1、 负责集团各项信息化管理系统建设工作,包括业财一体化系统、采购管理系统、法务管理系统、泛微 OA办公系统、用友 NC
系统、eHR 系统等;
2、从0到1到主导公司核心管理系统建设工作,深入业务,深挖真需求并形成系统化的解决方案;
3、负责集团各项信息化系统的运营管理,保障系统正常运行,并持续优化迭代系统功能,提升系统易用性,改善用户体验;
4、负责集团自研和外采系统的技术支持工作,负责各项应用系统 admin 管理工作,建立系统管理各项 SOP (标准作业流程),并持续总结提炼用户反馈的各类应用问题,形成系统化的解决方案,建立系统运行长效机制;
5、组建管理团队,提升信息化项目管理水准和技术支持专业能力。

1、整体规划公司各业务板块蓝图;
2、组织业务各方领导及关键用户调研业务需求,并梳理出最优的系统方案;
3、协调设计、开发、测试、运维团队紧密合作,确保项目保质保量按计划推进,并达成 产品目标;
4、承担项目经理角色,编制项目计划,定期组织项目例会或项目专题讨论会议,推进项目过程中重大事项落实,消除项目风
险;
5、对已上线的流程进行监控并持续迭代优化,提升用户体验;
6、主导公司后台管理信息化系统建设工作,包括财务、业务财务一体化、人事、 行政、OA 、BPM 、合同管理等系统板块。
7、熟练掌握各种产品设计工具,包括 VISIO、PPT、AXURE、mindmanager等;

1、全面梳理公司组织架构体系及公司业务流程体系,包括公司OA/HR/BPM系统建设工作、理财师业绩管理平台、人事管理、财
务管理、行政管理等板块,形成落地的解决方案;
2、主导整体项目过程管理,推进项目上线运行,并持续跟进平台使用情况,对平台功能持续进行迭代优化;
3、整体规划公司BI报表平台业务架构,与运营等部门设计各种数据分析、统计报表,从而为公司策划各种线上及线下运营活动
及公司战略部署提供数据模型及分析工具;
4、参与公司CRM系统、人才招聘系统等平台设计与迭代优化,不断提升系统易用性,改善用户体验。
5、具有很强的业务分析能力和沟通能力,能快速的掌握业务需求,并设计合理的产品解决方案;
6、具有很强的方案撰写能力,通过PPT等形式与领导及业务各方干系人员讲解汇报,直至各方达成共识;
7、熟练掌握各种产品设计工具,包括VISIO、PPT、AXURE、mindmanager等;

1、根据公司战略发展,规划公司业务管理系统设计方案;
2、主导/参与公司业务运作、企业管理相关软件或业务平台建设工作,从前期与各业务部门需求调研、业务梳理、方案达成、系
统开发、功能测试、系统上线运行全周期,参与建设系统包括:风险管理系统、客户账务通知系统、办公自动化系统等。
3、根据各业务部门提出的业务需求,进行SWOT分析,并形成ppt等形式的业务分析方案,向公司及业务部门领导进行汇报,直
至达成共识;

1. 参与公司 OA、HR、BPM 等重点项目的咨询服务和系统实施服务工作。与客户管理层
及关键用户研讨业务需求并整合、优化,形成落地的 IT解决方案,具有快速的学习和
分析业务的能力,以及 PPT 方案撰写能力;
2、承担软件开发实施项目的项目管理工作。根据 IT 方案制定合理的项目实施计划,
协调资源开展项目实施工作,包括模块功能开发、系统测试、用户培训及上线运行等
全过程管理;
3、主导核心功能模块的开发方案制作,并完成功能实现工作;
4、负责公司售前咨询和支持工作,根据客户需求制作售前方案及核心需求的演示
demo,为客户提出专业的咨询建议,配合销售团队,完成项目售前阶段工作;
5、熟练掌握各种产品设计工具,包括 VISIO、PPT、AXURE、mindmanager 等;

1、梳理业务现状,整合业务需求,形成一套统一化、标准化的业务方案,具有很强的业务方案撰写能力;
2、编写业务企画,向客户领导讲解解决方案及思路,并取得客户认可,直至企画盖章通过,具有很强的沟通能力;
3、参与开发项目的需求调研、方案设计、功能测试等工作
4、根据调研结果编写设计方案及界面原型,并提交开发工程师进行软件开发,具有很强的产品设计功能;
5、对开发完成的模块进行功能测试,编写测试报告,并及时跟进测试问题解决完成情况,直至问题关闭;
6、对关键客户进行业务指导;
7、提供系统上线支持、服务;

内容:
担任咨询监理项目经理的职位:
1、负责信息系统项目的推广、应用工作,协助业主方与开发商制定项目总体计划及项目各阶段的工作计划(包括:项目前期准备工作、服务器平台搭建、系统集成、系统培训、系统测试、系统上线试运行及验收、以及项目竣工验收),对项 目全周期进行
进度控制、质量控制、变更控制;
2、对系统进行功能测试并跟踪问题解决完成情况,收集业主反映系统应用问题及系统业务需求,并提出处理、解决方案;
3、定期协调业主方和开发商组织项目例会、专题会议等共同讨论项目开展过程中出现的问题,得出有效解决方案并达成一致;
4、编写每次会议的会议纪要并提交给项目各方成员,每周、每月总结本期的项目进展,制定下期的工作计划,编写每期的项目
监理周报与月报;
5、编写项目相关文档(包括:项目专题报告、工作联络函、监理通知等),评审或审计项目输出文档产品等;
6、定期与项目各方领导沟通,汇报项目情况,针对当前项目情况,制定合理的工作计划并按照计划严格落实各项工作;
7、参加项目里程碑会议,并在会上代表监理单位做监理工作报告,完成项目验收工作。
业绩:
带领项目团队,保质保量按时完成了项目竣工验收工作。先后主要负责广东电网公司人力资源管理信息系统在珠海供电局、广东
省电力设计研究院、广东省输变电工程公司等单位的推广、应用工作,与业主单位成员开展有效的协助,沟通,及时向项目各领
导汇报项目情况,按照项目计划完成了项目各项工作,项目顺利竣工验收。