在老庙湖北运营中心的框架内，主导运营部管理工作。
制定湖北加盟培训体系，规划并落实培训计划。
管理各类加盟营销活动、会员活动、品牌形象管理工作、终端监督巡查管理、营销费用制定管控等工作。
新店开业筹备、策划指导，赋能直营、加盟终端。
组织阶段性湖北省老庙品牌、市场营销活动，确保各类市场营销活动有序进行。
1、带领团队成员制定湖北加盟会员管理体系，策划会员营销活动；
2、协助终端执行新店开业、个性化营销活动及巡展活动，保证活动有效执行，提升销售；
3、 监督指导部门成员做好重点门店节日布置，营造节日气氛；监督指导做好门店陈列指引，开发各类促销礼品，提升品牌形象达成销售
4、终端运营监督巡查管理，品牌活动的监督巡查工作。
5、对接集团品牌部、完成集团品牌部在湖北落地项目。
6、配合产品、销售部门进行重点产品推广规划。
7、定期总结运营管理工作，撰写部门通讯稿及营销活动、产品微信稿，参与其他材料整理工作。
8、完成上级领导安排的任务和工作

1、年度指标规划、年度奖励政策、年度人事架构
2、营销策划制定、执行
3、数据分析
4、各区经指导、考核
5、绩效考核制定
6、下属营销、培训、督导、区经
7、所属门店40家，年销售额7亿

1. 制定公司经销政策及其发展策略,完成公司制定的招商加盟目标,以及销售计划各项 目标的达成;
2. 制定全国经销战略规划、组织架构、绩效考核方案、及协调各部门配套支持体系;
3. 负责全国渠道的战略布局(万象城、凯德来福斯、苏宁、万达、吾悦、王府井等)形 成战略布局;
4. 负责全国各经销总代的部署及筛选,洽谈战略合作部署内容,及三到五年各省市市场 规模战略布局要求;
5. 制定经销部门经销 SOP、部门管理工具、经销培训内容、人员晋升机制等;
6. 负责筹建深圳珠宝展,维护各行业协会关系,维护各品牌关系,经销洽谈意向客户筛 选及部署全国市场划分;
7. 负责整体营运与推广、市场的规划、业态的调整、合同的答定;
8. 负责领导并实施签约经销店的筹备、装修、开业工作;
9. 负责领导并实施帮助经销商拓展销售渠道,挖掘其潜在的市场;帮助经销商在营运的过程中出现的问题,提升经销商的营运能力;
10. 负责领导协调公司各部门与经销商的关系;
11 完成 CEO 安排的其他工作任务。

1、根据集团战略目标,制定刚泰珠宝、国鼎黄金年度品牌推广目标(产品策略、渠道策略、价格策略、促销策略等);
2、负责规划直营门店的制度、流程及标准的制定;
3、根据集团整体 VI、SI,制定刚泰珠宝杭州旗舰店形象、装修风格、货品结构、人员规划、开业营销等相关事宜,并推动实施;
4、分析刚泰珠宝、国鼎黄金目前销售数据,做出市场预测、提出未来企划的分析、发 展方向和规划;
5、婚博会接洽,筹备搭建形象、货品结构、人员组织、营销活动等相关事宜,并推动实 施;
6、开拓国内高端媒体和各异业品牌联合推广,纵向拓宽品牌发展方向;
7、制定部门流程、绩效体系、完善晋升制度;
8、筹备企业内训,不断学习,提升员工自身素质、增强员工归属感。

全面负责公司发展各项事宜：（下属 35 人）
O2O 模式新颖珠宝品牌，建立上海公司，发展网络销售与实体体验店相结合的新颖运作模式，创建品牌文化、产品定位、公司架构、运营规范流程、公司形象、年度经营计划、建立绩效考核，完善人才机制、财务预算管理等。

1. 负责全国 400 多家直营门店货品配备（下属 15 人）；
2. 总部货品结构梳理，区域培训货品配备方案，ERP 系统升级及功能提升，直营部绩效考核体系建立；
3. 各区域门店督导，根据实际市场制定调整方案（整改杭州、宁波、北京、西安、江苏、浙江等区域），调整货品结构、规范门店标准化流程、ERP 系统运作、业绩绩效管理、营销活动指导等以辅助门店完善各方面达成销售指标；
4. 人员绩效考核方案制定实施；
5. 门店人员培训、现场指导、监督实施；
6. 建设团队发展招募人员等。工作业绩：
1. 上市公司，辅助完成直营店年销量 30 亿
2、整改杭州、宁波、北京、西安、江苏、浙江等区域提升区域整体业绩 20%——40%
3、完成 ERP 系统升级及数据分析体系
4、制定部门流程、绩效体系、完善晋升制度
5、开发新系列产品，配套道具设计、营销宣传产品配套
汇报对象：运营副总

1. 苏州石路专卖店半年终端学习经验，熟悉门店日常管理流程、办事处管理流程、参与 制定区域制度；
2. 发展部负责全国意向加盟商总部洽谈，展会洽签事宜；
3. 合肥步行街专卖店管理（下属 15 人），货品采购、人员管理、促销活动、财务监控等门店全面管理工作；
4 总部直营督导，（下属 6 人）负责全国各直营门店督导巡查，建立督导管理制度、制定督导计划实施，终端培训、门店问题汇报、货品调整、形象整改、神秘客户调查等
具体督导事宜。
汇报对象：督导部经理