产品线：主要从事手机、车载、IOT多领域的摄像头模组制造，摄像头模组出货量及销售额排名全球前三
汇报上级：总裁
下属人数：8人（精益3-4个人，战略2个，政府项目申报2个）
职责业绩: 1. 拟定集团中长期战略规划,运用BLM模型,确保集团、事业部及平台部门战略的系统性和前瞻性。
2. 实施战略解码与落地,组织年度经营计划,有效管理执行进度,确保战略目标的动态调整与实现。
3. 构建集团精益生产体系,对接公司战略,推动精益理念在各业务层面的渗透与实施。
4. 主导并指导精益项目,成功推进跨部门重大改善,显著提升生产效率与质量。
5. 培育精益人才,设计并执行TWI、IE、Sigma等培训课程,强化管理团队精益管理能力。
6. 深化精益文化,策划并执行5S、标准作业等改善活动,鼓励全员参与,打造持续改进氛围。
7. 为生产制造赋能,协助信息化、数字化、智能化转型,助力公司提升核心竞争力。

职责业绩: 1. 深入分析公司业务流程,实施精益管理策略,提升运营效率。
2. 设计并推行降本增效项目,成功减少了15%的运营成本,同时提高了20%的工作效率。
3. 协调各部门资源,确保业务推动的顺利进行,有效提升了公司的综合竞争力。
4. 建立健全内部沟通机制,提高了团队协作效率,降低了工作中的错误率。
5. 作为总经理助理,成功协助总经理完成多个重大决策,对公司战略发展起到关键支持作用。
6. 培训和指导员工进行精益思维,营造了全员参与改善的企业文化。

汇报上级：韩国本社经营管理驻在员
下属人数：25人（现场改善，AGV物流，生产性指标，生产教育，多技能培养）
职责业绩: 1. 建立并推广精益制造体系,成功打造企业文化,多次引导团队荣获年度改善一等奖,显著提升运营效率。
2. 深耕战略规划,连续五年主导公司级课题,如制造能力提升和智能生产战略,确保项目执行并达成目标。
3. 精细化管理产能与人力,优化生产模式,有效提升制造效率,实现生产运营的高效运行。
4. 设计并实施MBO绩效评价体系,将KPI与员工能力考核融合,确保公司战略目标在各级部门的落地执行。
5. 领导多技能人才培养项目,连续三年在三星集团手机事业部排名第一,强化团队核心竞争力。
6. 推动QCC活动,连续四年获得韩国最高荣誉,包括韩国总统颁发的奖状和奖杯,彰显质量管理成就。
7. 作为战略人力,赴韩国三星研修所学习Six Sigma FBB课程,提升业务革新能力。
8. 荣获2011年三星全球法人革新课题团体最优秀奖,受三星CEO亲自表彰,展现卓越领导力。
9. 作为核心人力,参与SPS Leader课程学习,强化在韩国三星尖端技术研修所的专业素养。
10. 通过创新Aging测试工艺,荣获TSTC年度优秀改善提案一等奖,显著提高产品质量和生产效率。