在公司工贸一体化的战略下,财务中心积极推进“四化”:工作制度化、制度流程化、流程模板化、模板IT化;积极发挥财务的核算、监督以及服务职能,为公司的告诉发展提供财务价值.
1. 作为海外分公司现场财务,执行公司的财务核算方式,按照集团统一的财务核算制度以及具体核算规范进行账务处理;
2. 按照业务模式,执行应收核算规范,管控应收账款以及应收票据,进行客户对账;
3. 根据集团的预决算管理要求,编制部门费用预算,与部门负责人、分公司总经理、预算专员审核分公司各部门费用预算;日常通过多种手段管控费用支出合理,该花的钱要花,花了钱要有效益;年末进行决算,确保费用合理、真实、及时入账;
4. 根据成本核算的要求,合理核算工厂各项支出,确保成本合理,不出现剧烈的波动;
5. 长期资产的核算以及盘点,根据公司的资产管理办法,合理核算在建工程、无形资产、固定资产、长期待摊费用等;
6. 货币资金的核算以及管理,对于现金,确保日清月结,账实相符;及时处理银行存款账务,月末根据宏工具编制银行存款余额调节表;积极拓展外汇渠道,及时安排资金兑换回国;
7. 研究所在国税务体系以及税务环境,安排本地税务会计进行税务申报,确保各项税务可查,合理申报以及及时缴纳税金;
8. 通过集团的各种模板,每月进行结账,同时提供各种检查的报表发送集团;
9. 财务主要系统为SAP系统,2023年10月1日从ECC升级到S4;其他外围系统包括POS/CRM系统、OA系统(可以过账)、TMS系统、SRM系统、SPMS系统、用友系统、PS系统等等,本人多次经历各系统上线工作,逐步培养了系统思维,不仅提升了财务工作效率,也能为其他员工提供基本的指导;同时作为分公司IT协管员,对于网络、安防、IT终端设备皆有一定的知识储备及常规处理手段.

梳理应收模块,根据目前销售现状,计划推进仓储,销售,财务应收单独信息化建设,目的是改变目前的销售管理混乱以及未从源头进行销售控制的现状,以便达到使用系统控制,替代手工表格管理,释放无序的重复输入行为,达到源头控制应收模块的效果。

1.协助财务部负责人及时做好财务入账,账务核查,资金核算,资产存货管理,税务申报,每月及时做好结账工作。进行成本核算和分析。
2.完善财务流程,梳理各模块财务制度,研究讨论优化。
3.完善应收管理,培养当地会计,在单独负责应收模块时未出现一例坏账。
4.完成两次税法变更的账务以及系统变更,未出现税务风险。
5.完成两次系统切换,未出现账务混乱和不平现象。
6.对总部相关制度和流程进行分析,及时提出自己的合理化建议。
7.协助总部IT维护当地网络以及四套软件系统。未出现因系统问题影响相关部门工作。

尼日利亚
1.建立账套,建立和规范财务制度,流程制度,梳理业务流程,建立切合实际的财务制度,报销制度。
2.与各部门沟通,建立符合需要的管理制度,确保业务顺利开展,财务数据完整准确。
3.完善成本核算流程,规范采购入库,物料领用制度,确保成本数据准确。
4.与外方协作,建立合规的税务体系,同时尽量避免税务罚款和利用税收优惠政策。
5.培训当地财务团队,提升其技能。
6.尝试建立财务系统,安装财务软件。
7.每月及时提供财务报表。

泉州-惠安县
1.对公司全部设备类固定资产进行了盘点入账,对机器设备类固定资产进行了挂牌,接近1万项。
2.对投产前的在建工程和新增项目进行了转固处理,每年新项目大约有20项左右。
3.对所有设备类固定资产的投保流程进行了梳理,完善了漏洞,确保了公司财产安全。
4.对公司所有固定资产的折旧类型和报废流程进行了梳理,确保按照统一制度进行账务处理。

株洲
1.对整个湖南省境内全部专卖店进行了盘点,对保证公司资产财产安全起到了积极作用。
2.了解了零售行业的业务模式,对部分财务监管漏洞提出了一些建议。