1、根据集团经营发展战略，组织制定人力资源战略规划；
2、参与集团重大人事决策,定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为集团重大人事决策提供信息支持；
3、制订、推动、监督人力资源各项流程和制度，并根据集团发展情况不断修正和完善；
4、负责本中心的内部管理工作，对下属人员的工作目标、工作计划、工作结果等进行检查、评估与考核；
5、协调、指导各部门在人力资源管理方面等工作的开展，确保集团人力资源的合理使用，及时处理集团管理过程中的重大人力资源问题；
6、主持制订人力资源预算，在运营过程中对预算进行监控和适时调整；
7、岗位盘点，跟踪研究职位及人员变化情况，拟订集团人员编制计划，控制人力资源成本。人员数量同比减少30%，人工成本节降40%；
8、宣贯企业文化，激励员工士气，处理复杂劳动争议案件。

先后负责公司人事行政、环保运营中心、生产基地全面管理工作。
A、人事行政总监
1、负责公司人事行政业务，搭建组织架构和管理模式，灵活进行经营管理。
2、中高层管理人员选拔调配；
3、主导搭建绩效考核及薪酬管理体系，编制企业《薪酬绩效方案》，调动员工积极性；
4、领导公司 BPR工作小组，使用WBS方法，梳理公司流程。
B、环保运营中心总监
1、全面管理环保运营中心全国 70余个固废发电飞灰螯合项目；
2、重新设计中心组织架构，划定管理区域、管理边界，明确人员编制及各岗位权责，发挥整体体系管理 作用，效果良好；
3、制订标准化管理流程，编制各种规章，强调按章办事，控制作业标准；
4、管控成本，为公司年均节省成本超过 600万元。
C、生产基地总经理
1、负责生产基地全面工作，对董事长负责；
2、建立或完善各种管理体系，严格管控成本、产品设计、品质；
3、激励下属，加强凝聚力。

1、全面负责公司人事行政业务，分管人力资源部、行政部、流程和信息化部以及审计法务部。根据企业发展战略和实际情况，会同总经理确定公司管理方针，从0-1搭建组织架构和管理模式，对各工程项目进行相应的分权授权，灵活进行经营管理。
2、制订集团人力资源战略，基于人力资源管理六大职能模块，分别搭建相应的管理体系，使公司人事行政工作实操走向标准化、流程化，并在工作中不断加以优化；
3、从0到1全新搭建员工团队（年面试量达1000人以上），负责中高层管理人员选拔调配（经理级以上员工）；
4、主导搭建绩效考核及薪酬管理体系，人均单位产值，用经济和情感激励手段调动员工积极性；
5、牵头组织OA与ERP系统搭建，确定公司审批流程及权限，软件按时上线运行，集团管理信息化建设初见成效，工作效率显著提高；
6、领导公司BPR工作小组，梳理并不断改善公司流程SOP；
7、确定企业发展愿景与文化，增强企业凝聚力；
8、使用数学模型对企业经营管理状况进行数量化分析，为精确化管理决策提供依据；
9、兼管公司审计法务部门工作时，通过法律手段为公司挽回各种经济损失超过150万元。

1、东京营业所的人事行政工作的日常管理，在日本部长出差期间，主持管理部的工作。也负责部分采购、国际贸易、物流工作；
2、根据日本总部的经营目标及海外工厂（印尼、韩国）的人力资源战略，确定海外工厂的组织架构、人员编制以及人事相关预算，协调海外工厂人力资源管理；
3、维护和完善公司的人力资源体系，通过将工作流程分解并不断优化；
4、领导建立员工培训和职业发展体系，依照年度培训预算制订相应的培训计划；
5、负责ISO9000等管理体系认证事务。

1、人事工作
(1）根据韩国总部经营目标，参与制订集团人力资源战略，在施行过程中监督并调整人力资源计划；
(2）负责制订各部门人员编制，根据公司的经营战略对员工需求进行预测。制订招聘计划，选择招聘渠道，控制招聘过程（累计招募600人）；
(3）整体负责公司培训业务。
(4）参与集团薪酬体系的设计，协助管控集团的人力成本。
(5）参与制订集团绩效考评体系（KPI)，抽查绩效考评的实际执行情况；
2、行政及工厂运营工作
(1）全面负责物流/精工子公司行政管理工作；
(2）公司部分车辆调配、加油、维修（86台）；
(3）公司宿舍（400人规模）及保安管理（35人）；
(4）集团保洁人员管理—办公室、车间现场、船舱清扫保洁（450人）；
(5）变电站（3座）、工业气体管理（CO2、Ar等3个气站设备管理）、起重机维护保养（24台）、自动售货机管理（4台）；
(6）工业废弃物处理（生产、生活废弃物、废钢铁等）；
(7）5S制度的建立及巡视；
3、采购工作
集团化工类消耗品采购（油漆、胶水、油漆剥离剂、不干胶清洁剂、探伤试剂等）。