2020.01-2021年9月至今担任铸件生产部部长。
工作职责:负责铸件生产部的全面工作。包括:生产计划管理、成本控制、精益改善、信息化提升、
安全标准化建设、产品市场推广及战略客户维护工作。
工作业绩:生产计划管理:针对管件产品的多品种小批量特性,根据设备参数排定各品种生产计划,
利用mes系统进行信息化排产,确保每日订单下发到每一名工人,做到全员订单管理,同时针对订单
流通过程中存在的断点、痛点进行重点治理,优化库存产品结构,清理冗余库存,在库存数量不变的
情况下,订单交货期降低40%,订单履约率由不到80%提升至100%.
成本控制:主材费用方面,通过优化入炉原材料结构,针对不同规格产品精确配比加料,降低主材消
耗及成本。建立能源信息化系统,推进质量负面清单,建立设备可动率指标、将质量、能源、制造费
用消耗等指标列入基层管理人员KPI,推行全体员工绩效积分化管理,从安全、生产、质量、成本多
个维度进行评价,切实做到能者多得,同时开展技术比武与评优创先,营造企业内部比学赶帮的良好
竞争氛围。通过多种成本管控举措,铸件生产成本由最初的7000元/吨,下降至5800元/吨,年节省
成本近3000万元。
精益改善:组织建立了分厂的精益管理架构,修改编制了相关的精益评价办法,建立了精益人才的培
养机制,从精益工具落地,改善课题推进、精益人才育成三个方面推进精益生产工作。履职期间改善
提案数量增长100%,并通过精益工具设计完成了一条生产线的全流程改造,消除了过程在制品,极
大提升了生产效率。
信息化提升:组织开展了对铸造厂老mes系统的优化工作,并牵头对接新mes系统的建设工作,通过
广泛征集需求,完成了制造执行系统与管理决策系统的前期对接工作。
安全标准化建设:围绕国家安全生产三年专项整治计划、从安全分级管控、隐患排查治理两方面入
手,开展安全模块化管理,安全示范化班组建设。履职期间安全示范化班组达标率由0%提升至60%.
分厂安全管理水平大幅度提高。
产品市场推广及战略客户维护:针对管件订单不足的问题,自身主动带头进行市场开发,开发出了
F4缝纫机头、灌浆套筒、罗拉机头等铸件产品,有效的支撑了铸造厂设备产能的发挥;管件产品针
对战略客户,定期带队对各贸易分公司及终端用户进行走访,了解客户需求痛点,以pdca闭环管理
解决客户需求。针对投诉较多的零担物流问题,推进物流订单票票跟踪工作及网上客商平台建设,提
高服务水平,提升产品满意度。
履职一年半时间,通过优化生产组织、信息化提升、精益管理等多种手段,产量同比提升20%,经营
利润由1700万增长至3500万,经营利润实现翻番!