根据公司战略规划,负责公司设备类主机台、实验室设备,附属设备,零配件的采购策略及采购计划实施,制定供应商发展及管理策略,采购及供应商管理办法制定。
· 作为供应商管理流程团队的负责人,负责建立和维护供应商生命周期管理流程(包括:供应商采购、资质、绩效管理、不合格等),并推动、协作利益相关者与供应商建立/维持健康的关系。
· 根据研发和项目需要开发供应链资源,配合研发部门完成符合技术要求的产品选型:主要厂商如ASML/ KLA/AMAT/TEL/SCREEN/Entegris/ edward等;
· 邀请主要的设备厂家进行给设备,工艺user 进行TRM产品路线技术交流,满足公司设备选型,维护与战略供应商的关系,组织高层访问,促进战略采购行为的落地;
· 持续展开专业供应商的寻源、推荐,满足研发、量检测及和实验室user的选型,供应商管理,对供应商推荐及长短名单至AVL list 进行管理,维护。
· 负责所有设备的供应商选择、投标、商务谈判和合同签订等采购流程。
· 编制设备预算和成本管理,成本数据维护并擅长数据分析,提供分析报告给高层做战略决策;
· 维护供应商关系,建立相互信任的战略合作伙伴关系;
· 定期进行市场调研,开拓渠道,收集前沿技术和优秀供应商资源,支持研发需求
· 提供原材料采购组供应商匹配与建议,厂商install base 及客户进展反馈,协调搭建原物料采购工作流程。

原物料/ IT/ 厂务/设备主机台,附属设备、零配件]
· 负责各Module全品类主机台设备采购工作,参与研发选型,内部TB /Capex 节点汇报完成多轮商务谈判,采购成本的竞争性分析,行业成本研究分析,选取相关采购管理办法如国际公开招标等配合项目节点完成主机台采购工作,并完善成本优化及控制方案,持续收集设备行业洞察,供应风险分析,参加主机台附属设备等TRM 及产品经理工艺讨论,参与大量国内供应商机台选型评估,熟悉各厂商设备的关键能力给研发选型提供厂商产能产线国产化率建议;
· 设备类品类管理,策划主机台高层访问及会议,负责采购主合同细则与外商谈判、确保机台采购RFQ 及service细节全面落实,把控机台下单付款进度,管理交付厂内IE各节点进度,内部合约、订单、招投标文件管理。
· 牵头公司层面设备采购招标代理公司试算评估,签订合作协议,负责产线内主机台及附属设备的招标全流程管理,确保技术,商务标书准确,监控整个招标进度,沟通厂商及招标代理及时解决问题,确保采购部战略指标达成。
· 组织高层互访战略供应商管理,及国产供应商评估负责商务谈判,根据供应链管理规划负责供应商开发与管理,市场分析持续评估组织供应商TRM 介绍完成AVL供应商池搭建,建立供应商选拔,优化淘汰等供应商管理机制达成采购目标
· 根据供应链管理规划负责供应商开发与管理,市场分析持续评估组织供应商TRM 介绍完成AVL供应商池搭建,建立供应商选拔,优化淘汰等供应商管理机制。
· 资本支出类采购谈判,合约谈判,等细节跟踪监控项目生命全周期管理。确保厂商move in 管控,邀约战略供应商开展start up conference 对接研发,Fab高层跟进厂商装机计划及厂务端二次配协调确保机台move in 装机顺利。
· 新建foundry厂全品类采购,负责原物料采购流程的梳理、搭建落地实施,与研发部门等确定原材料的选型方案,特别针对化学品,特气供应商调研,供应商商务合规等评估完成原物料化学品选型,确保商务市场分析评估,供应商能力评估,至物料建立完成商务议价。与原物料战略供应商建立战略互信伙伴关系,如信越,soitec等。[组织高层访问策划会议,深入了解厂商物料特性,搭建spec COA以外的主要spec信息,统整采购计划,配合节点落地订单履行].
· 持续开展与RD,厂务端、物管,仓管等原物料料号建立等流程持续优化项目,收集内部user 采购需求,完成预算下品类创建,完善总务行政采购体系搭建,交于总务行政跟进。
· 与物管,Fab user搭建公司OEM 零配件采购流程,与各运营module 评估零配件需求用量清单,EL parts清单采购流程协同,牵头零配件技术评估委员会,确保主机台零配件端到端交付,确保零配件的计划与安全库存,满足供应装机等零配件紧急作业流程。
· 委外其他项目跟进,完成2~3家保险公司survey ,试算配合财务项目引进综合保险公司 支持公司项目 满足土建安装、运输险,HR 相关险种要求
· 管理采购内部Ariba、SAP项目, 供应商数据整合完善,供应商信息导入,数据维护,完成公司系统节点采购节点项目,确保流程合规,细节准确。
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台州索力太阳能光伏电磁版有限公司 采购实习生 负责对应客户SQE,国际原材料采购,审核原物料,SQE 质量管控,工艺流程及最终出货交付的追踪管理,了解硅棒工艺流程直到wafer晶圆片生产,了解清洗,沉积,炉管 蚀刻CVD,PVD等流程。

带领团队18人负责施耐德,江森自控,凯士比泵,芬欧汇川奥的斯,斯凯孚,松下日立等大客户的MRO 品类需求满足率。开发团队根据客户需求MRO 细分品类产品线搭建供应商池,寻源开发供应商需求满足供应商,供应商赋能,持续迭代供应商管理要求,管控质量,交期,采购价合理,合规的全流程供应链管理。
· 每周参与全运营高层会议,对接数据报表就客户需求满足率 落地供应商改良方案,快速执行。
· 负责除以上大客户的供应商开发管理,负责公司大客户中的牧原集团MRO 贡献整个公司1/4 的销售额,带领团队目标结果导向,客户自上线,组织供应商及时报价,沟通协调厂商签约,厂商评估管理满足客户需求的管控3个月项目从0到1,贡献销售额1000万人民币/月。
· 管控供应商产品线生命周期,负责品类如手电动工具,阀门,马达,泵,仪器仪表等,设置运营指标根据客户画像建立产品品类池,持续开发扩张供应商池,搭建,丰富产品线,并对供应商赋能,促使其优化质量,品类,卖点,持续做价格优化,协助扩大销售额开发高毛利产品线。
· 持续管理监控厂商应答的技术参数是否满足客户发布的RFQ信息,项目全流程管理,安排供应商培训,赋能供应商实施国内分区寻源匹配最快时间响应交付,管控供应商交付及订单流程中的异常解决确保订单履约完成达成公司设定GMV 要求。
· 对平台贸易商、代理商,建立完善的溯源渠道确保客户诉求。
· 针对平台发布RFQ 细节核实与平台供应商报价做精准匹配,对接公司市场部及客服售后组织会议确保客户满意度,

管理采购部下属13名采购专员管理平台供应商,对采购,供应链流程全流程管理,促进履约完成全品类平台供应商管理400家供应商,将平台供应商到货满足率从80%提升到96%,持续保障每月GMV达成公司指标。 SKU 层级、体量层级
· 订单满足率提升通过:a (①供应商安全库存设置; ②赋能供应商,通过供应商谈判,供应商培训,更好的质量,交期,有竞争力的产品价格,达到技术规格要求,准确匹配客户的购买需求,做到JIT。③供应链手段VMI使用,为厂商提供财务支持,保证供货;④到货率计算从金额转变为SKU计算。)
· 产品品类管理及产品线扩充:全网占GMV 80%核心item缺货率从10.8%降低到4.5%;优化平台到货率从68%提升到89%,3个月内将空压机品类到货率从35%提升到84%,锐锢商城排名前10战略供应商主要通过①整机与零配件的产品线流程建立;②,将产品的采购方式进行区分管理:自营/商城模式/代销;③培训供应商 产品质量提升,卖点改进,配合公司内部市场运营部,精细管理上架产品图片listing关键词等细节信息对月度销售额负责。
· 建立生产厂商→客户的直接快速响应渠道,提升客户满意度,快速响应产品质量,提升供应链效率。
· 项目管理,采购成本控制:熟知产品生命周期及成本模型,建立适合的采购流程,持续优化运营品类,配合开发目标完成在3~4个月的周期内采销联动贡献毛利增长。设计及优化采购流程,采购成本分析,持续完成对厂商的降本计划,年降10%指标达成。与厂商合作,及时解决厂商关于质量,物流运输的问题,减少退货率提升毛利增长。
· 培训供应商提升产品质量,卖点改进,配合公司内部市场运营部,实时监控客户购买情况,及时反馈供应商做产品功能,质量包装等优化达到技术要求,满足公司内外部战目标。促进供应商及时达成技术规格指标,保证产品质量,提供供应商培训及管理,管控战略供应商关系,对供应商做持续改进计划一起成长,达成公司月度指标,贡献客户满意度。
· 供应商管理评估:供应商开发寻源经验,设置供应商管理评估的标准,持续动态管理,并对供应商作等级划分。供应商谈判,采购合同谈判及供应链全流程管理,厂商评估卡及等级制度建立,赋能供应商,管理质量,交期到货率管控,退货水平监管持续优化解决厂商交付中面对的一切问题。主动监控公司的供应风险,财务风险,对供应商产能质量体系合规性做全面监控 保证持续供应,对厂商从包装到发货,满足当地需求减少额外成本支出,持续改进产品包装运输做成本优化,物流费用整个品类降低7%支出,提升毛利率,退货率降低到3%.
· 领导采购部下属,支持团队成长;带领团队与厂商谈判,针对质量,退换货,交期晚等各种issue达成组织目标;为团队提供培训赋能计划,对客服,采购,运营制定指标,1对1沟通工作中细节持续优化供应商,确保团队达成最终 采销及毛利指标,带领采购团队达成年降指标,付款条件优化指标,优化采购内部流程,日常监控采购报表,对内培训,开展跨部门沟通培训座谈会确保供应链响应服务高效。

负责手工具,电动工具户外,研磨,物料搬运等品类的项目管理,寻源厂商涉及全球11国,如日韩,北美加拿大,欧洲墨西哥,印度等,维护300家供应商从新品创建到交付的供应链全流程管理。1年44个项目,通过完善的采购流程,line review, Spot buy等达成公司战略指标。
掌握厂商产品结构,RFQ 报价分析,对供应商进行评估,优化产品线策略,战略运营,搭建Grainger 自有品牌体系贡献销售额3000万美金/年,持续达成公司战略指标 自有品牌搭建包括包装,设计,说明书满足3语等设定
供应链运营及项目管理:
全球范围内筛选合适的供应商,满足HQ 项目scope 从新品创建,专利审查,样品评估,与工程部,物流及全球合作团队协作达成上海site项目目标
每周与美国库存订单经理沟通完成订单数量,交期,aging 的目标管理,解决供应链流程中的一切风险做预判,确保有效供应。
与HQ 项目经理做项目评估,RFQ评估,供应商谈判,项目进度配合,采购成本管控保证公司26% margine goal [项目指标拆解,供应链管理,质量交期的持续沟通优化]
参与并带领跨部门协作与工程部,项目经理,海外采购持续采购流程工作坊持续优化采购流程及供应链体系搭建
供应商关系管理:
筛选亚太供应商持续评估质量优,满足成本模型,自有品牌质量要求的厂商持续优化,随时沟通解决新品,交货过程中任何问题,提升供应商整体绩效。
项目预算评估,确保供应商采购成本支出在成本模型,确保项目利润,合同细节谈判管理,商务谈判,质保协议,物流交付约定及tooling 合约文件等签署。
预防性监控供应商风险控制,财务,产能,产品退换货,质量,合规性表现,及时反馈,提出改进要求,培训,保证稳定供应,提升客户满意度,达成公司目标。供应商库搭建,准时交货率培训,参与厂商audit
物流及库存管理:
每周与HQ 库存经理review 订单到付情况,配合美国库存经理完成repeat PO 及时交付,交期控制
团队领导力与组织协调:
参与10个以上跨部门流程工作坊,持续改进计划项目等,优化采购流程,建立更好的供应商评估,供应商成本模型系统,供应链响应机制,40个以上创新型意见被采纳,用于24个项目,成本节约达12%
专项并购项目支持
1, Line review项目,将Socket 等手工具项目厂商由台湾供应商更换为大陆南部厂商,持续优化大陆供应商达成固安捷自有品牌建设,成本控制,1500SKU 成功下PO ,满足交付,采购成本节约13%; 公司成功收购欧洲荷兰公司,整合相关品类的全球供应商,参与跨BU协作,完成SAP 相关流程,从美国下订单转变为欧洲下订单,每周与美国/欧洲库存经理沟通培训供应商,并做行为监控,提前风险预估解决交付中任何问题,完成项目交付
2,并购英国MRO 巨头公司Cromwell 和日本MRO 巨头 Monotaro;
工具品类,研磨产品线品类的厂商替换,供应商新品创建全流程管理,将项目的供应商base 转为大陆供货,通过大量工厂产品测试,满足不同国家管制要求确保供应链高效,及时解决项目中各项问题

供应商管理: 筛选评估供应商,引进符合公司相关品类资质的厂商,建立供应商池,商务谈判确定厂商引入流程,定义厂商在平台的销售模式,保修退换货政策,风险控制供应商管理满足平台品类要求达成月度毛利指标,
库存管理:持续调整产品线产品结构,通过每周报表aging inventory 提醒产品经理做促销销售策略改进,优化周转率持续将全网品类周转率从30天降至21天,优化现金流,通过预防性监控每周saving 58000.
运营管控:全网市场促销活动审核,包括banner 活动,首页促销,返利规则审核,订单数量,订单毛利审核负毛利促销等进行审核保证公司毛利,库存,YOY产品线良性增长扩张.
监管预防虚假订单100例/周,监控采购寻源行为,开展工作坊优化合约审核流程,每周对产品部,采购经理培训,规范系统规则确保线上采购销售行为达成目标
数据分析:通过BI 报告(销售数据/毛利/促销返利/Forecast PO/库存报表; 供应商绩效评估) 等制定公司运营战略,匹配产品线扩张计划建立良性产品周期管理,达成产品线增长
新蛋美国 西安site 全集团top10 AB Talent [产品经理]
全网虚库产品线全流程管理 管理加拿大/北美50家top sales 厂商 持续引进高毛利产品线
· 通过deals ,促销计划,采购成本管控 返利规则谈判,交付,管理供应商持续改进达成战略目标·
持续筛选评估产品线及引入高毛利产品,优化供应商池,供应商评估分类管理
· 负责Drop ship 全流程管理/全网虚库产品线管理,北美30家,加拿大15家top 厂商 daily deals 管理从商务谈判,库存管理,订单出货全流程管理,及时解决各类问题 促进订单满足率与web management team 及北美HQ 各产品经理合作每周创建新品1000+ 保证库存产品线上激活
· 监控重复IP 等虚假订单,做好风险管控,预防性监控库存水平,利用促销手段,供应商采购量计划平衡aging,降低库存风险,确保毛利提升。跨部门协作如财务,退换货,客服等确保订单满足,每周/月销售毛利水平达标