业绩：
1、2013年的12家门店增长到2023年的72家门店
2、合作代理商数量从1到6
3、年销售额从2013年720万增长到2023年的5000万
4、2016&2017年区域长春市销售连续两年全国城市销售第一，年度 top sales 和 best sales
5、全国首批 WS 客户城市开拓
内容：
B2C业务管理：负责区域哈尔滨和长春共计72家门店的自营品牌专区和代理商专柜，负责日常门店销售管理、 CRM 管理、货品管理、人员管理和财务核销管理，下属两个业务经理，8个品牌店长单品类年销售额4500万左右，在全国36个城市排名前十。
B2B业务开拓：负责戴比尔斯永恒印记品牌黑龙江省及吉林省区域 全渠道生意，合作客户包括 KA （周大福、潮宏基、周大生）等，以及 BD 客户（JAFF 、六桂福、荟萃楼等）、同时负责区域内的珠宝商开拓，引导珠宝商新开门店，品牌加盟商的拓展，增加戴比尔斯品牌在客户生意体量，经销商年度合同谈判以及签署，年度协议执行和跟进。
标准建立：帮助公司搭建加盟渠道标准，包括开店标准，客户标准，货品方案等。
门店装修：负责各自营零售门店专区装修及合同事宜行，以及代理商专区门店专修进场、关注专区门店形象，做好与商场及客户对接。
产品推广计划及落地：区域的市场趋势调研，神秘访客项目，基于数据做市场规划，全年市场计划落地，线上，店内，OOH 资源落地；客户每月进行 JBP 会议，对口项目负责人，总结月度销售情况，负责区域 Wholesale 业务拓展，计算投入产出比，组织门店进行 VIP 活动邀约及执行反馈。
门店管理：负责区域门店人员招聘、培训，以及门店 VM 物料下单及系统维护，监察门店物料使用及店内执行情况，优化客户库存、加快客户资金周转；统筹商品部进行货品预估及订货事宜，为区域和门店争取更多 TMKT 资源，做好总部层面沟通和执行；关注客户回款进度，紧密对接供应链渠道，关注客户到货情况，以及处理相关售后事宜，负责区域奖励机制及全年计划执行。
费用管理：
 BDF 费用管理：预算分配和管理，客户资源形成合力，实现快速增长。
 客户及公司P&L：产品差异化定价，通过业绩提升及高毛利产品实现良好P&L。

全面负责妮维雅大庆地区GT、MT全渠道销售管理工作。
区域销售：全面负大庆市市场拓展、产品销售、新品上市等相关工作，根据总部策略制定年度销售计划、市场拓展计划、市场开发计划、新品上市计划，做好客户指标分配及费用预算，及时解决问题，确保实现销售目标。大庆城市门店数量由110家增加到189家，销售额实现200万-500万的增长。
渠道销售管理：市内网店维护及外阜市场开拓，渠道品项分销及调整，渠道促销活动计划的制定及沟通执行。
渠道建设：主要针对卖场、KA、COS三类渠道进行拓展、建设及维护，做好各渠道经销商、客
户的管理工作，确保渠道高效畅通，推动渠道销售，辅助实现公司销售目标，在职期间每月开展KA跟进、拜访、考核1次，对不达标经销商连续3月进行配合协助，对确实无法实现销售指标的经销商予以剔除。
包场渠道：维护卖场经销商近10个，每年实现超额完成公司业绩指标。
KA渠道：维护主要KA5个，分别为麦德龙、屈臣氏、沃尔玛、家乐福、百盛等。通过KA卖场产
品结构调整、促销人员合理分派、档期活动有效排档、资源集中投放、经销商渠道优胜劣汰并开发新渠道等方式拓展市场，做大做强客户，连续2年超额完成公司业绩指标。
COS渠道：维护COS渠道经销商5个。
品牌营销：通过陈列扩张、品类管理、新品卖进、进销存管理、促销活动、竞品活动、人员管
理辅导等营销活动促进经销商货品的Sell-out及零售终端的Off-take。
BA人员管理：分析渠道生意，合理配置人员，招聘并培训BA人员100+，加强绩效考核，重视
过程指标，推行优胜劣汰，开展月度销售竞赛，定期做出卖场人员规划，调整销售策略，达成销售目标。