公司介绍:公司主要业务:专业从事农化制剂智能工厂(智能加工、智能包装、智能仓储、智能办公) 研发、制造、销售、服务于一体的高新技术企业。
· 工作职责:
1、建立健全人力资源管理体系,重点健全人力资源各模块管理流程和人力资源SOP;
2、组织公司人均效能工作,通过调整工作流程,提升企业工作效率;梳理各部门人员标准,进行人员优化;从而提升公司人均效能20%;
3、建立健全公司培训体系,从人均课时0.1课时/月,提升至0.5课时/月;
4、打造公司各项人才培养项目,如特种兵打造、校招生培养等;
5、优化企业招聘渠道,着重打造内部推荐渠道,降低招聘成本;
6、优化企业考核指标,建立健全企业考核指标库。
二、工作业绩:
1、建立健全集团审批流程,并推进相关相关流程上线;
2、建立多部门的任职资质体系;
3、梳理企业内部不合理的激励政策,优化企业的激励机制。

· 看机会的原因:
企业情况与前期信息有差异，入职前的承诺部分未兑现。

公司介绍:公司主要业务:房地产开发、氟化工生产和对外投资。
工作职责:
1、完善人力资源管理体系,包括:招聘、培训、薪酬、绩效,以及员工关系等;
2、及时处理集团管理过程中的重大人力资源问题,为公司发展提供合理化依据;
3、根据集团发展规划,牵头进行组织结构调整
4、加强企业文化建设;
5、进行人才评估,建立后备人才库;
6、建立健全集团各类行政管理制度,并对各项目的行政管理流程进行监督和指导;
7、负责集团各类行政事宜,组织外事接待活动,妥善处理各种对外事务,宣传维护公司形象;
8、组织策划并落实集团各类大型会议和员工活动,营造较好的企业氛围。
二、工作业绩:
1、建立健全集团和各项目公司审批流程,并推进相关流程实施(含合作项目);
2、参与重庆、扬州和马来西亚等地,化工企业的人员组建及制度建设工作;
3、根据项目公司周期,建立人力资源、行政工作手册,有效提升组织效能。

看机会的原因:房地产企业受外部环境影响,企业主营业务偏向于对外投资。

公司介绍:易天集团以“新零售、新金融、新制造”为战略布局的综合性、跨地区、多业态的企业集团。
一、工作职责:
1、根据公司经营发展战略,组织制定人力资源战略规划、中长期人力资源管理计划;
2、建立健全完善公司人力资源管理体系、优化管理流程、建立管理规范;
3、根据公司发展需求,重建组织架构、优化公司管理组织、职能设置;
4、建立有效的人才发展、梯队人才建设、接班人计划等人才培养发展机制;
5、搭建公司培训体系,通过训练营作为切入点,规范公司各项培训工作;
6、开发建立有效的人才激励机制、并推动实施。
二、工作业绩:
1、推动组织变革,采用矩阵式组织架构,提高企业人效,并主持健全组织流程,参与健全部门内业务流程;
2、组建公司新业务(旅游、儿童游乐、健康等)团队,并协助新团队快速磨合、创造业绩;
3、组建公司新零售线上平台团队(常州运营团队和深圳技术团队),并推进公司新零售平台的运作;
4、健全企业招聘、转正和绩效体系,进行人才梯队建设,建立胜任力模型,完成“板凳计划”;
5、针对企业销售队伍建立“训练营”计划,进行系统化培训。

看机会原因:企业发展转型与自己的职业规划不一致

公司介绍:常州万达广场商业管理有限公司是万达商管集团A类广场之一,年销售超过15亿。
一、工作职责:
1、根据集团人力资源战略发展规划,制定本广场的人力资源计划,并组织实施;
2、负责公司招聘渠道的建立与人员招聘面试、甄选评估、报岗录用等工作;
3、制定全年的培计划,利用各类内部资源,确保完成各项培训;
4、负责执行集团绩效考核体系,组织实施公司各类员工绩效考核,协助总经理和各部门副总进行绩效反馈和员工绩效改进计划的制定;
5、做好员工关系管理,提高员工满意度,同时完成团队的优胜劣汰;
6、负责公司各项政府、法务、保险的外联工作,代表公司全权处理相关事宜。
二、主要业绩:
1、配合区域人力资源部做好全区域招聘工作,多次参与新广场开业招聘;
2、多次参与新开广场筹备工作,健全食堂管理体系,由区域落后项目变为区域标杆项目;
3、协调各类政府资源和内部资源,主导“绿色广场”项目申报,成为常州市和万达无锡区域第一家审核通过的“绿色广场”,并获得政府补贴。

离职原因：受总经理邀请，一起至易天集团开展工作

公司介绍:常州棉之初服饰有限公司是一家集设计、生产、销售为一体的互联网销售公司,旗下有棉先生、初棉和棉叔叔三大品牌,年销售额超过3亿元。
一、工作职责:
1、参与公司战略制定,并根据公司战略进行人力资源规划;
2、建立公司招聘体系、薪酬体系、绩效体系和培训体系,提高员工满意度,打造敬业团队;
3、健全招聘渠道,引进设计类、财务类多位高级管理人员,提升团队的学历结构,并有效保障双十一的临时用工;
3、在确保员工基本收入的前提下,通过薪酬体系和绩效考核体系,针对不同的部门制定具有激励作用的奖金制度,使“为业绩付奖金,为潜力付工资”的观念深入人心;
4、建立公司胜任力模型,制定公司“人才发展计划”,将客服团队打造为公司的“人才基地”,为各部门提供了大量储备人才;
5、组建了公司的信息部,并多次跨部门带领团队,完成项目性工作。
二、工作业绩:
1、建立了公司各项人力资源体系,统一了企业用人标准,通过员工的绩效考核,保障了企业目标的达成;
2、作为公司销售系统、发货系统和OA系统的负责人,通过跨部门合作,完成了三大系统的顺利上线;
3、多次带领团队完成了“双十一”项目,销售额上涨53%,并在54小时内完成发货的行业标杆成绩;
4、推动组织变革,引进“阿米巴模式”,参考韩都衣舍,组建了两个“阿米巴”小组;
5、打造敬业团队,提升人均效能,在职期间人均效能提升超过100%;
6、独立完成台湾籍资深女装设计总监和上市企业财务总监的招聘工作。

离职原因：寻求个人更好发展

一、工作职责:
1、负责苏南公司三个城市公司的岗位招聘工作,通过各种渠道及时招聘符合岗位要求的各类人才,满岗率95%以上,曾经一个季度招聘完成578人;
2、多次完成新地区组建团队、建立外部关系的开拓工作;
3、建立新地区政府资源和外部资源,整合各类资源,多次完成项目招投标工作;
4、通过企业文化和各项培训、员工活动的组织,确保了从2012年6月至2013年8月宁波物业团队0离职率的标杆业绩;
5、先后负责了三个城市的校园招聘工作,校园宣讲会满座率均超过100%,较好的完成集团的校招计划。
二、主要业绩:
1、独立完成20天完成新售场组建工作,并形成标准模板全集团推行;
2、从无到有建立了外部资源,形成了区域行业内的知名度,有效节约了企业招聘成本,提高了新员工的匹配度;
3、利用多次新地区招投标的成功经验,制定新地区工作开展备忘录,经集团审核后进行全国推行。

离职原因：回常州发展。

一、工作职责:
1、根据各部门的人员需求,制度年度招聘计划,负责常州地区三个公司的人员招聘工作;
2、根据日本总部的要求,结合常州当地三家公司的情况,制定三个公司的年度培训计划并负责执行;评估及引进外部培训资源;
3、负责常州当地三家公司的薪酬、福利和员工关系各项工作。
二、主要业绩:
1、仅有100多人用餐的情况下,引入两家供应商进行合作,有效提高了菜品质量和员工满意度;
2、参与公司重新搭建架构及其他公司并购事宜。

离职原因：更高的平台机会，谋求个人更好的发展。

一、工作职责:
1、根据招聘计划,完成公司的招聘任务;
2、负责公司新入职的一线员工和管理人员的培训工作;
3、负责公司新组建分厂的人员招聘、培训工作;
二、主要业绩:
1、一线员工招聘年完成率达93%,管理人员年度招聘完成率达98%;
2、新员工接受培训的人数比例达100%,有效地传输了公司企业文化和相关管理制度。

离职原因：外企的发展机会