新加坡企业 上海
工作描述:在叶水福洋山(YCH)供职近12年,从上海区域财务经理做起,3年时间迅速晋升至华东区域财务经理职务,见证了企业从数十人,年营业额300多万的小公司,快速成长为年营业额超2亿元,多元化发展的大型集团公司,从战略端、财务端给予了全面、深度支持。
战略管理:参加公司董监高及三重一大会议,结合企业发展现状及行业格局,为公司的战略方向抉择提供支持,为重大事项决策、重大项目投资提供专业意见,配合CEO将企业从传统化工产品物流商一举变成集电子产品、食品、重型机械等多行业、多维度供应链方案提供商,并成为戴尔、摩托罗拉、联想战略合作伙伴。
财务体系搭建:结合企业战略及业务需求,从财务定位、部门架构、内控、授权、人与招募及培养、考核等全维度、全流程进行财务体系从0到1搭建,逐步构建起覆盖昆山、苏州、杭州、上海4地市、15家分、子公司的集团管控及专业化财务管理体系,财务部门人员也从最初的1个出纳发展为20余名专业财务人员。
项目管理:主导上海洋山港(体量20000m2,投资金额2亿元)及昆山花桥(体量40000m2,投资金额4亿元)
2个大型项目的投资及建设全过程管理,全面统筹项目前期可研、收益分析、择址、政府沟通、拿地、施工建设、资金筹划等所有工作,保证2个项目所有节点的正常推进,2个项目落成,对公司的物流服务能力产生质的提升。全套账务处理:带领团队,全面负责母公司及下属15家分、子公司的应收、应付、成本、往来、总帐、税务等全套账务处理,对账务处理的勾稽关系及准确性、科学性进行审核,提升财务工作对前端的赋能与价值。
全面预算管理:牵头各部门编制销售、支出、收入等全面预算,并对预算的精准性和业务发展匹配度进行审核。按月分解全年预算并跟踪、预警、纠偏,有效提升资源的利用效率和成本、费用的管控力度。
财务核算及分析:根据业务活动及会计发生过程,编制财务报表、统计报告、合并报表,通过资产负债率、利润率、周转率等核心指标,评估公司运营的健康及风险程度,为公司决策提供依据。
资金管理:不断优化资金结构,强抓在建项目的现金流管理,科学统筹资金调度,统筹不同公司之间的资金余缺调剂,以达到资金效益最大化,优化企业资产结构,降低资金风险,期间通过多家银行,完成近4亿元融资,有效缓解项目建设资金压力。
税务筹划:深入了解区域税收监管及支持政策,按要求完成所得税、增值税等所有税种的汇算清缴,规避财务稽核风险的基础上,通过灵活用工平台、优惠政策申报等手段,实现合理节税。
财务信息化推进:根据财务工作需求,适时推动信息化项目升级及财务模块功能新增、优化,通过业财一体化的整体需求分析、项目计划审核、底层逻辑规划、授权及节点设计等工作统筹,保障公司信息化工作全面、高效及科学推进,大大提升企业管理及财务工作效率。