企业介绍:skyroam是一家出境移动wifi设备研发商,采用esim技术,整合了无线上网、充电宝和个人路由器功能,根据客户的国家和动态自动切换网络,提供质量好速度快的网络服务。年营业额超一亿,在美国,德国,新加坡,中国都有研发中心。
所在产品线:平板、广告机、充电宝、陆由器等, 曾同时管理推荐3个项目(1个量产项目+2个新产品项目)
工作内容:
• IOT/智能产品实施:包括产品需求分析 ,产品设计 ,方案设计 , ID/MD 研发参与 ,生产采购 ,生产制造 ,产品交付
•物料采购:主导结构件(模具 ,屏幕等)物料的采购
•供应商管控 :新供应商开发 ,供应商导入认证 ,供应商选择 ,绩效管理 ,资源优化等
•项目分析:需求分析 ,评价新项目的风险 ,提交项目分析报告 ,清晰展现出项目的风险 ,节点 ,要点。
•项目执行:负责项目的整体跟踪与实施(包括但不限于质量把控 ,物料管理 ,物流管控 ,成本控制等) ,完成硬件采购-生产-交付。
•项目管理:熟悉IPD产品开发流程,项目会议召开 ,项目组成员的沟通管理 ,项目突发事件的处理 ,管控项目全过程 ,直至完成交付。
•海外交付: 了解美国/东南亚出口政策 ,优化出口步骤 ,优化海外供应链成本及流程。
•成本分析管控:优化供应商 ,优化物料 ,用数据分析达到成本优化目的。
•流程: 日常采购流程的优化

工作职责:
• 物料采购: 主要负责结构件和半成品的采购/生产组装
• 供应商管理: 包括供应商的开发导入 ,谈判 ,绩效管理 ,合同评审;每季度根据项目情况对供应商绩效管理 ,打 分 ,测评 ,实施淘汰机制;对供应商工厂进行不定时的考察;根据项目情况细化供应商审核标准等
• 价格管理:核实供应商报价 ,对比分析报价 ,核算成本模型;每季度复盘成本模型对比差异变化
• 采购策略: 收集公司内部需求及行业相关信息和数据 ,为制定采购策略提供依据。分析对比行业的市场情况 ,出 具分析报告。
• 成本分析: 根据市场价格行情及产品需求 ,及时调整采购策略 ,控制采购成本。规划控制采购成本 ,实现降本目 标。通过直观的数据分析拆分细化成本结构 ,形成成本模型并且优化 BOM 成本。
• 数字化管理:采购数字化平台 ERP/SAP/MRP/SF 系统维护 ,优化采购流程 ,强化IPD流程。