2021-07 至 今 厂长
工厂人数1000人。
职责业绩:
• 负责工厂运营,增强工厂柔性,满足市场交付需求,产能达成率100%,订单按时交付率99.9%;
• 负责工厂提效降本推进,建立成本分析模型,提取降本项目,连续两年度单位成本下降10%,统筹基地减人降本工作坊2000万;
• 负责产研销协同,推进研发设计降本提效、从设计端提高产品质量,促进设计标准化,获取市场最新需求,合理调配产能规划;
• 改进核心质量指标一次交验不良率,从1100PPM改进至500PPM并固化维稳,解决三大质量痛点螺钉漏打、配件漏放及标签错误问题;
• 推进精益生产,搭建工厂精益体系框架及运营方式,22年在供应链层面精益成熟度从第三梯队1.3分提升至第一梯队2.1分;
• 深化质量体系及EHS体系,作为内审员赋能部门体系建设,22年质量体系评价88.3分,良好水平,基地第一,EHS评价92分;
• 负责安全管理,从安全防呆、意识建设及作业规范综合保障,连续5年轻伤级以上安全事故0起;
• 负责工厂团队建设,完成PM优胜劣汰、轮岗培养、晋升成长、盘点提升计划等多维度人才梯队建设,以及每月丰富多样的沟通交流及团建活动;
• 作为内训师,赋能公司PM及核心O岗层,进行管理课程、问题解决课程及目标管理课程培训;
• 完成自我能力提升建设,连续两年开展个人能力提升IDP成长计划,完成管理和专业维度项目及个人学习培训目标达成,定期向总经理汇报。

2018-04 至 2021-07 生产经理
职责业绩: • 承接组织目标,负责目标向下分解与规划,促进组织绩效达成;
• 负责生产管理,完成生产交付任务,提质提效,现场管理规范化、安全有序,团队连续两年荣获供应链技能大赛银奖;
• 主导精益生产,推进降本提效项目、线平衡提升、快速换线、价值流分析、内物流、自主改善及6S改善,分获供应链标准作业与快速换线比赛一二等奖;
• 负责资产耗材管理,从精细化,使用采购标准化建设,降低辅耗材成本;
• 负责团队人才梯队建设及团队氛围建设,搭建有竞争力的一线管理团队,组织工厂活动12余次/年;
• 负责员工绩效考核与提升,完善绩效考核机制,促进绩效牵引业务提升;
• 扮演厂长AB角,辅助厂长做好团队管理,支撑组织决策有效性;
• 对外沟通协调,推动物料齐套性、物料品质提升,协同人事、工程、工艺、生管等提高生产稼动率及一致性。

职责业绩: • 布局规划:完成 2 次工厂筹建 layout规划、线体设计采购及架设;
• 标准工时:每月制定标准人力工时并召开会议,核算成本分摊,提供预算基础数据;
• 绩效核算:每月输出生产绩效,评定一线绩效标准;
• 现场改善:统筹提升线平衡率,主力机种从78%提升至90%;
• 良率提升:组建团队,收集分析数据,通过人机分析及ECRS改善,改善作业方法,KBI不良率从4%降至0.5%;
• 自动化导入:负责包装自动化导入方案策划,项目主导和推进,完成扫描、称重及码垛自动化一体化,合计节省人力 40人,年降本 288 万;
• 改善推进:完成各工厂重大项目推进及提案改善指导、搜集、评审及发布激励,年度完成大小项目 1000 余件,人力工时降本3000 万元;