工作概述:负责底盘三电系统电池电芯壳体结构件、模组Pack壳体结构件供应商的全生命周期质量管理。主导供应
商开发流程的制定,编制《供应商管理指南》《PSA、QSA审核表》《PPAP文件包》并组织研发采购等部门评审。
参与新供应商及老供应商二元化开发,成立审核小组并带队完成审核,主导推进审核中问题关闭进度,及时完成公司
开发需求。组织供应商及法务,签订《质量协议》、《售后保证协议》,通过前期的考核和辅导, 建立优质供应商
名录。了解机加工、冲压、拉伸、铝挤等工艺。
质量绩效:对供应商质量进行月度、季度、年度绩效考核,评估供应商质量水平,定期组织供应商召开会议。
进货检验合格率达99%+。
供应商审核:参与供应商PSA/QSA/PPAP/过程变更等审核计划的制定,审核的执行,对供应商的跟踪纠正和
改进措施进行监督。共完成对33家供应商的审核工作。
质量维护:管理20+家结构件供应商。对生产反馈异常和来料异常质量问题进行反馈,组织研发、工艺、采
购等部门及供应商推动问题关闭,制定并执行纠正预防措施,跟进效果并推动问题关闭。跟踪追溯供货后质
量问题及执行各类索赔。
质量提升:利用六西格玛、QC七大手法等工具,统计分析供应商产品质量(包括进货检验合格率、产线PPM、质量事故、问题关闭率等关键指标)。制定提升计划,对供应商进行培训,协助供应商提升品质管理
并进行现场辅导,建立并完善供应商质量体系。累计组织和编写供应商质量培训所需各类资料5份+,帮助2
家供应商将PPM从500ppm降至200ppm,合格率由95%提升至99%,成功从四级供应商提升到三级。
项目经历:全程跟踪45Ah项目,125Ah项目,G2/G3项目。对结构件供应商在初期寻求合作阶段进行潜在供
应商审核,审核合格后的合格供应商名单录入。B样项目定点阶段确定质量目标,签署质量协议;启动APQP,
确定供应商端开发进度及各阶段输出物。在C样阶段进行PPAP文件收集、审核及PSW批准(共完成50份+PPAP文件批准)。在SOP初期进行GP12管理,变更管理,依据绩效评价准则进行绩效管理。

工作概述:负责汽车底盘转向器零部件SOP后的供应商质量管理。通过日常考核和辅导,建立优质供应商名录,提
升供应商质量水平。涉及转向器橡胶/注塑件(中鼎)、轴齿件 、电机/传感器、线束以及壳体等产品的质量控制,
了解机加工、注塑等工艺。
质量绩效:对供应商质量进行月度、季度、年度绩效考核,评估供应商质量水平,定期组织供应商召开会议。进
货检验合格率达98%+
供应商审核:参与供应商年度审核,明确评估标准和方法,全面审核供应商质量体系。包括供应商产品/过程
/PPAP/年度审核,累计审核供应商20次+。
质量维护:管理20+家供应商。对生产反馈异常和来料异常质量问题进行反馈,组织研发、工艺、采购等部门
及供应商进行问题分析,制定并执行纠正预防措施,跟进效果并推动问题关闭,累计关闭8D报告30份+。跟踪追溯
供货后质量问题及执行各类索赔累计10wRMB+,问题关闭率100%。
质量提升:利用六西格玛、QC七大手法等工具,统计分析供应商产品质量(包括进货检验合格率、产线PPM、质量事故、问题关闭率等关键指标)。制定提升计划,对供应商进行培训,协助供应商提升品质管理并进行现场
辅导,建立并完善供应商质量体系。累计组织和编写供应商质量培训所需各类资料10份+,帮助10家供应商将
PPM从400ppm降至200ppm,合格率由95%提升至98%,成功从四级供应商提升到三级。
项目经历:全程跟踪坦克300,坦克500,魏牌蓝山,欧拉好猫等电驱转向件项目。SOP后与工厂签订质量/售
后保证/供货技术协议20份,执行项目供方清单确定,PPAP资料审批,PSW签署,审批签署PPAP文件50份+。二
供方开发与变更管理,项目资料的整理和提交客户工作。

工作概述:负责汽车底盘刹车系统及雨刷系统零部件管理。主导从样件开发阶段供应商的评估选择到量产阶段的供
应商管理,对供应商进行质量管控,制定并执行相应的质量措施,确保符合质量标准。了解冲压、机加工、电镀电
泳等工艺。建立并实施供应商质量管理体系,确保供应链稳定可靠。
质量绩效:对供应商质量进行月度、季度、年度绩效考核,评估供应商质量水平,定期组织供应商召开会议。
进货检验合格率达98%+
供应商审核:依据VDA6.3,负责对供应商年度审核、过程审核、产品审核工作的执行,对供应商的跟踪纠正
和改进措施进行监督。累计审核20+供应商。
质量维护:管理60家+供应商。跟进来料品质异常问题处理,制定并执行纠正和预防措施,并跟进效果直至问
题关闭,累计关闭8D报告18份。
质量提升:利用六西格玛、QC七大手法等工具,统计分析供应商产品质量(包括进货检验合格率、产线PPM、质量事故、问题关闭率等关键指标)。制定提升计划,对供应商进行培训,协助供应商提升品质管理并进行
现场辅导,建立并完善供应商质量体系。供应商来料合格率由92%提升之97%,帮助5家四级供应商提升至
三级。
项目经历:全程跟踪马勒400W,埃贝赫4WD,博世0823支架等项目。对供应商提交的文件进行审核,项目
供方清单确定、DV/PV三方实验跟踪。SOP前的PPAP审批,确保符合质量管理要求。签订质量/售后相关服务
协议,明确双方质量责任和服务承诺。累计审批PPAP文件30份+,质量协议签署30份+。

工作概述:负责处理车灯相关的质量问题,确保按时解决并满足客户需求。
新项目评估:参与新项目的前期报价、可行性分析和工艺评估,确保新项目正常启动并按计划开发。
产品项目管理:负责产品项目计划跟踪管理,包括建立BOM表、提交APQP/PPAP文件, 协调组织跟踪原
材料、工装和工艺交付,确保项目按计划执行,保证开发进度。
项目跟进:负责项目开发阶段的试生产主导和跟进工作,协助技术和质量部门解决新产品注塑成型过程中出
现的问题,例如气泡、黑点、飞边、流痕、阴阳面等。
质量管理:提出改善方案并跟踪进度确认效果,确保产品质量符合标准。
项目经历:负责安徽大众捷达A+车灯项目文件、IMDS提交。