制定销售策略以及五年销售规划、按照计划进行拆解推进
.维持既有业务(红旗 HUD 产品)同时寻找机会扩大产品在主机厂份额
.新项目信息收集、报价、定标以及后续回款工作
.负责设变成本回收以及呆滞物料成本的回收工作
.组织公司产品技术展览以及后续的新客户发掘工作
.对接北京丰田研发中心以及日本研发中心和一汽丰田、广汽丰田开拓新业务
.负责技术对接过程中的日语翻译以及项目管理支持和商务开拓工作

制定并实施丰田开发大日程计划下的二级子计划,定期召开项目例会,跟踪项目推进情况。
.及时识别和应对项目风险,协同关联部门解决,确保项目按时推进。
.推动相关部门进行项目收益率改善,确保项目在SOP阶段满足收益目标。
.协调物流、生产、技术等部门,及时响应客户交样计划。
.组织相关部门对项目节点进行评审,确保项目满足里程碑日程。
.组织相关部门应对丰田的Phase1、Phase2、SPTT和量产前的审核工作。
.组织各职能部门评估项目收益率,制定改善计划并推动实施。
.确认丰田IVI产品SOR包,确保相关产品端子、产品仕样等符合要求。
.与IEM相关人员沟通,确保对手件、其他产品式样等信息符合客户要求。
.向公司总经理层汇报项目状态,及时报告整体情况。
.连同德赛西威项目部人员举行定期例会、共同推进丰田24MM以及后续项目的移交工作
(马自达(中国)

负责cx4和阿特兹车型的供应商寻源,合同协商以及成本改善等工作(代表马自达和一汽集团采购一起推进)
.分析采购数据寻找成本改善机会点、且制作成本改善的roadmap并主导加以推进、改善采购效率(代表马自达和一汽集团采购一起推进)
.确保供应商选点工作满足开发大日程,保障采购成本符合整车预算收益、避免车型收益节点卡关(代表马自达和一汽集团采购一起推进)
.领导采购部门针对于降价困难强势供应商进行现场成本挖掘活动、达到预期改善效果(代表马自达和一汽集团采购一起推进)
.发展贯彻执行采购策略以及政策同时优化改善采购流程(代表马自达和一汽集团采购一起推进)
.保障和供应商维持良好稳定的关系(代表马自达和一汽集团采购一起推进)
.在汽车座椅,大灯,金属制品以及汽车电子领域有丰富的采购经验
.带领技术、研发等交叉部门制定年度成本改善目标、并推进相关改善活动、确保达到年度3%的改善目标(代表马自达和一汽集团采购一起推进)
取得成绩:
-通过VA/VE,管理方式革新、新供应商导入以及马自达的ZBE成本改善方法确保年度3%的改善目标达成
-改善供应商按时交货率、交货质量提高10%

维护现有客户,寻找机会开发新客户
.根据客户需求制作高效合理最优化的物流方案给客户
.代理制作进出口文件,解决客户进出口货物清关问题
.按照客户需求及时供货给客户
.控制库存降低库存

广州-黄埔区
.现场技术资料翻译
.支持日本专家的现场翻译工作
.主导中日双方技术交流会议行动项的跟踪解决
.陪同日本专家针对于现场发生的问题及时彻底的解决

发RFQ包给候补供应商,
.针对于候补供应商,组织进行技术审查
.小组一起针对于候补供应商进行线上竞标且进行价格协商敲定最后的成本
.组织供应商进行项目启动会明确目标,质量,和时间节点
.确保供应商的日程符合项目的大日程表
.跟踪项目发展阶段的的设变内容
.其他经理安排的工作
(项目经
历
)CX4和阿特兹项目 2013/06-2016/06
采购经理
项目描述
负责马自达车型(阿特兹、cx4)整车选点.负责马自达车型整车成本收益.
负责马自达车型年度将降本活动负责马自达车型整车收益核算 完成年度3%年降目标
项目职责
负责主导各部门针对供应商进行选点定点。
牵头相关部门针对成本未达标供应商进行量产前降价活动。牵头各部门针对样件的交期、问题点进行管控
牵头各部门针对项目进行中的问题点进行明确、清晰。确保满足开发大日程。针对整车产品供货路径进行设计、并加以实施管控。
整车收益成本核算、对收益未达标零件开展降本活动。
(教育经
历
) (