主导品牌全面升级项目：围绕品牌全新升级，通过主会场发布会，全国分会场联动，加码
品牌整合营销活动，打造自有 IP 等动作，持续放大经营上的营销优势，统筹整合资源，
建立战略资源库，助力业绩达成。
主要工作职责包括：
1、根据业务需求和目标，制定及时、有效的市场营销策略和方案，管理和协调各方资源
确保营销活动的开发和执行。
2、制定年度市场传播策略和时间安排，监督执行市场活动，追踪活动效果，确保活动达
成预设目标。
3、定期收集、反馈本区域内市场及竞争品牌情况及发展趋势，为制定公司战略与市场拓
展计划制定提供信息输入。
4、规划社会化内容营销、kol 库搭建，与会员运营团队紧密配合，把握项目执行进度，充
分调动各方资源，确保项目的顺利达成和效果。
5、整合媒体、明星、渠道、货品资源，为活动执行、产品推广做支持。
6、协调各品牌方、大区的活动沟通与执行。
7、完善市场各模块工作流程体系化的搭建及相关规章制度
业绩：
依据 2023Q3 季度各渠道营销目标，制定相对应的品类活动计划，落地 6 场营销活动，包
括 Nike、adidas、PUMA、Onitsuka Tiger、SKECHERS 等品牌，覆盖运动、潮流、户
外等多个细分市场，切合美拉德、city walk 等多个时下热点，助力品牌提升业绩：①新
品推广前 10 天，售罄达 21%，②客流环比增长 65%，③参活高客单小票数环比增长
112%，销售额环比增长 104%。

结合品牌发展方向，制订品牌营销策略，在开展推广及促销的同时，借力新开店及跨界合
作，提升品牌影响力。
良好使用新媒体传播拓客拉新，监督和管理相关供应商做到精确以及高质量的执行，打造
优秀案例。
主要工作职责包括：
1、 依据营销目标，结合品牌的发展方向及商品上市周期，规划和执行有针对性的线上线
下整合营销传播。阶段性分析品牌定位，市场定位等，形成匹配市场和产品发展的推
广性规划，根据推广计划执行并把控各项推广内容，并对结果评估和分析。
2、 洞察消费者在大型节假日、情感类节日需求，开展市场调查，锁定目标市场，分析竞
品，策划相关活动。
3、 拓展品牌合作机会（合作代言、新开店、跨界、商场资源等），促成与同等级的品牌
艺人或媒体合作，最大化提高产品推广力度，协同新零售、会员等全渠道部门，共同
配合，展开全渠道的市场推广与传播，并从视觉上把控品牌传播的定位等。
4、 相关视觉及创意管理，平面、橱窗、陈列等。
5、 自媒体矩阵的传播规划与管理，小红书、抖音、视频号、大众点评、美柚等流量平台
的良好协作，优质的达人资源，高效快速的全域覆盖。
6、 负责相关项目管理、内部团队管理、合理规划和管控，例如 GWP 等，结合消费者研
究，最大限度发挥 GWP 价值，做好供应商管理、各部门协调沟通、总体成本管控等 。
业绩：
①全年 6 次以上重点节假日营销活动，超 25 款人气礼赠推广品开发及管理体系搭建，赠
品带动流水同比超目标提升 10%，每季主推产品 90 天售罄率 56%。
②全年与 8 个以上头部品牌建立合作，开展 12 次大型跨界活动，资源进店覆盖至 800 家，
同比提升 150%，目标顾客进店率环比提升 15%，覆盖会员 1000 万＋，触达新消费者，
老会员复购响应增加，媒体矩阵故事化、场景化，创意内容输出，单条播放量 148 万+。
③全年与 5 个以上，万达、大悦城、吾悦、恒隆、华润、太古里等头部商场建立总对总市
场合作，10 亿级曝光，，销额环比增长 20%，小票数环比增长 14%，单场混播：GMV19
万+，同楼层鞋服业态第一。

2016.12——2019.7 优饰品牌中心-市场经理
负责优饰品牌相关市场管理工作，包括品牌策略规划（线上、线下）、品牌推广及品牌形
象管理。
除直接负责品牌相关工作之外，还协助把控陈列创意部门、空间设计部门的成果输出，确
保品牌形象的统一，确保市场部门工作进度、项目进度及预算的合理安排。
主要项目包括：
SPA 店铺管理运营项目
品牌定位、LOGO 等各项梳理
全服种（含快反）全年度营销企划（线上、线下）
天猫店上线工作规划
新媒体部门代管理
2015.1——2016.11 品牌管理中心-区域推广副经理
全国 52 个区域，9868 个门店中，主要负责华东和西北大区，约 20 个小区，梳理每个区
域的特性做品牌模板精准复制。
重点节假日的常规促销活动规划，保证品牌在焦点竞争时间段的竞争力，以促进销售，实
现区域复制，营销自动化。
配合重点事件营销活动，实现事件营销活动的店铺落地，与消费者进行零距离的接触，最
终拉动销售。
CRM 的主要工作包括 VIP 活动规划及执行、VIP 数据库管理、VIP 平台搭建及运作等工作，
致力于加强品牌与 VIP 客户的互动，增强其对品牌的忠诚度。
主要项目包括：
520 夏季新品活动推广
微信支付宝扫码付线下推广项目合作
2012.6——2014.12 大店管理部-项目主管
负责全国一千平方米及以上，含 2 个及以上多品牌集合店的年度营销计划制定及执行。
新开店相关筹备，营销策划活动的项目负责人，组织、执行以及协调各部门的相关配合。
spa 模式店铺开店模式梳理，细分消费群体，有针对性的策划品牌活动，对原有大店进行
重装以便开出符合市场潮流的集合店，消费者痛点放大，核心爆品主推。
主要项目包括：
新店开业工具包梳理：武汉返校季节
PA & DISNEY 合作款-快闪全国巡演
7M 七夕品牌节活动：玫瑰花互动墙
LA 咖啡生活馆项目：Segafredo 意大利第一咖啡品牌与 YG 熊三方跨界
2011.12——2012.6 管理培训生
参与公司各部门内部轮岗及各项培训，作为新人熟悉公司的环境及工作模式，为未来毕业
参加工作打下坚实的基础。