全面负责LED产品全球供应链运营,通过对内外资源的规划和整合,提高供应链的竞争 力和运营能力满足市场需求及公司战略要求。 • 制定LED供应链发展战略与年度经营计划,组织制定并实施供应链战略规划 • 战略:全球 供应链中长期战略规划 供应链变革战略项目规划及实施,从区域驱动转变为全球端到端供应链管理 • 全球运营:供应链管理覆盖全球6个地区(EMEA,APAC,中国,北美,拉美,非洲) • 全球S&OP:建立全球S&OP流程以支持业务目标计划和执行 • 供应链战略变革 :由传统照明供应链模式转变为LED新供应链模式管理 • 采购:确保多层级OEM&ODM供应商的管理,总体计划,预测和需求计划,订单管理以 及供应计划和分配 • 供应商管理 :供应商关系管理,供应商审计和评价,优化项目管理 负责全球各地OEM&ODM供应商的总体计划,甄选,评估等。预测需求规划,生产及产 能规划,订单管理,物流和库存控制, NPI, PIPO, 合规及风险管理 • 项目管理:领导战略/转型和改进项目。全球产品寿命周期及产品上下市管理 • 库存管理:具有高度可配置性产品的全球和区域库存周转率和控制。预测,监测,季度, 年终库存控制和评估等 • 物流管理:全球货运合同管理,及实施分销网络设计和优化项目 • 质量&精益:SPC及 6 sigma 项目协同管理。采购,上下市阶段的SQM管理 • 售后:售后维修流程及配件供应链的运营 主要工作成绩 • 战略变革:成功引入并实施 "全球平台" 战略,领导全球LED供应链转型计划, 以端到端 及TOC的方式管理供应链 • 成本控制: 在组件和成品采购成本降低20% 以上,降低全球运输成本节省10% • 全球S&OP:支持每年超过150%的LED市场渗透率和200%的LED销售增长,保持核 心供应商预测准确率在95%的水平,按时交付达到95% • 采购管理:管理每年超过2.5亿欧元的采购预算,并与全球供应商合作,实现98%的按 时交付 • 供应商管理:领导关键供应商的开发计划,以改善供应商绩效 (成本, 质量, 交期, 准时交货,服务/响应能力等),例如,将供应商交货时间从38天减少到21天 • 物流管理:进行供应及分销网络设计和优化,以及全球货运代理合同的谈判和维护 • 供应链绩效:显着提高了供应链的时效性,灵活性和透明度,能够管理全球多区域的季度 NPI和每年两次的全球产品的上下市