质量管理一号位，负责公司整体质量工作的开展。

汇报对象：总裁
下属人数： 直线 50 +虚线 200 人
工作地点 ：上海市
职责&业绩：
职责权限：主持市场质量、新品质量、工厂质量、OEM 质量、配件质量、实验室、体系、市场准入、监管公关等工作。
1、品质战略管理：承担质量战略解码，根据公司战略目标，分析竞争环境和市场需求，评估所属领域产品质量的优势和不足，制定质量管理子战略规划方案和目标，明确管理工作思路和方向，2022 年销售额增长 30%+、利润增长 50%+；
2、品质管理制度建设：审核质量控制的政策、流程、制度及操作规范（如：产品质量接收标准、可靠性测试标准、产品检验作业指导书等），督促、检查质量政策制度的贯彻执行，推动 ISO9001、ISO14000、ISO18000 认证 100%通过；
3、推进品质改善工作：全过程推动质量管理策略的落地，提升设计研发质量、供应链质量、市场客诉客服管理能力、制造过程质量的管理能力和质量水平，实现“品质、效率”的双赢，目前品质整体合格率、来料合格率：≥ 99%；
4、成本管控：主导质量成本优化，根据数据分析，制定有竞争力和挑战性的质量成本目标，并协同其他团队实施落实；
5、质量赋能管理：训评估寻找培训机构，内训进行流程疏导、质量工具应用、解决问题思路和方法，宣导公司文化，根据内部成员培训需求，分享相关质量控制重点及审核经验，打造高效质量团队，4 年时间质量团队业绩连续获得“优秀”；
5、团队建设＆管理：负责质量团队带教，明确岗位职责，设定工作目标，分解工作任务并责任到人，监督并评估绩效考核，主张和谐工作氛围，关注人员培养，打造目标一致、凝聚力强团队，培养了 5 位质量经理+8 位质量工程师。

汇报对象：事业部总经理
下属人数 ：88 人（直线 48 人 +虚线 40 人）
工作地点： 杭州市
岗位职责：
岗位历程：历任豆浆机事业部的工程部新品导入处主管、品管部经理、工程部经理（2008.03-2012.01）→ 西式生活事业部的品质总监&产品线线长&外销项目组组长&食品项目组组长（2012.01-2019.02）。
1、质量战略：根据公司经营目标，制定并实施公司质量战略和策略，提升公司质量管理水平。
2、质量目标规划：制定年度质量策划及质量指标，组织实施并监控质量目标达成情况。
3、质量体系建设：负责质量管理体系的建设和组织实施与持续优化，监控质量体系能健康运营。
4、质量流程搭建及执行：负责审核质量控制的建设、流程、制度及操作规范，督促与检查政策制度的贯彻执行。
5、质量标准制定：负责产品设计、制造、改进、检验过程中的质量标准的制定。
6、国家质量管理方针推行：负责贯彻执行国家和行业质量管理的法律、法规，规范和完善质量管理工作。
7、质量改善：负责各类监视和测量资源管理、检验标准及与内外部客户持续品质改善。
8、质量问题处理：主持公司重大质量问题的定位和处理。
9、客诉质量管理：主持公司重大质量改善项目及统筹解决核心客户品质问题。
10、质量宣传培训：负责质量文化策划、建设与宣传，提升全员品质意识。
11、部门管理：负责质量部门规划、搭建人才梯队，赋能团队成员能力建设，提升团队成员专业能力。
代表性工作业绩：
1、市场质量连续 7 年高效改善（料 2.18 降至 0.86；榨 1.39 降至 0.73），公司率先进入 0 时代，七年来是公司达成最佳。
2、烘焙产品线：营收由 3 亿一年增长到 5 亿；破壁产品线：营收由 4 亿一年增长到 10 亿。
3、主导外销团队建设，机制梳理，销售额年度 435%增长。
4、食品安全团队、工厂从 0 开始一年建设成型、GMP 落地、料杯批量投产，年产值 5000 万+。
5、2012 年开始统筹事业部质量可靠性增长项目（绿带 29 人）和 QCC 项目（200+）；2013 开始统筹事业部供应商质量认证项目（50+）和公司磐石质量训练营项目（300+人次）；2015 年开始统筹事业部驻代技能大比武项目。
6、任事业部决策委员会核心成员，事业部产值从 2 亿+增长到 40 亿+，2018 年：产值第一、利润第一、产品线第一、品质第一。
7、豆浆机包内返修率 2011 年改善幅度：降低了 39%，跨步进入 2.0 时代！公司达成最佳。
8、全程参与了欧南多系列、营养王系列、植物奶牛系列等 150 多款豆浆机新产品的开发，成功为无网技术、底侧加热钢杯体、A 技术、金属下盖、直流有刷电机等创新的成功应用和批量推广保驾护航。
9、A：321 平台-新品导入管理梳理（设计手册、checklist、流程梳理、文件管理、模具管理、测试规范、配件规范、技术推广、PLM）。B：641 平台-供应商质量管理梳理（文件制度、CIP 模式、质量档案、信息平台、标准平台、工艺规范、点检表、双代管理、PTS）。
10、品管部员工数量两年时间从 307 减编至 148 人。
11、通过传帮带工作有效实施，对团队充分赋能，11 年时间，培养二级经理以上岗位 16 人，三级主管 30 人+。

汇报对象：研发部经理
工作地点：东莞市
下属人数 ：1 人
职责业绩：
负责所属项目的组织和实施新产品的研究开发及相关实施工作，处理新产品 NPI 阶段、量产阶段生产现场的工艺问题，并输出改善报告，平均每年完成 5 款产品研发上市 。

主要负责汽车铝合金轮毂产品结构设计、铸造模具设计，完成生产工艺、生产工装、装配夹具设计准备工作。