公司简介：上市公司，知名中间件厂商，国内大安全及行业信息化解决方案提供商，坚持自主创新，为客户提供领先的中间件、网络信息安全及行业数字化产品、解决方案及服务支撑。
子公司副总经理（2021.10-至今天）|汇报上级：总经理/集团执行副总裁 |所在部门：子公司-东方通宇 |下属人数：80+
工作描述:从研发中心总经理晋升为子公司副总经理,带领并管理80+余人团队,能够站在业务视角上观察产品和技术运行,负责工业制造、边缘计算、智慧校园、人力资源等行业数字化转型实践,2年内贡献项目收入6500万+。
战略规划:探索沉淀工业制造、边缘计算、智慧校园、人力资源等行业数字化转型方法论,以物联网,大数据,AI智能等新技术指引,明确子公司发展方向、运营策略、项目规划等,赋能公司项目运营和产品优化。
售前支撑:了解相关行业技术应用及竞品特点,对比分析自身项目产品优劣势,客户诉求+产品优势=场景化解决方案,负责项目技术路径、关键技术方向的制定及把控,参与售前答疑交流,支撑项目招投标,推动合作达成。
项目管控:参与大型项目需求论证、建设方案评审、项目评估,开展内外协调、控制成本、质量监督、验收移交等管控统筹工作,把控重大项目需求内容及边界,预判项目潜在风险,与客户形成顾问式伙伴关系,确保项目符合客户业务需求并顺利验收回款,在职期间赢得客户高层高度信赖,为公司创造项目合作新机会。
建章立制:通过沉淀匹配行业质量体系,输出68份整套项目交付文档模板,覆盖项目立项、策划、需求分析、设计开发、测试验证、验收、评审等各环节,成功为子公司搭建一套适合行业项目交付的管理流程及制度。
风险控制:建立项目进度偏差审视与预警机制,提升问题风险识别、反馈和解决效率,对项目中发现的流程和管理不足提出系统性解决方案,监控风险报送和紧急处理,推进项目高质量、低成本完成交付,达成项目业绩目标。
团队打造:根据下属性格和能力识别配置关键项目岗位人员,跟进团队工作进展,制定改善措施,通过组织培训、建立职业规划体系、合理授权、让骨干人员参与重要项目等措施,提升员工专业技能,打造团队 丰富数据工程实施 能力标签,持续提升团队成员数据化思维方式,有效提升交付质量及团队人效。
工作亮点:项目交付过程中孵化若干面向行业/领域的业务型产品:边缘分布式计算管控平台、特种行业人力资源主数据管理系统、AI大模型写作助手tongChat、可编排的职称评审系统等;沉淀若干通用的共性技术组件:工作流引擎(TongWorkFlow)、统一认证鉴权(tongUAM)、非结构化文件管理(tongFile)、可视化大屏(TongDv)、异步任务处理(TongJob)等,有效提升公司软件功能复用率。
研发中心总经理 （2019.03-2021.09）|汇报上级:集团执行副总裁 |所在部门:集团研发中心 | 下属人数:130+
工作描述:从中小型研发企业技术总监进入上市公司,成长为管理130人+产品研发团队的研发中心总经理,积累了丰富的中间件、网络信息安全及行业数字化产品打磨理论及实践经验,完成东方通数据中台战略规划及相关产品落地。
战略规划:参与集团战略规划及网络信息安全/行业数字化转型业务布局,关注中间件、网络信息安全及数字化产品最新行业趋势和前沿技术,落实各项技术研发项目管理工作,实现集团战略规划执行落地,推动公司的技术创新和产品升级,提高公司的技术水平和市场竞争力,赋能公司产品及项目运营。
产品布局:结合业务端反馈的需求信息,重新梳理业务逻辑调整平台型产品整体布局,根据业务需求和用户反馈,完成东方通数据中台产品规划设计,通过12次迭代优化产品版本,为公司打造一站式全链路全域数据服务平台。
项目统筹:采用”敏捷迭代、小步快跑”管理思路,洞察业务痛点,制定研发中心年度BP计划,把控关键节点、项目进程、研发投入、产品技术方案评审、定期复盘等,形成完整的可实施的产品全生命周期规划与管理计划。
团队管理:0-1建立集团武汉研发中心,结合绩效+人才发展方案,安排团队业务培训,确保业务流程熟悉及项目需求准确实现,合理配置人力资源,协调各部门协作,组织团队成员解决开发过程中的业务与技术难题。
沟通协作: 统筹协调内外部各团队及项目干系人,与外部科研机构、高校等建立合作,整合行业资源,建立产品生态合作体系,及时发现问题并解决,提高研发效率和质量,保证项目顺利推进。
工作业绩:完成东方通数据中台产品研制,打造了集团面向多个行业/业务领域 子公司或事业部 的数字化转型底座,通过客户项目实施反哺产品应用并迭代优化,赋能业务单元经营。

公司简介：上市公司，是一家在中关村高新科技园区注册、服务于轨道交通行业40余年的高新技术企业。致力于铁路列控传输产品、列调产品、轨道交通运营安全监控和智能运维产品的研发、生产、销售和服务。
技术总监 |汇报上级：公司副总 |所在部门：技术部 |下属人数：40+
工作描述:实现从运营商到物联网的赛道转换,担任轨道交通/高端制造企业技术总监,主导产品技术创新及公司技术水平提升,把控项目‘实施/管理/监督/改进’流程,主导多任务并行高效处理难题,快速统筹资源,督导方案落地。
产品规划:根据市场调研结果以及目标客户需求,结合轨道交通行业特性制定产品线研发策略,针对公司无线列调产品线多款产品十多年不同时期多版本的混乱状况(架构不一、不易维护),带领团队按基础技术平台+多个应用的统一软件构架进行重构,有效提升产品代码质量,降低后期维护成本,为公司未来产品销售奠定技术基础。
研发管理:规划公司产品技术发展路线,组织制定和实施重大产品技术决策和方案,实现公司的产品技术创新,
规划大数据+云+系统应用技术战略,以大数据智能化驱动技术创新,打造自有技术内核,管理产品全生命周期。
项目管理:审核重大项目方案及预算,参与项目需求分析,从全局角度合理调配资源,前瞻性预见问题并制定解决对策,对需求SRS/概要设计/详细设计/测试大纲/用户手册等研发过程文档进行评审,保障项目高质量交付。
团队管理:组建研发团队,引领团队技术氛围,加强人才培养和技术储备,组织各职能成员培训,提升整体研发能力,澄清工作流程,处理情绪,带领团队对产品研发中的技术难点公关,解决实际开发过程中遇到的困难问题。
工作业绩:
产品技术沉淀:沉淀形成一套基于Linux平台(编程语言为c/c++)基础软件架构,作为公司所有软件的二次开发技术平台,具体包含如下功能:
通信能力封装,包括TCP、UDP、raw socket、packet socket、RS232,RS442,RS485等各种协议栈,提供基于tcp协议的网络节点间的消息总线交换机制。
常用应用协议栈:包括http、ftp、webservices,json等。
工业自动化协议栈:modbus、profibus、profinet,canOpen,trdp;
数据库访问能力(包括关系型mysql、sqlserver,文档型mongodb、K/V型redis、leveldb、memcache,嵌入式sqlite等)及各种数据库的容错能力(主备,负载分担,cluster方案)
数据挖掘算法,包括bp神经网络,支持向量机,朴素贝叶斯,K-Means,kNN、回归分析等。
信号处理算法库,包括fft,各种滤波器、中值滤波、最小二乘算法、希尔伯特变换等。
排序查找算法:冒泡排序、希尔排序、快速排序、二叉树查找、红黑树查找等。
可靠性数据分析算法:指数分布、威布尔分布、正态分布、对数正态分布等。
项目交付:带领团队完成公司承担的国家863重大课题专项《城轨列车在途实时监测与安全预警系统》中所有系统的研发,顺利通过科技部组织的课题验收,实现公司既定产品技术目标;完成《城轨列车在途实时监测与网络化维保系统》商用化技术攻坚任务,在XX地铁运营一中心(四条地铁线路,7个业务部门)正式商用。形成15项发明专利(5项已授权,其余已进入实审阶段),50多项软著的知识产权。

公司简介：是智能通信业务、大数据应用以及物联网应用解决方案提供商。
部门经理/主管 |汇报上级：技术总监|所在部门：研发中心/开发B部 |下属人数：12
工作描述:基于多年技术历练和扎实的技术功底,从核心技术骨干成长为研发中心/开发B部的部门经理,负责系统平台和电信增值业务研发、交付,为项目提供技术支持。
需求分析:参与需求沟通探讨,了解产品特征、技术、语言、中间件、功能、服务需求、调用关系等关键信息,明确项目需求说明书,完成系统的架构搭建和关键代码编写,编写软件详细设计说明书。
技术研发:负责中国电信、中国网通、中国联通运营商的系统平台研发和电信增值业务研发项目,主导产品的技术选型、架构设计,完成项目开发、测试、联调、接入,确保系统性能、代码质量与业务适配性。
团队管理:根据项目需求及功能要求,拆解开发任务并制定开发计划,进行工作量评估与人员任务分配,组织开展系统性培训和经验分享,确保团队人员熟悉业务流程,有效指导开发人员提升开发效率。
问题排查:深度思考项目开发过程中的各项问题,熟练掌握类C语法的SLP脚本能力及接口问题,协助开发、测试等,解决开发过程中发现的缺陷、系统出现的性能问题。
工作业绩:
内研:负责系统平台研发,打磨技术平台、技术能力沉淀并突破技术瓶颈,完成智能网业务及电信增值业务的运行平台TSCF(Telecom Server Control Function)、SS7协议栈及协议适配、SMS协议接入网关。
外产:带领研发团队,根据三大运营商用户业务需求,完成ParlayX网关产品、SMSC产品、CR(彩铃)业务产品、基于Simple的PGM(Presence、Group、IM)项目、MPSS(移动支付业务系统)项目等与运营商电信增值业务产品的合作项目,为企业创造产品项目收益。