2018.09 - 至今, 区域销售总监
工作职责： 负责海尔电视在俄罗斯、南亚等国家的业务
★.总体海尔电视在俄罗斯、南亚市场经营：2019年年营业额达到6500万美元，2020年预计可达8000万美元，销售量突破40万台，当地市场份额跻身市场前四，中国品牌第一，俄罗斯市场成为海尔电视海外第一大市场；
产品规划：规划俄罗斯市场电视的产品阵容和上市计划，2019年开始逐步探索从硬件向内容生态，从低端到中高端产品转型，通过“HAIER SELECT”项目，搭建“电视客厅IOT中心位置、连接线上商城和线下专卖店的流量入口，视频应用资源聚合和分发”
市场管理：1，各渠道进入和份额提升；2，产品对标分析：竞品分析，卖点提炼以及定价管理；3，PSI管理：推进当地渠道“Sell-in”“Sell-out”，确保渠道库存和分公司库存在合理水平；
营销规划：规划年度各营销节点和营销方案，确保营销目标执行到位；
资源对接：对接采购端优势资源与市场需求匹配，转化为产品的价格竞争力，卖点竞争力；
团队管理：通过对赌分享机制，一方面，激励俄方和中方团队挑战高目标；另一方面，统一团队目标，加强俄方和中方团队的并联，对市场目标负责，搭建“目标-团队-机制”来实现有第一竞争力的市场目标
提升全流程竞争力：提升从国内生产到当地化制造渠道销售的全流程竞争力；
担任职位：2010.09 - 2018.08北非和伊朗销售总监
工作职责：
北非、伊朗等区域海尔电视市场经营，建立并维护海尔品牌在当地市场的美誉度
★.客户群规划的制定和执行：洞察现有客户合作机会点和问题点，制定策略解决问题，获取订单，并提升客户关系；通过展会、定期出访等途径获取潜在客户合作机会，协同公司资源满足客户需求，开启合作：在此期间，主导海尔电视进入阿尔及利亚市场，以OEM客户合作切入，逐步引入海尔牌合作方，实现阿尔及利亚市场的跨越式发展；基于伊朗市场的特殊性，构建伊朗人民币付款流程，实现了伊朗市场美元制裁环境下业务的重启。
★. 针对北非、伊朗各国具体市场情况，进行各国的产品策略的制定（市场总体产品规划，产品上市ROADMAP以及定价策略）：基于充分的客户端产品需求交互，以差异化的产品、灵活的客户政策切入，主导海尔电视进入阿尔及利亚市场，实现摩洛哥市场中国品牌第一市场地位。
★. 针对北非、伊朗各国具体市场经营状况，进行到国家的市场政策的制定（客户政策：价格、返利以及渠道政策）；
★. 制定区域内各国家的付款及融资方式，跟进客户货款回收：主导摩洛哥市场引入第三方融资机构，解决客户端资金链制约，实现海尔牌当地市场份额的极大提升；搭建伊朗订单人民币结算业务流程，释放美元制裁对业务的制约。
★. 制定区域内各国家的终端活动方案，提升终端竞争力：中东非营销接口人，对接海外营销策划团队，协同制定规范中东非各位终端展示标准，提升终端展示效果。
★.监控各国政策、策略实施情况及进度，定期国外出访调研、客户洽谈：定期出访阿联酋、阿尔及利亚、伊朗各国实地调研各国市场经营现状。
★.进行产品卖点提炼，产品培训，产品推介.
担任职位：2009.09 - 2010.09市场产品专员
工作职责：
阿联酋、沙特市场海尔电视业务商务协助；科威特、卡塔尔、阿曼市场自主经营
★ 负责跟进阿联酋、沙特市场合同和订单执行情况，有效的衔接客户需求与公司资源，有利都支撑销售总监市场拓展：在此期间，第一次出访阿联酋，推进海尔高端产品上市产品培训工作。
★ 负责科威特电视业务经营：在此期间，出访科威特实地调研科威特各家电市场渠道，在经营期间完成了从OEM业务为主到海尔牌业务为主业务结构转变，奠定了该市场电视业务稳定发展的基础。
★ 负责卡塔尔电视业务经营：在此期间，出访卡塔尔实地拜访各客户，引入新海尔牌经销商，确定了卡塔尔海尔电视一线两点的经营策略，有效地激活了经销商体系。
★ 负责阿曼电视业务经营：在此期间，出访阿曼实地拜访客户，结合阿曼市场现状，确定了到型号的促销方案，促进了当地市场份额提升。
担任职位：2008.08-2009.09订单执行经理
工作职责：
★ 根据各国13周滚动计划，下达资源预采购订单，满足订单需求；
★ 确认月度定单，及时将定单录入系统，PO创建，录入，审核，释放及校验；
★ 生产订单管理，协调生产及出运问题，锁定订单执行率100%的指标达成
★ 跟进订单的订舱、商检、报关、制单过程，确保订单执行及时率100%。
★ 在此期间，参与了加拿大沃尔玛订单和委内瑞拉政府项目前期工作