汇报上级：IE经理
下属人数：4人（IE技师）
2022年6月至今担任IE高级工程师
1、负责工厂标准工时管理:标准工时的开发及维护,通过减少操作浪费,优化库存以及制定标准化工时制度,开展线平衡优化,新项目瓶颈工位解决,降低人员定额;
2、负责工厂效率指标的推进:单车工时(HPC/HPU),劳动生产率,生产运行效率(OPR/OEE),进行现场效率提升工作,寻找改善点协助车间完成效率提升指标;
3、研究物流排产标准,确认车间日产标准,通过车间JPH,OPR数据,测算车间生产方式,寻找最优的生产方式安排生产;
4、每月组织效率评审会,展示车间每月效率提升情况及优秀sprint案例;
5、负责工厂外包项目的管理:采购,合同签订,组织面试和人员入职,日常管理,收货及费用预提,外包转正等;
6、负责车间间接工的工作内容研究,寻找间接工优化空间,支持车间效率提升工作;
7、负责精益类培训支持,获得公司内训师资格;
8、识别车间直接工与间接工岗位数,每月完善更新各车间临时人力支持情况;
9、与HR,车间协调,主持工厂人员分配,保证各车间交付。
离职原因：家庭希望回北方工作。

1、负责工厂车间标准工时制定及管理;
2、负责工厂人员定编数量,劳动生产率指标计算及全年车间效率提升工作;
3、负责工厂6家外包公司管理:采购,合同签订,人员入职和离职管理、培训,结算、费用预提、考勤管理,外包转劳务等;(工厂约3000人外包工)；
4、配合人事部,策划工厂人力规划和人员管理;
5、负责工厂按照集团培训处要求,开展培训业务,组织工厂技能大赛:组织理论考试,组织实际操作考试,面试答辩;
6、负责总装D058项目前期规划(前期验证,量产前问题解决,工艺文件编制)
技巧与技能
1、善于同领导同事进行沟通交流,善于通生产班组长、其他部门人员处理好人际关系,在工作能得到本部门、其他部门人员的支持,善于组织调解各部门人员共同完成同一项目。
2、善于学习理论知识,实际动手能力强,具有吃苦耐劳,勇于钻研的性格,可以胜任的工作范围比普通员工广泛。
3、六西格玛绿带,熟悉工艺系统文件,在职期间学习能力强,服从公司安排任务。

1、负责现场装配线工艺文件和设备参数调整：过程流程图、PFEMA、工装工具清单、工艺规程、控制计划、过程特殊特性清单、SPC、MSA、平面布置图的编制。
2、负责工装工具的采购申报、管理维护，新工装设计、试用及交流整改。
3、工艺节拍优化，保证高峰值期间，在限定的人员生产条件下保证争产生产。
4、负责TS16949，质量外审资料编制审核工作，接收外委专家的审核。
5、负责生产线建设及改造项目，如6AT生产线二线建设、行星架滚针装配设备、变速器试验台以及其他相关的生产线适应性改造项目等。工作内容包括编写标书，厂家技术交流，图纸会审等相关工作。