屏产品售卖率提升调研等

在消费品、能源、汽车、房地产等赛道为多个国内外五百强企业提供企业战略及管理咨询服务, 具备良好的投资分析能力(包括基础分析、定性分析、定量分析、估值建模及财务分析)及表达沟通能力,在以往的项目中获得客户的高度认可
⚫ 快消D2C项目 | 全渠道营销战略设计&产品全球市场落地 | 法国市场推广及交付负责人&数字化产品咨询顾问
1.1 D2C全渠道数字化营销战略设计:通过对公司商业模式、市场、客群、同业异业对标公司的全面研究,全面论证D2C模式可行性及必要性,识别企业增长痛点难点,
围绕增长策略关键要素(包括AARRR模型下的公域私域流量运营模式、会员模式、品牌),为该公司全球市场定制设计针对用户旅程触点的全渠道营销策略及落地方案
1.2线上电商平台及营销工具法国市场落地:联动相关方资源负责两款数字化产品(商城及营销工具)10个功能模块的法国本土化需求梳理、用户旅程及产品功能设计、
系统集成及数据迁移、产品功能宣贯推广。帮助该企业在法国市场实现44%的销量增长及10%的流量提升(第三方合作伙伴渠道有效流量提升1831.3%)
⚫ 能源商业模式重构战略项目 | 市场行业研究&战略规划 | 战略咨询顾问
2.1行业、产业链、市场研究:通过对传统能源行业研究,梳理行业生命周期及发展驱动因素;通过对能源市场进行国际、国内、地区研究,分析预测市场未来发展趋势;
通过对国家政策的全面解读及对产业上下游的综合分析,识别产业链未来利润增长点
2.2战略规划方案设计 :通过对公司高层进行访谈调研,多维度分析企业及竞争对手商业模式、产品、市场定位、未来发展优劣势,并根据企业发展现状复盘情况及对未
来企业商业模式重构提供建议
⚫ 汽车项目管理战略方案设计及落地项目 | 项目管理&数据分析 | 项目管理咨询顾问
3.1项目管理模型搭建:通过对项目高层及各工作组调研结合大型项目管理方法论,全面梳理项目在资源计划、进度追踪、风险预警、成本控制方面的痛点并设计针对性解
决方案,识别、创建、整合多数据源数据并搭建数据分析模型
3.2项目管理数据分析:根据设计方案定期产出项目管理综合报告,用于支持项目高层的日常管理及汇报会议,帮助该项目管理层在项目前期管理力度弱、预算严重超支情
况下成功实现成本有效控制及管理效率大幅提升
技能\证书\其他
外语:TOEIC :855/999 | 法语专业八级:优秀(多个单项满分) | 英语专业八级:优秀(多个单项满分)
数据处理及分析 : Python, SQL, Tableau, Excel 逻辑:GMAT:710/800