阿里国际集团中台HRG
所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 1.定策略,理关系,引人才。
在担任阿里国际集团战略部、公共事务、公关部、风险管理部HR期间,制定组织策略,理顺前后台组织关系、架构和岗位,引入国际化专业人才5名,支撑管理层决策,组建风险班委联席会,参与处理土耳其救援等应急事件,为公司业务保驾护航!
2.搭班子,定战略,AI创业。
在担任AI创新业务HR期间,在市场抢夺人才,从7到80快速搭建含算法,产品,技术开发,运营为一体的创业班底,共创讨论三大业务方向,投入兵力,定期组织全员all hands meeting,营造高知人才透明高效的组织氛围。

ICBU中国供应商浙江大区直销政委
所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 1.客户经理新人引入和培养全国领先。
连续三年担任直销招聘项目PM,成功策划组织地面部队扩军战役,沉淀地面部队方法论九招,直销招聘人才突破240人,参与新人课程设计和培养,留存率86%全国第一,为2020年业务营收同比70%增长奠定组织基础。
2.腰腿部管理梯队建全。
选拔培养腰腿部管理者,授课《侠客行》经典课程,在实战中业务场景中,培养大批管理者,如2020年培养30名业务管理者。
3.年轻极致新铁军组织文化沉淀。
策划新人群体“看见”、大区年度“登峰”冲刺等主题文化活动,振奋士气,并荣获2021年度组织大奖!

所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩: 2017年10月-2018年9月 西班牙、南欧管理服务子公司HRD
1.人才引入与能力培养并举。大客户铁三角关键岗位招聘、技能大比武、西班牙中国留学生校招品牌活动,提升组织健康度。
2.合规经营,守住底线。深入研究西班牙劳动法规,与南欧管理服务子公司工会建立良好互动关系,在减员增效背景下,实现零负面事件。
2013年11月-2017年9月 巴基斯坦子公司HRD
1、克服艰苦环境条件限制,通过人才招募、考核激励等手段,鼓舞士气,策划Marketing沙盘演练和售后技能大比武,营造一线代表处比学赶帮的氛围,提升营销队伍组织能力,支撑三层代表处的经营工作。策划上百场凝聚力活动,极大推进团队跨文化、跨层级交流。
2、设计面向客户的项目化铁三角考核与激励方案落地,为项目一体化运作提供保障,成功交付挪威电信、中移动、巴基斯坦电信等重点项目,培养和输送一批管理干部。
3、设计本地职业生涯与薪酬项目,极大促进本地员工的归属感和上进心。
2012年8月-2013年10月 全球供应链规划及招聘经理
1.根据全球供应链战略规划,策划组织全球供应链职员与实习生招聘,开拓和维护重点校企关系,组织供应链2014年在武汉、南京高校校招,选拔优秀毕业生。
2.对制造中心劳务派遣流程及用工风险全方位扫描,引入优质人力供应商3家,支撑生产高峰期交付。