负责多个制造型企业的转型项目,包括运营转型、营销转型、数字化转型、组织绩效优化等项目的前期诊断、
转型方案设计与方案落地实施
代表项目:
某领先钢铁企业全面运营转型
• 领导大型团队进行两年全面运营转型项目落地,包括生产运营降本增效,供销体系优化提升,数字化转
型战略规划与实施,组织架构优化方案设计与落地,实现约3亿效益提升
某制造企业营销与供应链战略制定与落地
• 领导团队进行营销与供应链战略制定与落地,包括新产品市场调研、市场进入方式分析、定价模式制
定、营销渠道制定、产品结构优化、营销团队组织与绩效设计、物流策略制定,3个月实现1亿年化效
益提升
某国际领先快消企业数字化转型战略
• 领导团队对数字化发展现状进行评估,按照灯塔企业标准设计数字化用例、数字化技术及组织能力维度
的改善方案,并结合现场生产工艺设计10个数字化用例详细功能场景及实施方案
某制造型企业组织架构与绩效的优化设计与实施
• 领导团队对企业组织架构进行优化设计,设计一级部门、二级科室架构与对应绩效指标、定岗定编方
案,设计企业大学方案,并在6个月内完成整体组织架构方案的落地实施
某国内领先造纸企业能源效率提升
• 负责能源效率提升的诊断、方案设计与实施,识别能效提升机会点,制定项目管理机制推动举措落地,
建立能源管理体系,项目期内实现能源效率提升10%
某先进制造企业精益运营诊断及转型项目管理
• 负责精益运营诊断并提供解决方案,独立负责转型阶段项目管理、方案落地与问题协调,3个月内提高
生产效率30%
某国内领先基础材料企业投资管理优化
• 设计优化公司资本投资管理与决策流程,带领客户在采购重大设备环节进行采购细分成本分析,协助制
定谈判策略,3个月实现约4000万成本节约
其他项目:
• 某国际领先快消企业进行数字化转型诊断与战略设计
• 某大型化工企业进行能源效率提升诊断
• 某印度大型钢铁企业生产运营诊断
• 某国内领先钢铁企业特钢产品质量提升落地
• 某能源企业能源效率诊断与方案设计