任职说明:于企业初创阶段介入,组建财务团队,搭建财务内控体系,实现初创期的财务稳定运行,主
导办公系统上线,落实经营分析,参与融资尽调,积累了0-1的体系搭建经验,提升了全盘管理能力。
体系建设:0-1搭建财务内控体系,制定合同管理制度、实验室仓库管理制度、研发费用管理制度、报
销与采购付款规范等8项制度,指导各项业务开展有章可循、有据可依。
系统上线:主导上线M3和ERP-U8协同办公系统,从前期软件和服务器厂商询价比价到系统初始规则设
定,完成20+个审批流程及10+个管理报表上线并不断完善,推动信息化建设,提升组织效能。
预算管理:梳理历史财务数据,研究并参考同行情况,建立全面预算管理体系,编制利润表和资产负债
表,分析现金流走向,提升预算管控,管控整体费用率,提升经营管控能力。
经营分析:对研发费用、代工成本、产出比及现金流等重要财务指标进行分析,动态监控各项指标变化,
及时发现问题,为经营管理提供建议和依据,分析工厂选址投资回报,及时注销关闭2家亏损企业。
资金监管:动态监测及管理资金池运作与发展,制定月、季、年度资金计划,及时根据资金流预测调整
资金分配结构,对业务提供经营建议,评估融资策略,助力公司现金流保持稳定有序。
融资尽调:协助完成Pre-A和Pre-A+融资财务尽调、法律尽调和股权评估,编制投后报告、年度预算和
现金流预算,参与银行债券融资,已落地1500万融资授信。
资产管理:统筹组织对库存材料、库存产品和固定资产等资产全面盘点,搭建资产台账并完成可视化成
果输出,通过卡片式管理,落实资产管理归属标准,实现公司资产账实相符且有序运营。
风控管理:完成2家关联公司注销关闭,通过元素驱动业务关联,解决注销公司100万政府补助归还问
题,并妥善处理了税务稽查风险。
团队管理:搭建财务组织架构,组建3人部门团队,明确岗位分工和工作标准,指导下属业务开展。

任职说明:担任杭州娃哈哈总账会计,负责核算、分析和税务工作,后晋升为财务副科长,负责江山娃
哈哈饮料和江山娃哈哈宏振饮用水2家企业预算和财务分析,转变了思维视角,积累了管理经验。
预算管理:制定工厂年度预算及各科室预算费用表,月度滚动管理与实时监控,发现管理漏洞及时纠偏。
财务核算:负责饮料公司和集团10+个职能部门财务核算,分析应收应付账款、管理收入、费用报销等
各类账务情况,核对回款,确认收入情况并及时入账,与客户定期对账,分析账龄等工作。
财务分析:定期开展财务分析,关注生产成本变化和运营费用走向,出具月度财务报表和分析报表,及
时发现并反馈生产经营中出现的问题或异常,维护企业经营利益,赋能业务持续稳定发展。
分析集团内同一小类、单品利润较低原因,发现白糖和奶粉价格偏高,推动业务溯源,了解到因集
团集采产品批次不同,不合理分配机制导致工厂利润排名受影响,推动业务调整并合理化排名计算方式。
深入一线了解蒸汽费用高涨原因,与设备科沟通,给蒸汽管道增加外套膜降低蒸汽损耗带来的成本。
税务管理:检查账务处理并核控税务风险,完成汇算清缴,沟通协调当地财政局,为宏振饮用水企业争
取所得税2年减免政策,累计减免税额近400万。
内控审计:对接片区检查、业务线专项检查、内审、以及普华审计,收集千户集团数据、年中及年终财
产清查、年审套表及其他数据,推动风险事项整改落地。

任职说明:任应收组和应付组组长,带领团队完成杭州片区12个项目应收应付工作,落实银行资金解
冻、税款延期办理、开户销户、供应商款项支付、开盘核对等工作,夯实了业务基础,锻炼了抗压能力。