内容:
一;对于企业运营和人力管理进行诊断和优化,组织裂变,提高效能,使用工具为:架构调整,薪资和绩效推动,缺失环节补充,
培训等方式,对于不同发展阶段的企业都起到实际改变。擅长人力全模块运作.在此公司工作内容包含:人效提升、战略搭建、组
织变革、绩效、(KPI OKR 工资包)评级、晋升、淘汰、督办体系、数字会议管理、架构搭建调整、企业文化建立和宣传、问题诊
断、偶像体系建立、荣誉体系建立等人力、运营方面均有实操且优异效果。
个人优势:实操性强、善于运营管理、善于人力、善于管理、善于搭建公司和制度。
业绩:
个人优势:实操性强、善于运营管理、善于培训、善于管理、善于搭建公司和制度。一;合作省内外

内容:
一;针对合作企业,涵盖(上市公司、大型企业、中小微企业等)进行企业诊断、人力和运行进行梳理讲解,擅长人力全模块运
作.人效提升、战略搭建、组织变革、绩效、(KPI OKR 工资包)评级、晋升、淘汰、督办体系、数字会议管理、架构搭建调整、
企业文化建立和宣传、问题诊断、偶像体系建立、荣誉体系建立等人力、运营方面均有实操且优异效果。商学院组建包含内训、外
训。针对不同规模类型企业,开发相关课件,根据企业发展规划,调整或建立全新培训体系,协助企业搭建内训讲师队伍,制定企
业商学院初步运行方案,有目前较为先进授课检验和成长检验逻辑和方式。
二;主要服务对象为城投、城发、文旅,等国有企业和当地各个领域龙头企业,与城投等国公司合作主要是为当地政府发展提供资
金帮助,主要募集方式为 toB ,与银行、保理公司、基金、信托、大型资方等机构有着多次业务往来,对政府募集资金的方式有一
定的了解,已有的银行,资方在省内有过和城投合作的基础。同时从事当地银行、保险、证券、审计公司等金融相关机构招商入住
工作。主要招商目标为影响力较强的国有银行,保险公司,证券公司。
三;16年开始从自行搭建3个公司架构、人力架构、及细分模块。依据公司战略发展方向、公司使命与愿景、部门和人员岗位职责
提炼当年 KPI 企业级部门指标,多级分化后实行。
个人优势:公司实现了从0到100的发展突破,思维活跃、变通性、抗压性强。对于人力、培训、企业诊断、组织架构调整和变
革、薪资设计调整等有着较高纬度实际性落地操作经验,并且取得优异成果。
业绩:
个人优势:公司实现了从0到100的发展突破,思维活跃、变通性、抗压性强。对于人力、培训、企业诊断、组织架构调整和变
革、薪资设计调整等有着较高纬度实际性落地操作经验,并且取得优异成果。

公司主要性质是为当地中大型企业发展募集资金,主要募集方式为 toC 拥有省监管部门颁发的金融业务许可证,我们的业务属于
山东省独有的类银行机构。是一个全牌照的业务信息服务机构和三方财务机构。
一;2016年12月从公司组建,发展至人力达到11个业务团队,和一个内勤业务团队,全员人力280人,月考核100%完成260人。
二;培训部门建立:以1位培训总监(前期兼任)和4位培训讲师及公司数位业务总监和有演讲意愿的员工所组成,兼顾公司内训
外训(培训部为主,兼职讲师为辅),以内推外模式。
三;综合部建立:以一位人力总监(前期兼任)和3位人力专员及数位业务总监和有招聘意愿的员工所组成,增加公司新员工注
入,设计独特的招聘面试流程,增加面试人员前期留存,和转正,考核面试人员行业认可和基本知识掌握,配合培训部设立独特培
训模式,做到因材施教,设立大小职场,针对新人,老员工,行政内勤,业务主管有不同的会议内容,基本做到最大程度辅助不同
阶段的员工短时间内快速增长。
取得成绩:公司成立的几年时间,业绩发展每年以3-5倍的速度快速递增,平均年业绩总量为20亿,年均为股东创收3000万以
上。从组建到离职, 业绩发展和人力发展位于烟台地区第一, 全省前五, 受省协会表彰。后期多个机构来参观学习,并负责多地
机构组建,培育和管理。
个人优势:公司实现了从0到100的发展突破,极擅长全盘管理、业务推动、模式创新,人力部门和体系搭建。

内容:
1:分解公司业绩和招聘目标实施落地推广并完成。
2:精通人力资源几大模块,调整公司薪资体系和基本法,善于以法管控,用法推动,配合心态建设和问题梳理,让人员高效运
转。
3:深入业务,推广高效业务模式和方法,发现企业运转问题并解决。
4:根据公司需求运用社招,网站,私域等方式招聘员工,内部培养和外部招聘结合搭建公司中层领导阶层。
5:弘扬公司文化,坚定行业信心,做到一人一方案的独特培养推动模式,善用偶像树立,表扬鼓舞,让员工最大限度对公司发展
做出贡献,
6:日常活动策划集制定,促进业绩增长。大客户公关,言传身教。
7: 建立以下培训体系:1行业信心树立2公司品牌推广及认可3销售技巧养成4需求导向理念灌输5员工心态建设6高级人才养成7领
导力培训等多个方面。
8:培养人力专员,各司其职,让人力部门高效运转。
业绩:
个人优势:人力体系精通、善于培养、善于业务推动。

内容:
1:晨会夕会召开:行业知识讲解,产品剖析,行业对比及优势阐述,心态建设,目标分解和追踪,拓宽领域宽度和职业发展规
划。负责公司内训(行业认可,公司品牌推广,产品学习,技巧传授,心态梳理等)外训(大型产品推荐会和招聘会讲解)建立以
下培训体系:1行业信心树立2公司品牌推广及认可3销售技巧养成4需求导向理念灌输5员工心态建设6高级人才养成7领导力培训
等多个方面。
2根据公司需求运用社招,网站,私域等方式招聘员工,内部培养和外部招聘结合搭建公司中层领导阶层。
3弘扬公司文化,坚定行业信心,做到一人一方案的独特培养推动模式,善用偶像树立,表扬鼓舞,让员工最大限度对公司发展做
出贡献,
4调整公司薪资体系和基本法,善于以法管控,用法推动,配合心态建设和问题梳理,让人力资源高速运转。
5:日常活动策划集制定,促进业绩发展。大客户公关,言传身教。
业绩:
个人优势:积累组织、发展、培训、业务推动经验。人力与业务结合,以成果落地,一个人兼任 SSC、BP 、部分运营的工作内
容,擅长招聘、培训、心态建设、业务推动。