工作描述:
一、产品规划。职能内容:1、规划背景。1)行业竞争加剧;2)需要差异化经营;3)亟待优化盈利模式。国内企业债权融资盈利模式单一、产品附加值不够,跨行业跨产品协同效应欠缺;2、规划了三个新产品:1)资金服务加贷后衍生服务双引擎模式;2)统筹化集中调配采购;3)国际国内旧设备调配业务 3、渠道建设与合作平台建立。1)与大型设备厂商合作;2)与前瞻性资源整合服务商合作;3)与物流仓储车队合作;4)与国内外旧设备调配商合作;主要成果:1、开发了资金服务加贷后衍生服务双引擎模式。经分析欧美和日韩融资租赁行业的发展规律,国外的融资租赁产品,盈利不仅来自于利息与服务费收入,另一半份额还来自于租赁本身经营的收入,包括与厂家及公司合作而实现的设备维修、更换零配件、设备保养与升级指导,和为客户专门定制全方位解决方案的综合服务平台。2、配套资源与平台建设。与战略设备生产商(10家)、前瞻性资源整合企业(5家)、大型设备维修厂商(5家)、仓储物流公司(15家)、国内外旧设备处置商50多家(河北安翔、重庆庆松、台州光辉、广东俊毅等)紧密合作,共赢互惠。
二、创新业务开发。涉及行业包括汽车、重型设备制造、化工、采矿等(如山东某橡胶企业,购买大型硫化机2台,项目金额共3600万元;陕西宝鸡某矿业公司购买大型浮选机2台,项目金额2800万元;广东某汽车零部件企业项目.职能内容:1、新产品内部客户推广;2、新产品全国市场开发;主要成果:合作客户达30多家(如上海某汽车零部件企业项目,租赁卧式加工中心8台,森精机品牌,价值2384万元;湖北某通用设备制造企业项目,租赁大型落地镗铣床2台,金额3500万元;苏州某汽车变速箱壳体、发动机零部件制造企业项目,租赁冷室压铸机2台,金额2800万元),团队几年来累计战略创利近亿元。
三、风险控制。职能内容:1、规划租赁资产准入类别;2、租赁资产风险等级设定(R1级、R2级、R3级),以及对应管理办法;3、租赁资产市场价值内部评估系统建立;4、融资租赁风险控制模型完善;主要成果:1、对现有的租赁资产种类进行风险等级划分,并系统性规划了准入标准及名目;2、首创租赁资产风险等级判定模型R级;3、首创租赁资产内部评估系统;4、在原有的融资租赁风控模型基础上,完善租赁物件评估板块闭环。
四、不良资产拓展。职能内容:1、全国不良资产行业总览分析。我国不良资产行业近年来发展迅速,年增速超过40%,市场规模5万亿。预计2025年将达到9万亿体量。2、我司不良资产盈利模式。1)买断所有权出售给资产使用者或者服务商;2)买断资产所有权进行再经营,经营性租赁、与第三方投资建厂;3)购买不良资产债权包;3、不良资产业务开发具体项目操作;主要成果:1、新领域拓展。组织与建立了不良资产动产业务部,围绕融资租赁公司的设备资产、银行动产抵押等,展开不良资产收购处置业务;动产从设备退出到服务商再到下游产业,并没有成熟完善的处置通道体系;且设备价值价格信息不对称仍然大幅度存在。因此,动产不良对于资管公司可操作性很强,盈利空间很大,而且将成为资管公司、大型律所待开发的业务亮点。2、具体操作项目,包括陕西某企业的龙门加工中心5台;山东某企业的数控卧式加工中心10台;重庆某通用设备制造企业进口磨齿机2台;项目回报率皆超过50%;
五、团队组建与管理。职能内容:1、孵化产品规划团队;孵化不良资产动产业务部门;2、制定团队业务、操作、流程管理办法。主要成果:孵化产品规划团队0-8人,部分来自内部转岗、部分来自外部招聘;不良资产运营吸纳行业内精英人士超过10人,分别来自各大投资机构、各大国有AMC、各大央企、国企背景融资租赁公司等。
( 基金产品 )

工作描述:
职能内容:1、租赁资产位置管理。租赁资产的使用状况及安置地点变动监管;2、租金管理。客户还租历史及还租意愿跟踪;3、客户经营状况监测。客户近期的重大法律资质变更,实际控制人职位及经营场所的变动,经营管理思路变化,近期投融资活动资金缺口及来源、付款情况,财务报表异常变化的科目及数据变动等;4、风险资产管理。突发事项及风险预警报告,制定并提交风险资产处置方案;法律诉讼及不良资产处置;5、信息管理。建立全国分区客户资料数据库,统计客户与租赁资产的基本信息,阶段性分析数据结构为领导者和决策者提供服务与支持。
主要成果:1,几年来回访的租赁客户数量超过350家,对资产的监管,记录设备安置地点变动信息的租赁物件数量超过3000台套。2,勤勉还租情况跟踪,纠正还款意愿客户超过百家,发现客户经营管理活动及财务信息重大隐患,并给予警示、纠正和正确引导,避免出险客户近百家。3,披露客户重大事项若干,处理风险资产若干,处理法律关系案件若干,积累了丰富的资产管理现场经验,达到管理区域客户不良资产率低于1%;
(资产管理) (
信贷管理 )

工作描述:
职能内容:1、法院涉案资产评估;2、市政拆迁项目评估;3、整体资产评估;
主要成果:参与过深圳大学城扩增南科大的拆迁项目及松白路拆迁项目,熟悉设备拆迁补偿的评估及与委托方及当事人的沟通、协调、开展工作等方面的经验和技巧。
(资产评估) (
项目评估 )

工作描述:
职能内容:1、法院涉案资产评估;2、市政拆迁项目评估;
主要成果:参与过《2011年深圳世界大学生运动会》关于龙岗体育新城拆迁评估和深圳地铁2号线、3号线拆迁评估的协助工作。
( 项目评估 )