作为长线IP开发策略,负责IP的整体策略制定与拆解,包括但不限于针对IP的内容开发(动画、影视、电影、VR等内容表现形式)策略、商业化变现(衍生品、游戏、虚拟人等变现形式)
策略等;
► 同时,负责新业务、新内容、新技术的开拓,结合数字化的新品类拓展等,例如VR影片、虚拟
人等,在策略探索基础上,针对新业务,以项目PM的身份持续跟进、推动项目落地;
► 作为PMO,从IP主理人视角,整体把控长线IP各品类开发与落地形式与进展,以IP价值最大
化、直击用户诉求为核心,推动各品类以统一目标落地。

负责集团化转型相关战略制定、业务梳理与运营提升事项,包括但不限于业务扩张策略及管理模
式研究、治理体系转型与整合、组织架构调整、运营提升与信息化建设等,善于基于公司发展阶
段寻求各业务优化方案,覆盖泛娱乐(影视、音乐、经纪、潮玩)内容全产业链,直接汇报至
CEO;
► 工作内容涉及:
• 业务板块亟需的策略和管理提升。例如:娱乐经纪业务商务及经纪管理和分成模式、签约
A&R定位及模式创新;影视业务IP规划与跟进;潮玩业务重点项目推进;与CEO共同探讨游
戏业务趋势、海外新技术等业务发展方向等;
• 公司转型需求下全面的内部管理提升。例如:对标互联网公司进行集团化组织重构;职能管控
方式转变,财务、人力等从传统向“三分”管理转型、拆分出共享、BP及COE组织并匹配相
应人才需求;明确大版权管理理念,详细设计发行到版权后续监控的端到端管理模式;从0到
1选定各类业务及管理系统,并指导监控专人跟进后续实施等;
• 其他各种不设限的重要紧急事项。例如:海外治理架构及全球税筹安排研究;国内区域优惠政
策研究、实地帮助进行园区谈判;对外宣讲、申报、融资等材料准备。

绩效考评:连续5年5分(前3%)