公司简介：常州瑞德丰精密技术有限公司成立于2010年06月01日，经营范围包括精密技术研发；金属与塑胶产品的设计与销售；国内贸易，货物及技术进出口；新能源动力电池结构组件（含防爆）、模具的设计与生产；锂离子电池的技术研发。
汇报对象：总经理
下属人数：1800
工作职责：
1.主要负责常州瑞德丰精密技术有限公司东莞分公司构建及团队打造工作。
2.根据公司战略规划及经营与发展要求，参与编制公司经营目标，全面统筹顶盖事业部的运营管理各项工作。
3.建立内部良好的沟通渠道和团队协作机制，协调内部工作关系，统筹资源的合理配置。
工作业绩：
1.人员消减：半自动生产线由32人/L消减至12人/L,UPPH由25/H/人提升至75/H/人；
2.良率提升：由90%提升至97%；
3.毛利率提升：由-15%提升至28%；
4.快速切线的专项推进，由之前的5天转线时间缩短至8H；
5.全员改善提案的推进，改善提案达成率提升至30%，平均节省160万/月；
6.人员离职率管控，由35%降低至8%，实现劳务工全面清零；
7.新工厂、新车间的筹备与组建，实现东莞分公司6个月内33条组装线的快速搬迁与导入事项；
8.管理团队的快速优化，通过内部晋升、培养、外招及组长由1人/L优化至0.5人/L,实现管理团队的快速组建;
9. 推动公司一个流的精益生产，实现行业中的多项 NO1；
10. 参与常州，四川宜宾基地铝壳/冲压/顶盖等新厂房的筹备与规划工作。

公司简介：帕拓逊以“点靓每个人的生活”为使命，为全球个人及家庭提供高品质的消费类产品，在全球拥有超100项专利、商标等自主知识产权，客户遍布全球30多个国家和地区, 在全世界范围内建立了3个海外营销中心、4个国内订单执行中心、15个海外订单执行中心，致力于打造世界级的中国品牌，让中国创造的高价值产品惠及全球用户。生产的产品为蓝牙耳机、香薰机、加湿器、电动牙刷、太阳能灯、鼠标等各类消费电子及智能家居类产品。
汇报对象：总经理
下属人数：200
工作职责：
1.主要负责深圳市前海帕拓逊网络技术有限公司子公司东莞市智音科技有限公司的新厂构建及团队打造工作。
2.根据公司战略规划及经营与发展要求，参与编制公司经营目标，协助董事会全面统筹公司运营管理各项工作。
3.建立内部良好的沟通渠道和团队协作机制，协调内部工作关系，统筹资源的合理配置。
4.统筹公司对外相关工作，处理对外各项事务的沟通与商务洽谈，建立良好的公共关系，维护内外相关政府部门的良好关系。
工作业绩：
1. 前期工厂选址及规划、建设进度督查、厂房验收、设备布局、设备入驻及产线搬迁等事项。
2. 管理团队构建及运营（品质，生产，工程，采购，仓库，人事行政等各部门的快速组建）。
3. ERP系统、OA、ISO9001的快速导入。
4.6个月内实现工厂人员从20余人增至约300人，并初具规模生产能力。
5.支持研发完成上100款以上新品的EVT样机、DVT样机的试制生产。
6. 小机种多批量生产模式的导入，及各类新项目的顺利开展。
7. 外部相关的沟通协调工作。
8. 公司各类规章制度的导入及优化。
9. 主导工厂精益生产活动以及TPM活动的开展。

公司简介：公司座落于东莞市桥头镇合诚工业区，占地面积15000㎡，在越南、湖南、香港、美国均设有分厂或办事处，拥有员工2000余人，是一家专业生产高品质喇叭、耳机线材、耳机，集专业于电声产品的研发、生产、销售为一体的高科技企业。
汇报对象：总经理
下属人数：1300
工作职责：
1.主持制造系统日常运营管理工作，组织实施公司下达的各项生产经营任务，合理配备人力，确保各项经营目标的达成。
2. 参与计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应与质量相关的工作；随时掌握生产状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。
3.不断优化和完善生产流程及操作，提高生产效率、提高产品质量、降低生产成本。
4. 组织、完善生产运营体系、成本控制体系、考核体系以及各类制度流程，有效激发员工提高工作绩效。
工作业绩：
1.订单评审及部门人力需求调配。
2.产销协调及出货确保，平均807K/月。
3.优质供应商管理及删选，交期的跟进及成本控制（3%年度缩减）。
4.进、销、存数据的梳理确认，分析采购订单的下达与跟踪、制定并落实COSTDOWN计划。
5.模具及设备评审。
6.省人化推进（10/月：1）LCA导入；2）效率提升（单线产能由5500PCS上升到11000PCS）。
7.成本改善：1）物料损耗率下降，由平均3%下降到1%，节省金额210万/年；2）特岗标准修改实施（取消劳务工、学生工特岗津贴），节省金额80万/年；3）辅料、低值易耗的量化管理，节省金额20万/年；4）产线异常工时由3000H/H下降至500H内，每月费用节省7.5万；4）各劳务公司劳务工、学生工单价的降低，由20/H降低为16.5/H，节省800*3.5*260＝728K/月。
8.校企模式的开启及交流。
9.公司各类大型活动（中秋晚会、学生欢送、运动会、尾牙等）的主导与推进。

公司简介：惠州SONY为世界大型的光学生产基地，共有约15000名员工。产品主要有光学OP机芯（DVD、蓝光PS4、PSP、车载DVD系列）、LLCD面板、BL背光板、SMT实装机、螺丝机等。年产值约100亿元。
光学制造部门 制造2部 制造主管（管理约900人）
工作职责：
1. 全盘管理DVD系列、PS3蓝光430/460机种生产业务（车间管理/指导培训/物料库/成品库/备件仓/人员需求计划等）。
2. 制定本机种年度事业计划及实施（品质、产能、物料盘点、仕损、人员经费等）。
3. 负责定期召集技术、品质、CS部门召开机种品质定例会。
4. 新机种/新工艺的导入，机种切换管理等异常管理 。
5. 人员KPI管理和人员培训，完善管理流程，强化部门执行力 。
6. 担当部门安全主任，定期巡查生产、设备、环境状态，确保安全生产，对应安全审查 。
工作业绩：
1. QCD各项指标达成事业计划目标，OQC出荷抽检合格率100%，客户“0”投诉，客户不良达成150ppm。
2. 部品仕损率达到0.5%目标，物料盘点精度达成0.03%，物料月亏损10K美元以内。
3. 新机种/新工艺顺利按期导入。
4. 制定班组长标准业务流程，提升班组管理效率，削减15%班组长；通过培训实施产线多能工化100%；
5. 推行TPS改善、生产革新业务，全机种推行精益生产，节约成本200万美元 。
6. 组建部门安全巡查小组，生产安全事故达成既定目标，并通过惠州安监部门验收和好评。
7. 成功举办09年度至11年度共6次部门消防演习活动，参与人数约40000人次。