1、负责运输合同签订管理；
2、负责物流管理及流程改善；
3、负责主办由企业物流向物流企业的转变（包括工会组建、业务流程构建、审批流重构、规章制度建设）；
4、负责物流一体化平台（包括 OMS、TMS、WMS、BMS、SCRM、运营中台等模块）规划、设计及推进落地，负责一级物流服务方案的规划与设计，负责跨公司、跨部门业务痛点及流程改；
5、负责钢铁板块总物流计划统筹制定，负责客服、跟单、物流运行、精益项目的制度、实施；
6、期间对钢材集港业务、海轮发货业务、外运车钢材提货业务、钢材不落地异储业务以及吸盘行车发货业务进行改善，外运车提货从 3.7 小时降至 2 小时，小海轮船舶发货由 24 小时降至 18 小时,内河船舶提货由 4 天降至 3 天以内。

1、负责运输部生产经营运作、体系搭建，流程、制度以及团队管理、运价管理、运输方案以及整体规划决策；负责降本增效、成本控制、数据运营、运行效率和运行线路优化、各类运营费用管理、司机管理和安全管理、车辆维修管理等；
2、负责人效的改善及人力资源（招聘、配置、培训、绩效、薪酬、员工退出等）管理，期间参与华为（佰世方略）流程采购变革，负责物流L2的策划及L3变革方案制定及落地；
3、负责策划推进实施精益化生产，全员改善；负责主导物流领域薪酬（中智咨询）绩效变革，掌握PBC，完善薪酬管理体系，强化高绩效激励引导，提升岗位薪酬竞争力；
4、根据公司十四五项目，协同中冶赛迪以“减少车运、提高效率、降低成本”为原则进行生产物流规划，扎实推进厂区物流规划项目，协助推进原原辅料皮带运输、焦炭集装箱项目、物流园区规划以及仓储社会化运作等规划和项目实施。

1、针对原辅料资金占用高、周转慢，提出有针对性的问题解决方案，通过有效举措及利用信息化手段管理炼钢用原辅料库存占用资金由 2017 年的 15624 万元下降到 13730 万元以下，降低资金占用至少 10%；
2、期间撰写《ABC 分类法在原辅料库存管理中的应用》，通过管理提升大幅度降低原辅料占用资金，撰写专利《一种防粘附振动筛》，荣获公司“优秀员工”、“劳动奖”荣誉；
3、2018-2019 年担任制造管理部资源平衡主管，从事铁、钢、轧资源的平衡及生产任务的下达，负责年度生产任务的策划，期间牵头策划降铁温、提周转，建立《永钢铁水包投包数周转模型》
指导生产。大小铁水包周转率由 3 次/天、4 次/天分别提升到 3.61次/天、4.68 次/天；铁水温降由 175℃下降到 152.1℃，减少铁水温降效益达 1453 万元，荣获公司“创新奖”二等奖；
3、2019-2020 年为制造处产能资源主任师，主要从事生产计划、检修计划的制定、跟踪、监管；负责资源计划制定及过程中调度协调；负责废钢计划制定；参与公司省长质量奖评选准备工作；负责清洁运输提升，满足超低排放清洁运输验收标准。

1、从事炼铁工艺员、副工长岗位，期间策划降低炮泥使用量 QC 技术改进，使炮泥单耗从 0.97kg/t 铁降到 0.8 kg/t 铁，年可创经济效益为 160 万元，荣获 QC 一等奖。