内容:
《光伏发电站项目工作内容》
一、发电站项目规划与管理
制定详细的项目主计划,包括施工进度,人员配备,物资采购等进行有效的项目管理,确保项目按期完成。
二、电站工程设计
施工前充分熟悉了解工程设计图纸,与设计团队进行沟通及时解决设计方案中的问题,确保施工的一致性。
三、土地准备
充分的准备工作,去往项目实地进行勘察,确保土地平整无遮挡物以充分利用太阳能资源。
四、安全管理
施工现场的安全措施得到切实执行,工人提供必要的安全培训,防范事故的发生。
五、质量控制
建立严格的质量控制体系,监督施工过程中的质量,确保光伏组件的安装,电缆铺设等工作符合标准。
六、供应链管理
保障物资的及时供应,与供应商建立良好关系,按标准检验光伏设备的质量和性能。
七、电气系统
确保电缆的铺设符合标准,电气系统的连接正确可靠,确保光伏发电系统的稳定运行。
八、环保与可持续发展
施工过程中的环保措施得到保障,最大限度地减少对周边环境的影响,推动可持续发展。
九、监测与维护计划制定
系统的监测与维护计划,确保光伏电站在运行期间保持高效运转,预防潜在问题的发生。
十、验收推动
推动验收工作,及时识别解决验收阻力,按期关闭验收前问题点,负责整理及汇报项目验收相关资料。客情关系维护,保障验
收进展顺利。
《非标自动化项目工作内容》
一、项目主计划制定与实施
1、制定售后项目主计划,进行细化拆分明确各阶段的目标、任务、责任人、纳期。
2、制定细分计划,定期合理分配任务给PDT成员,定期回收任务达成情况,定期考核。
3、跟进监控项目进度,确保按期达成,及时纠偏和优化项目计划。
4、协调内外部人力和技术资源,解决项目过程中的问题和异常。
二、客户沟通与需求收集
1、通过多种渠道与客户保持沟通,了解客户需求和反馈内容。
2、深入分析客户需求,组织拉通相关会议,制定相应的解决方案。
3、定期向客户汇报项目进度和重要信息,确保信息的准确、及时性。
4、依据客户反馈和需求,不断改进售后服务内容,提高客户满意度。
三、团队管理及培训
1、制定PDT团队工作目标和计划,确保团队工作的高效和一致性。
2、定期管理和激励团队成员,提高团队作战力和工作效率。
3、定期为团队成员提供培训,促进团队发展及个人成长,为团队储备人才。
4、对团队工作进行定期评估和复盘,提出改进优化建议。
四、分包单位和供应商管理
1、分包单位和供应商施工工期计划制定和实施监管,确保按期交付。
2、供应商人员施工安全管理,定期进行安全宣导培训,违规处罚督促改善。
3、日常出现异常问题责任划分及人员纪律管控。
4、供应商月度评分制度实行,筛选出优质供应商长期合作,及时淘汰劣质供应商。
五、项目验收推动
1、协助项目总监推动验收工作,及时识别解决验收阻力。
2、负责整理及汇报项目验收相关资料。
3、对接客户,跟进验收进度,按期关闭验收前问题点,推动验收工作。
4、客情关系维护,保障验收进展顺利。
业绩:
新能源电池、光伏、储能类项目顺利交付验收
《台州比亚迪智能仓储项目》《四川宜宾光伏自动化项目》《武汉储能仓储物流项目》《青海西宁光伏发电站项目》《内蒙古
包头光伏发电站项目》等多个项目从立项到最终验收,项目全过程主导管理,保障项目顺利交付,并获得公司及客户一致好
评。从PDT团队组建、项目排期计划制定、定点供应商、设计方案评审发图、物料齐套、安装出货、售后现场安装调试、FAT与
验收、到最终项目完结,整个阶段按节点,按质,按量完成计划任务。
新能源电池、光伏、储能等相关的集成类工程项目管理经验丰富。

内容:
1、自动化设备项目导入可行性分析。
2、自动化设备项目技术需求资料RFI编写。
3、自动化项目供方技术应答和方案评估评审。
4、自动化项目人力数节约和项目成本投入预算分析,以及项目回报周期 ROE计算。
5、项目立项决策后的实施风险点识别管控,过程节点跟进,问题点闭环。
6、自动化设备客户PCN完成认证。
7、自动化设备验证数据收集分析和验收推进。
8、自动化部门人员日常管理,人力组织架构完善,技术人员培训,周会汇报,部门人员岗位职责划分和绩效评定、评分。
9、带领团队及团队成员技能培训。
业绩:
担任项目经理期间成功导入了自动化项目设备有:
自动贴脚垫机、自动按键板贴均光片机、自动折彩盒机、自动插件机、AOI视觉检测设备、自动分板设备、自动K值测试机、自
动CW测试机、自动贴辅料机、自动螺钉机、自动焊锡机、自动扫描称重贴标一体机、智能物流AGV等。各个项目从立项到实施
到落地验收。

内容:
1、标准和非标自动化设备调试与维修。
2、标准和非标自动化设备维护与保养(日/周/月/季)。
3、标准和非标自动化设备操作指导书制作与更新。
4、标准和非标自动化设备优化与改善。
5、团队管理与技工技能培训。
6、设备工装夹具管理。
7、新设备导入、安装、调试与管理。
8、设备UPH管理与提升。
9、设备上使用类夹具工装设计和改善。
10、新项目建设担当。
业绩:
全自动化一条流线体搭建,所有的全自动设备的安装、调试、维护、管理。
主要成绩包括: 1、线体流道设计和优化。 2、流道工装夹具设计和优化。 3、机器人视觉软件更新。

生产管理
日常生产员工技能培训与管理,生产产品质管理,产能达标管理。

波峰焊设备日常维修与维护。 1、根据组装线体的生产需要,对波峰焊设备进行日/周/月/季度维护与保养。 2、日常生产当中
遇到的设备故障问题进行维修。 3、波峰焊设备添加助焊剂和锡条。

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