范围：战略规划和全面损益责任（收入、利润、息税前利润目标）
亮点：
俄罗斯领先的冠状动脉和外周血管业务，拥有一支由 16 名员工和 2 名区域经理组成的团队，年收入目标为 5000 万美元
全面的损益责任（收入、利润、息税前利润目标）
设计2个业务部门5-10年的业务发展战略
开发和管理两种销售渠道的多元化分销网络：公共部门的招标和私立医院的直销
产品组合管理

范围：为美敦力公司开发最近收购的新业务、战略规划和全面的损益责任（收入、利润、息税前利润目标）
亮点：
领导俄罗斯地区和立陶宛/乌克兰的血液透析业务部门的国际任务，团队由 3 人组成（2 名销售专家和 1 名营销专家）
经过 2 年的业务发展，收入增加了两倍，从 200 万美元增至 600 万美元
RA 活动控制和实施
营销职能（制定长期BU战略、定价、营销材料、产品发布、KOL管理等）
向当地总监和 EMEA 副总裁进行矩阵报告
国际任务 – 乌克兰和波罗的海肾护理开发项目（寻找、开发和控制相关领域、战略、产品组合和销售开发的经销商）
成就：
-年收入和息税前利润计划完成率（高达 130%），收入复合年增长率为 32%
-实施新的业务部门结构，根据我的业务理由批准和雇用新员工
-被列入国际美敦力HiPo经理人名单
-2021年1月晋升为COR MDT业务（冠脉/外周）高级NSM（BU经理）

业务发展主管（咳嗽和肺炎产品组合）
咳嗽和感冒组合战略管理
与BU负责人在产品寿命延长项目、新分子项目、并购项目、制造转移项目上密切合作
项目分析； 为提议的举措提出强有力的理由； 公司内部的项目介绍和批准； 项目生命周期内的领导、分析和控制
通过医药展会、市场分析、与B2B合作伙伴洽谈寻找新的发展机会
与公司内部不同部门的间接管理和跨职能合作：研发、医疗、营销、注册、法律、物流、供应、综合管理
商务旅行取决于业务目的，占工作时间的 10% 到 60%
成就：
-成功项目：注册核心产品组合的重要产品。
-2 个个人想法纳入管道（1 – 新产品配方，2 – 现有产品的寿命延长项目）

产品专家
透析设备产品组合推广（HD设备、PD解决方案、PD系统、PD导管和其他PD设备）
与临床支持专家和初级大客户经理合作
与关键客户（关键意见领袖）的单独工作
与国家非商业伙伴关系、慈善组织、患者组织合作
配电网络管理
投标支持（从技术任务创建到发货控制）

产品专家
介入性血管内X射线手术器械产品组合推广（支架、扩张导管、诊断引导导管、导引器、输送手柄、腔静脉过滤器、活检血管内器械、血管闭合装置）
商务旅行高达70%
与关键客户（关键意见领袖）的单独工作
分销网络的组织
投标支持（从技术任务创建到发货控制）

产品顾问

医疗代表（医院活动）

医疗代表（全科）