绩效管理: 管理华南家居事业部,与大区各省级运营团队沟通并制定年度,季度,月度重点工作的方向及目标;
· 进行重点工作及业绩制定,路径分解,依据衡量,进度跟踪;根据每个地区的优势,制定不同
的绩效考核指标;
· 人员管理:负责大区销售团队管理,带领团队开拓新渠道;负责区域职能团队的建设,员工的培训流程制定
以及人事管理;负责流通/零售/项目管理,市场优化方案及新渠道开展计划,定期视察和展开会议;
总部后台,职能部门的握手衔接,保障工作节点,提升开展效率;
· 成本管理: 管理部门费用的审核及成本管控,业务聚焦及合理化投入;制定年度和来年的部门成本计划;
· 市场战略: 与市场部进行行业竞品的动态分析,在会议上进行行业信息梳理及对策制定,确保市场份额递增;
带领团队进行各产品线的数据分析及市场规划。