职责业绩:
1. 账务:
组织月结,资金计划、成本核算、报表编制、预算跟踪、配合内外审计等
2. 财务BP:
基于业务需要,建立合理的分析体系、按期进行有效的数据分析,如:
预核算比对分析:跟踪预算使用情况,向业务部门提前预警超预算风险的事项/费用/投资
存货分析:分析存货消耗情况,并组织/跟踪及推动PMC消耗/采购控制/工程改制存在呆滞风险的产品/材料
质量成本分析:分析客户退货/返修情况,找出频繁存在质量缺陷的工序;分析委外返修成本的合理性,及时发现异常供应
商;
采购分析:价格分析;GEN非常规材料分析;五金配件消耗分析
生产计划分析:按月分析存货消耗情况,输出成品安全备库参数;
毛利分析:产品毛利分析;客户毛利分析
3. 内控:
按季度组织存货盘点、完善存货盘点流程(计划-执行-结果-期望-跟踪)
完善质量部门支出核销流程、如产品认证费/设计费;差旅报销
完善样品材料出入库管理流程;
建立外销-委外材料审批流程;
完善返修仓-返修成品出入库流程;
完善工装管理流程;
设计高料低用材料领用和成本跟踪流程
4. 财务信息化管理:
协助意大利公司总部从不同维度维护全球看板数据;
培训中方同事使用意大利系统SMEUP,(计划/采购/仓库/生产/会计等)
5. 其他:
根据总经理和意大利总部要求,提供和分析相关财务数据;

职责业绩:全面协助领导支持华为拉美地区部7个代表处400多个项目的经营分析/预算监控/交付管理等工作。
1. 项目分析
A. 基于损益表,项目经营分析,跟进改进措施进展:
"打地鼠",通过分析关键指标YTD/预测与目标差异,暴露异常/恶化项目;
19个BG TOP项目&TOP FTTX项目预算核算分析;
B. 21个TOP项目经营情况分析,组织项目经营分析例会;
2. 财务信息化管理
根据PMO部长要求设置北美项目经营看板内容
协助IT维护DOC系统数据;
维护项目经营的四大模块;
成本五看/预算刷新/经营恶化/重点项目经营赛马
3. 其他数据整理与筛选
22年大区年度目标录入/预算刷新/成本基线刷新,SABC级项目年度经营目标签署;
22年35个交付项目战地复盘;
21年各奖项入围评选(优秀交付奖/攻坚克难奖/成本改进奖/天道酬勤奖/总裁奖等);
4. 协助领导写经营分析/年度汇报材料

职责业绩:全面负责分公司的所有财务会计记账工作,准时提交报送各种月、季度、年度财 务报表;建立完善当地财务管理制
度。
1. 预算管理:编制年度预算;跟进预算执行情况
2. 组织存货/固定资产盘点工作,保证分公司的资产安全
3. 4家当地银行的结算往来工作
4. 及时向香港回款
5. 供应链-库存分析,向业务部门提供实时准确的存货消耗情况,减少呆滞风险,为其促销活动提供数据支持;合理安排区域间调
货
6. 负责国内及本土审计工作
7. 协助当地会计事务所结账报税。
8. 建立和管理当地财务团队(7人),组织培训。
9 协助清关,及时报送清关总结 。

职责业绩:2018.06-2019.08 全职阶段
1. 负责分公司资金的收、付、结存。
2. 维护当地(6家)银行关系,办理境外国际结算。
3. 协助商务组清关;协助商务组处理劳资纠纷。
4. 统计公司保函情况,及时提醒商务组办理相关保函取消或延期。
5. 计算9个项目部所有当地员工工资。
6. 统计、申报并缴纳当地税金及社保;维护与当地税务机关及社保局的关系。
7.协助国内审计
8. 建立和完善当地财务报销制度。
负责海外分公司的会计记账工作。