所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 在光伏龙头企业承接IE线条相关管理工作。
1、人效管控,通过指标拆解对应责任部门,牵引必赢项目提报,过程跟进项目进度,同时建立效率管控报表体系,过程监控不达标的车间的检讨事项;
2、直接人力优化,通过精益化、自动化、信息化等方式优化直接人力,承接基地人力优化指标,通过指标拆解、活动组织、项目识别等方式达成减员目标;
3、后工序单产提升,为承接事业部136GW规划,基于各车间后工序瓶颈的现状及后工序业务特点,精益组主动承接,协同设备、技术、质量、生产、精益成立“后工序浪费识别与改善作战团队”,明确目标及作战思路,识别后工序瓶颈,以周期性现场作战活动机制,协同设备、技术、质量、生产、精益人员持续进行提产机会点识别与改进;
4、标准工时管理,建立标准工时管理体系,用于运营单产监控、计划排产等;
5、标准人力管理,建立标准工时管理体系,用于月度人力管控、工时管控等;
6、资源评估,对基地的工装、设备、布局、人力、产能等进行资源评估;
7、车间改造,主导基地车间改造事项,新设备导入的布局、物流、设备数量、设备产能、工装、自动化等导入事项。

所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 从事新项目(标准工时、价值流、标杆线、大物流、来料标准化等)、新技术(减员增效项、工厂技改等)、新工厂(新增线、模拟新工厂)、标准文件(效率管理办法、损失工时管理办法、5S推进手册、班组管理办法、现场目视化要求等)、运营管理(公司KPI管理、公司费用成本管控、经营例会汇报、公司项目管理、人员管理等)。
熟悉生产制造各环节流程,能胜任除IE以外制造系统多个岗位,同时具备CAD画图、PPT汇报、EXCEL设计等工具,具有一定文字功底,详细具体见下:
1、精益项目推进,根据公司效率指标要求,针对比较差的区域进行改善,改变现有生产模式、布局方式、工装器具、岗位排布、产品优化、员工动作、目视化的改善,提高生产效率,现场一目了然(电控班整体改善、外机标杆线、内机标杆线、外租厂厂房布局,丝印线改善、变频分厂改善等)。
2、公司整体大物流推进,针对产能提升需求,整合及改善计划、供应商、仓库、品质、工程、分厂各模块目前的生产模式,建立供应商扶持、计划关键控制、来料标准化、降低库存、组件发外、线边仓、区域路线等方面的改善。
3、效率规划,制定明年效率及人员需求规划,同时针对各部门定编上量进行规划、报表开发及效率规划PPT。
4、公司管理办法编写,针对目前公司制度缺失模块或者不完善的制度进重新编制,主要针对生产制造管理方面(效率管理办法、损失工时管理办法、5S推进手册、班组管理办法、现场目视化要求等)。
5、供应商的改善,针对目前较差的供应商进行现场指导。
6、统筹标套系数的制定,拟定工时测量管理办法,根据视频拍摄法对产品进行标准工时测量,制定18年标套系数。
7、精益知识培训,对工艺及生产班组进行相关精益知识培训,承接对外精益交流,组织精益交流参观。
8、简易自动化导入,根据目前行业比较成熟的简易自动化进行导入。
9、新建线/厂房方案规划,根据目前产能不足的区域重新进行规划,包括线体、布局、岗位排布、产能、物流走线、目视化看板、工装设计。
10、IE组年度规划,改善项目年度规划,年度项目总结。
11、运营管理:制定制造系统及内部二级单位的年度、月度KPI指标分解,同时梳理各部门推进项目,过程KPI、费用预算、各部门定编及项目进度建立管控机制,并定时做汇报总结。

所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩: 从班长实习到现场工艺实习再调回IE工程师,一直从事IE工作。
从基础IE(效率日报、定编管控、标准工时、损失工时等)到专项IE(提案改善、5S、信息化、标准作业、MBS、丰田TPS等)工作推进,详细具体见下:
1、效率监控,对效率数据分析,根据分厂提供的数据,组织分厂对不达标线体进行日清检讨,输出改善措施及下阶段目标。根据事业部效率排名情况进行内部检讨,每月对达成较好的线体进行奖励,月底汇报本月效率达成情况,问题点及后期措施。同时对每个月的效率走势及规划进行预估同时对不达标指标输出整改方案,做出年度效率预估监控走势并发出预警,确保整体效率达成年度规划要求。
2、工厂人员定编控制,根据计划产量对人员进行规划,监控各部门的定编情况和人员爬坡及减员进度。
确保年度效率达成的控编要求。
3、负责工厂的标准工时测量工作,组织内部对新产品进行测量及更新工作,推动事业部ISE测量工作的进度,对工艺进行标准工时培训及指导工作,维护及编辑ISE的软件内容,同时每月向集团汇报进度情况;
4、提案改善的推动,每月组织和收集各分厂的提案项目,对优秀项目进行奖励,并组织工厂层面的发布会,制作宣传看板。
5、5s现场管理,每周巡查现场,对分厂不合格区域进行通报稽查,针对各标杆线体进行排名通报,每月组织一个整改专项推进,编制内部5s标准化手册。
6、公司信息化项目的承接工作,主要主导效率这块的逻辑运算,如:MES,632系统工艺路线。
7、标准作业项目推进,规划工厂标准作业推进思路,引导分厂各推进专员按规划推进,过程中出现的问题进行纠偏,培训分厂人员。
8、丰田TPS项目推进,后引出MBS管理模式,目前主要推进此项工作,承接培训、引导、稽查、任务安排等工作,同时主要带注塑项目组,每周按5天项目突破法,针对新建线、品质、浪费、简易工装、换型时间、十手、八大浪费等进行整改。

所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩: 1、标准工时测量。
2、工厂标准化的建立。
2、新产品线体排拉布局。
3、新产品及老线条现场IE改善。