职责业绩:财务方面:
2.重新梳理财务体系及规则制度,搭建5年内IPO财务规划,配合审计IPO尽调、预审,搭建内控、权限管理;
3.现金流管理,增强资金预算把控,导入供应链资金管理,优化资金布局;
4.搭建股权激励,落地基金小镇,引入基金等投资公司,引入律师及券商,优化股权架构;
5.着手维护税务资源,已进入市税务白名单;
6.投资分析、收并购国内3家企业及海外投资建厂经验,目前国内子公司及海外工厂已正常运行;
7.投后管理,合并报表输出,财务制度及内控一体化管理;
8.推行销售激励政策(按毛利提成)、研发激励政策(与销售捆绑)、生产激励政策(按标准成本达成率)等内部激励政策,部
门主管做年度对赌,提高运营效率及成本意识;
9.完善业财融合,推行财务BP,提升经营分析能力,搭建年度预算、KPI及配套激励方案;
10. 推进?阿米巴?经营模式,建立事业部制,担任经营管理部部长;
11.集团性管控,下属子公司统一管理制度及目标。
运营方面:
2.重新布局行政人事、IT职能范围,完善相关体系制度;
3.搭建培训体系及企业文化建设方案,降低人员离职率;
4.新厂搭建、验收,弱电、环保落地,提升行政职能,提前搭建转厂人员及布局方案;
5.主导ERP及OA上线,公司数据一体规划,数据贯通,推行MES、CRM、WMS、PLM建设;
6.维护行政资源,成功申报各类补贴项目,例如:高新、专精特新、瞪羚、技术中心、品字标等。

职责业绩:1.预算达成情况分析,针对未达成部门跟进相应部门输出改善结果并签字归档;
1.毛利分析,对毛利对比差异较大的产品进行专项分析,分解差异并完成闭环改善;
2.制造中心关键指标分析,实际与预算、同期数据对比分析,跟进制造中心输出次月改善方案及责任人,次月对改善结果通报;
3.部门KPI输出,对KPI达成评分并跟进改善方案;
4.全年预算BP、KPI目标输出,分解输出各部门预算、KPI并签字归档,形成年度考核文件;
5.季度、年度材料降本及制费降本方案跟进并审核降本结果,核算降本效益;
6.产品价格测算、平衡点测算及毛利预测,为经营决策提供预测支持;
7.协助处理税收筹划项目、融资项目;
8.主导SAP系统财务模块及OA财务共享上线,配合控股财务共享推进,协助日常财务运营流程优化工作。

职责业绩:1.主要负责工厂及仓库成本管理、研发中心费用管理及成本优化审核,并对日常流程进行优化提升效率;
1.日常BOM调整分析,提供技改降本、商务降本财务支持以及BOM修改意见;
2.财务日常静态盘点,针对盘点差异做账务调整,主导盘点差异分析会议、输出盘点通报并跟进改善结果;
3.月底结账前审核及结账,并对结账问题点跟进相关部门解决;
4.预算达成情况分析、呆滞库存分析、毛利分析、制费分析及KPI数据提供,输出经营分析报告并提供决策意见;
5.年度预算统筹,整理底稿,协助工厂编制预算,财务最终汇总审核。

职责业绩:
1.带领3位水厂账务进行水厂财务的日常工作,安徽区水厂月度出差查核,包括月初的财务报表及损益分析,毛利率价量差分析,
年度审计及汇算清缴,年度预算编列,处理税局稽核问题及本部稽核问题,月底结账,报税,网银转账等工作,熟练掌握SAP系
统;
2.担任财务培训专员及科长助理,整理财会培训资料、部门培训、会议主持及会议记录,追踪部门月初计划及工作重点完成情
况,避免月底结账出现异常。