1、2023-06 ⾄今 苏宁易购集团股份有限公司
职位:B2B副总裁 (向CEO兼董事⻓任峻汇报⼯作)
职责:负责B2B事业部经营管理⼯作。
重点业务聚焦政府、军队、⾦融⾏业、消费⾏业和制造⾏业的央企、国企⼤客⼾开展政企电
商化采购合作,从平台技术服务、场景化供应链、场景化运营服务三条主线,为企业级消费
者提供专业的全流程、全场景、全品类的数字化采购服务。合作集团客⼾1500+,管理总部
及⼤区团队⼈员1000+,年度销售规模100亿+,净利润3亿+。
2、2021-02 ⾄ 2023-06 苏宁易购集团股份有限公司
职位:浙江⼤区总经理(向CEO兼董事⻓任峻汇报⼯作)
职责:负责浙江地区经营管理⼯作。
管理⻔店300+(含零售云),管理团队3000⼈+,年度线上+线下规模突破80亿,最⾼峰净利润突破3亿;除零售外,管理集团杭州⽣活⼴场和湖州⽣活⼴场两⼤商业⼴场项⽬;2021年调任杭州期间,集团发⽣阶段性困难,但仍以⼀⼈之⼒带领⼤区团队排除困难,取得突破,其中到任浙江⼤区后,⾸战315⼤促线下单⽇销售1亿+,突破历史单⽇峰值,完成率全国排名第⼀。
3、 2015-06 ⾄ 2021-01 苏宁易购集团股份有限公司
职位:宁波⼤区总经理(向董事⻓张近东及CEO任峻汇报⼯作)
负责宁波地区经营管理⼯作。
2015年⾄2020年底,宁波(覆盖浙东南)管理⻔店200+,开设苏宁⼩店100+,管理团队3000⼈+,年度线上+线下规模最⾼峰突破60亿,年度最⾼峰净利润突破2亿;2016年与2017年两年度,KPI指标完成率在全国各⼤区排名TOP3;期间苏宁开始向全品类发⼒,⼋⼤产业集团⻬头并进;浙东南作为集团强⼒发展区,在职期间,参与宁波、温州两⼤物流地产的建设,从决策到落地,从拿地到投产运⾏,此两⼤物流基地,⾯积达15万⽅,成为了集团物流运作的重要根据地;同时,宁波作为港⼝城市,参与建设、开设苏宁北仑保税区海外购仓库,⾯积2万⽅,⽀撑全国海外购业务,此项⽬此年被央视授予优秀项⽬并接受央视采访。
4、2013-03 ⾄ 2015-05 苏宁易购集团股份有限公司
职位:⼴州⼤区总经理 (向董事⻓张近东及CEO⾦明汇报⼯作)
职责:负责⼴州地区经营管理⼯作。
因过去⼏年经营领域的超额完成率,于2013年由董事⻓钦点⾄⼴州区域担任总经理,2013年-2015年期间,管理⻔店100+,管理前台+后台服务团队5000⼈+,销售规模突破40亿,年度净利润突破1亿;2013年,苏宁电器更名为苏宁云商,公司开始探索线上线下融合的O2O模式,⼴东作为重要战略要地,线上销售开始发⼒的同时,线下物流覆盖整个珠江三⻆洲地区。
5、2010-02 ⾄ 2013-02 苏宁易购集团股份有限公司
职位:集团事业部总裁 (向董事⻓张近东及CEO⾦明汇报⼯作)
2010年,成为同期(2003年⾯向全国校招1200⼈)⾥第⼀位晋升正总监级别的⼈,管理总部冰洗事业部,管理团队500⼈+;同年,该事业部年度150亿销售,33亿⽑利额,此年该事业部销售额与利润额获得全集团8⼤事业部中绝对值排名第⼀的成绩。
2011年,连任冰洗事业部总裁,该年度销售额达200亿,⽑利额40亿,此年该事业部销售额与利润额全集团8⼤事业部中绝对值排名第⼀。
2012年,因连续两年冰洗事业部的优秀成绩,于2012年担任空调事业部总裁,该年度此事业部销售额达150亿,⽑利额30亿,此年增⻓率及任务完成率在全集团8⼤事业部中均排名第⼀。
6、2003-06 ⾄ 2007-09 苏宁易购集团股份有限公司
职位:集团冰洗事业部部⻓、总经理助理
⼊司初期,负责冰洗事业部多个品牌的采购、对接⼯作;由部⻓逐渐成⻓为总经理助理,协助总经理开展冰洗事业部经营管理⼯作。