汇报上级：总经理
下属人数：31人
所属部门：IE工程部
1.负责承接公司战略方针,推动各项方针的分解及落地实施;
2.统筹安排IE 工作,制定部门年度工作计划及方向,确保各项KPI 指标的达成
3.建立完善部门工作标准及相关流程;同时支持精益生产理念,组织和引导精益生产,提高生产效率;
4.负责新产品及改款产品的投资预算的制定、审批;
5.定期组织部门相关专业知识的培训,推动部门文化的建设,提升整体团队的专业素质及能力;
离职原因：入职后发现原来岗位的人没有离开，公司没有辞退成功，导致试用期目前人选定位不清晰。

汇报上级：工程部经理
下属人数：25人
所属部门：IE工程部
1.根据客户提供的信息,对项目投资进行规划及报价,包括设备,人员,Tooling 等。
2.根据项目的产量,规划整体生产流程及设备,Layout 规划,包含信息流,物料流。
3.针对不同产品及需求,设计及采购非标设备和 Tooling。
4.负责现场设备及 Tooling 的保养,维修,检修的标准定义及维修维护,负责标准文件的编写。
5.测试台,视觉等非标设备的防错定义,优化改善,提高设备的利用率及质量标准。
6.规划整体的精益改善项目及实施计划,对成本的改善及控制。
7.管理团队日常工作及带领团队完成年度目标,下属人数25 人。
8.针对部门内每个人进行培训及发展规划,使员工潜力的能力得到发挥及认可。
9.新厂的整体规划及布局定义,设施的完善及问题的及时处理和协调。
离职原因：期望得到更高岗位级别提升发展

汇报上级：工程经理
下属人数：9人
所属部门：IE工程部
1.乘用车线束新项目导入,根据图纸设计新流水线生产系统,满足量产需求。
2.负责工厂规划评审,车间布局设计,生产线设计和对新产品工艺&可制造性评审。
3.新项目报价及制造成本分析,生产线工艺方案&产能制定及文件输出。
4.根据不同阶段制作客户所需样品,对产品进行验证及更改的合理性分析。
5.协助客户进行产品的 VAVE 及设计问题改进。
6.利用精益&IE 知识对新项目自动化导入和工序精简,生产效率和成本的专项改善。
7.新设备&新工艺导入,跨部门跨区域支援协调及工艺工序的平衡改善。
8.项目所需工装&设备技术确认输出及特殊工装的设计。
9.现场工艺&设备规划,安装,调试计划确认及跟踪确保满 SOP 需求。
10.负责新项目从预装到总装装配线的技术协议,方案评审,验收及问题清单跟踪解决。
11.领导工艺团队,对团队成员的能力评估及培训,使其更快进入角色和具备项目导入的能力。
下属人数9 人。负责生产过程开发及控制。
12.对生产线进行工时分析及测定,对整体生产线进行线平衡,以满足爬坡需求。
离职原因：科世科做的是宝马项目的公司，背景平台不错

1.车间每天制造计划的跟踪及成品质量确认
2.对现场工艺及制造过程中出现的问题组织专项问题分析会,并制定改善计划和完成时间跟踪。
3.对制造工序进行质量审核和过程控制,以确保成品率。
4.对成品缺陷进行判定,及出库产品数量跟踪及汇总。
主要业绩:
新项目试生产到投产过程质量控制。