内容:
乐骑是小米生态链企业，致力于智能电动滑板车、平衡车、Ebike 、卡丁车、智能行李箱的研产销。自有品牌 LEQISMART、Megawheels 、销往全球30多个国家和地区；同时也为其它大客户提供 ODM 服务,如华为智选，奔驰 Smart 、长安汽车、Vivo、中国移动、Walmart、Costco 、红牛、Denver等
项目部负责人，带5人 PM 团队团队，职责如下
一、需求管理&项目规划&资源管理
①需求管理：协同市场、销售探索并记录客户需求及潜在机会，统筹需求分析，分配，执行、验证，变更控制等过程，确保产品立项需求准确、有价值，需求执行与验证按计划进行、变更受控
②项目规划&资源管理：根据公司、产品线战略、客户需求，进行年度项目整体规划，并协调项目所需的人力、技术、设备、生产、测试、认证等资源到位，定期审视项目资源分布和饱和度状态，满足计划的同时也兼顾资源效率
二、项目开发过程统筹管理：
①QCT 管理：根据项目目标，指导制定项目进度、质量、成本计划、项目预算，监控过程执行，协调产品与技术和平台的依赖关系，沟通协调资源，协助解决过程中的重大危机与问题，对 QCT 的结果负责
②风险管理：指导风险识别、分析、应对、监控等过程，定期审视风险清单
③变更管理：产品及项目范围审核，统筹变更申请、控制，执行等过程，例行合规性审查，确保开发过程合规
④关键阶段性成果和里程碑管理：参与预研、统筹立项（Charter），DCP 评审、TR 等评审，推动各阶段文档的输出、审核与归档；推动整机封样，验收，确保量产首批交付目标达成
⑤团队管理：与客户团队保持良好的沟通，协调干系人高效协作，组建项目团队，统筹项目经理和项目团队的管理，明确团队沟通机制、绩效考核与激励机制、组织及审视项目复盘，积累沉淀组织过程资产，对于战略级项目，进行端到端把控，带领团队达成目标
⑥问题解决：对潜在问题与重大异常预警，带领项目组分析、解决已发生问题，对重大待解决问题组织分析结论和解决预案并及时报告
⑦项目汇报：组织项目部日会、周会等日常会议，发布 QCT 、预算、风险、资源、合同等项目状态报告
三、产品生命周期统筹管理：
①产品上市及发布协助：协助产品上市前的准备工作，包括市场推广样机、EWP&EHP 样机、服务方案及备件、发布所需资料信息等准备

2019.08-2021.04
②首批交付及早期市场不良反馈处理：管理首批量产爬坡，确保首批按计划交付，针对早期市场不良，组织开展 EHP，EWP ，协调各部门快速定位对策，验证并落地执行，确保市场品质表现平稳
③生命周期管理：统筹产品升级、降本、FFR 、二供导入、EOX 退市，确保交付，FFR ，降本等目标达成，组织项目复盘，积累沉淀组织过程资产，形成新项目的输入，逆向改进提高新项目的开发质量
四、项目管理体系建设与优化
①推动项目生命周期模型、组织模型持续优化
②项目管理知识域：PM 知识域培训及4化建设，组织复盘、分享会、案例分析等方式提升项目管理能力
③模版：项目计划、项目状态报告、预算、损益、会议记录、总结及复盘等模版逐步构建及优化
④项目管理工具：Jira、Project、Visio 、思维导图等工具推广与培训
⑤项目绩效体系：部门 KPI 目标分解为 PM 团队，项目团队 KPI 指标方案，并通过绩效辅导、绩效沟通考核、激励，同步实现项目部、各项目和成员个人目标
⑥项目文化：建设对齐、承诺、尊重、参与、信心的项目文化
五、开发流程体系建设（IPD）
①流程建设（L4）：含需求管理、战略规划（DSTE）、产品规划、产品立项、产品开发、生命周期、研发支撑、职能领域支撑、基础支撑等
②组织建设（L4）：各层级跨部门团队架构与职责完善，团队运作、各层级决策、激励、资源管理等机制建设
③指导文件（L5）：产品开发流程使用、里程碑评审（DCP）、技术评审（TR）、跨部门角色等指导书制定与优化
④模板建设（L6）：DCP、TR 评审模板、checklist ，各领域文件模板逐步建设
⑤赋能培训：组织制作培训材料及开展培训
业绩:
一、产品开发管理
①项目统筹管理：带领 PM 团队，完成年度规划项目，且满足进度、成本、质量等基线要求
②战略级项目管理 ：小米4lite 2代 滑板车、华为智选D12滑板车，以进度0偏差，预算、成本控制在目标范围内，一次性通过质量验收完成项目交付
二、IPD 流程建设
①从0到1分期逐步构建 IPD 体系，TPM1.0
②完成第一期L4-L6的设计与实施
产品立项、产品开发流程，研发专业支撑流程、需求管理流程，跨部门 PDT 团队的构成及职责、产品线组织及运作机制、分层分级的 DCP、TR 评审及决策流程
③完成第2、3期 L4-L6的设计
产品规划、技术规划、变更管理、项目管理、质量管理、绩效管理
职能支撑流程，生命周期管理，技术立项、配置管理

内容:
工作岗位为华为终端 IOT 事业部智慧大屏（电视机）产品线的项目经理岗，工作地点为华为松山湖研究所作为项目经理管理矩阵式开发团队和量产维护团队，对华为、荣耀品牌智慧屏在研项目开发、量产项目维护负责；同时作为华为研发领域管理工厂的代表，管理 ODM 工厂（冠捷、BOE），对合作工厂 FFR 和交付负责
一、新产品开发管理
①立项阶段（CHARTER）:负责与产品线，产品规划，市场代表进行产品软硬件规格需求评审，锁定产品目标档位及精品，确定产品整体需求及功能规格；
②概念阶段（CDCP）：组织研发团队，针对产品规格，进行 demo 样品验证，并进一步评估产品风险及成本和计划；同时配合商务的项目招标工作 ，与供应商对齐产品规格需求 ，评审供应商的应答材料；评估项目的人力投入计划 ，开发费用 ，物料费用等。
③计划阶段（PDCP）：按照项目交付计划，明确项目整体里程碑计划以及各子领域里程碑计划；完成项目人力，物料等各项费用成本；明确产品质量 KPI；

2014.04-2019.07
④开发阶段（TR3~TR5）：负责项目整体开发交付计划，规格需求，质量管理，成本管理，开发费用管理等。 按照 IPD 流程规范的技术评审和质量评审点进行项目汇报和交付。
⑤验证发布阶段（EDCP~ADCP）：负责产品交付备料跟踪，以及产线验证，PDI 厂验以及批量生产相关工作。
⑥负责项目交付过程中的沟通管理 ，主要涉及产品线 ，规划 ，成本 ，市场 ，采购 ，质量 ，供应 ，产品计划等
二、维护管理--统筹维护阶段项目工作，管理维护团队、管理 ODM 工厂、对生产交付&市场 FFR 负责
①市场 FFR 管理
EWP ：组建华为、ODM 工厂的 EWP 团队，明确 EWP、EHP 目标、周期、考核机制、运作规则，组织 EWP 例会，快速推动问题定位、分析、对策及工厂落地，日例行公布 EWP 问题关闭率，对策在工厂的落地执行率、推动快速降低早期市场不良率，为 FFR达标提供早期支撑
FFR ：参与 FFR 年度目标制定、KPI 目标分解至各领域、FFR 质量策划，过程中监控 FFR ，生产品质、来料品质的状态与问题，组织华为各领域&ODM 工厂以例会、专项改善、问题攻关等方式推动品质改善，管理维护阶段变更，最终达成 FFR 年度目标
复盘：组织团队复盘，经验教训沉淀后，更新至 RFI、EWP 运作规范，质量策划中
② ODM 工厂的量产交付保障
爬坡：组织团队开展量产爬坡，制定爬坡计划，爬坡过程带领团队组织日例会，审视产能、UPH 、品质、解决阻塞问题点，保障爬坡计划达成
交付：协同 TQE 对关键供应商的交付及品质能力例行审视，协同驻厂制造代表、供应链代表，监控生产制造、仓库、物流等环节，帮助工厂提高削峰填谷的能力，保障交付按照订单达交
售后不良品维修：管理售后不良退回工厂，组织制定维护方案，周期性的维修，协助售后部件的请购
③ ODM 工厂管理
ODM 工厂管理窗口：主持月度联席会（华为领导层&ODM 工厂高层），项目维护周例会，推动高层交流、战略合作、问题快速解决
KPI 管理：向 ODM 工厂公布 KPI 考核运作规则，月度联席会公布 KPI 阶段结果，以 KPI 为牵引，借助 ODM CEO 等高层推动问题改善与解决，年度 KPI 考核结果公布，支撑 ODM 工厂评级，奖惩
④维护团队管理：
负责华为维护阶段团队及生产保障团队的管理，对维护团队 KPI 考评
协助部门建立维护 PM 能力模型，工作职责定义&WBS
业绩:
1.X 系列：2020年开发过程中虽遇到新冠疫情影响，但项目如期上市，并在京东618活动中65寸&55寸荣耀智慧屏X1 均获得单品销量冠军。迄今X1系列为华为荣耀同类产品销量最多产品。
2.V系列：V65i、V75产品上市半年，同尺寸，同价位档位市占率 TOP1，用户满意度调查 NPS 平均70%，研发费用偏差5%以内，产品目标成本达成率102%
3. 负责的智慧屏项目，FFR 超目标完成，并在华为 IOT 产品线，2020年 FFR 评比中，获金奖
4.ODM 工厂合作管理--冠捷无市场批量问题和事故、无安全和不合规事故，交付达成率105%，冠捷工厂交付量，在华为所有合作工厂中占比46%
5.维护团队管理：疫情期间无被感染案例和无出差安全事故、不合规问题

内容:
Japan Display Inc.（JDI ）是显示屏行业中全球技术领先的日本企业，致力于中小尺寸显示屏的研发和生产，为全球知名品牌的终端产品提供服务（如 Apple ，华为，小米，OPPO， Vivo 、格力等）
工作职责：
一、深圳据点项目统筹管理：
①统筹管理深圳据点的项目，运作并管理早例会，各部门联合周会，月会等例会，使各部门间就项目问题，有固定的沟通及信息传递平台。
②对于立项前项目可行性评估及立项后各里程碑点评审，提供决策意见
③审查各项目的范围，时程计划，质量管理计划，成本计划，采购计划，并给予指导
④监控各项目实施过程，及时发现并指导，协助及各项目的 PM 解决重大问题，保障项目顺利实施
⑤各项目 EOL时，库存品处理给予指导意见
二、资源协调
①日本总部及苏州，上海 ，北京各分公司的项目分配，资源分配，提供参考意见
②对接其他部门协调重要项目所需的人力，测试，生产，供应商等资源
三、部门管理
①合理分配项目及其他各项工作
②制定部门 KPI 考核指标，并据此进行季度及年度考核，奖金评定等
③根据年度目标，规划部门人力
④团队文化建设，规划部门成员能力及语言的培训计划
⑤部门日常管理
四、规范&完善项目开发流程
①为公司开发流程的完善，提供参考意见
②推动标准化各开发环节，如时程，样品数量，NRE 费用，研发费用，模具费用等
③推动标准化各阶段试制评审标准，如数量，良率，遗留问题的等级
④标准化新项目等级判定标准
五、重要客户&重要项目管理
①立项可行性评估：收集客户需求，输出可行性评估报告，产品规格书及产品品质&检验规格书，样品及首批量产交付计划；参与选定 EMS 工厂，并组织团队与之传递，样品&量产交付需求，品质要求，工艺及生产流程，设备，测试及验证需求。
②项目启动：组建跨区域项目团队（如日本+深圳+苏州+北京+上海等据点，及 EMS或 ODM 工厂） ；制定项目开发计划，成本管理计划，风险管理计划，EMS及 ODM 管理策略
③项目执行与监控：识别过程风险，保障项目按计划进行，成本控制在目标范围内，样品及量产品符合设计规格及品 质要求；制定各阶段生产 BOM ，督促项目团队及 EMS 工厂输出各阶段文件，并上传的系统；做好与客户，项目团队，EMS&ODM 工厂之间的沟通管理.；管理并控制变更；问题及矛盾处理 。
④项目收尾：组织项目复盘 处理成品及原材残余库存
业绩:
2014--2019.7，负责深圳据点的显示屏项目开发管理，服务于华为，荣耀 ，小米，Vivo，Nubia（努比亚），红米，格力，E人E本，西可，传音，天珑等客户，负责的主要项目均能按照客户、公司要求如期量产交付，如下
1.华为 mate系列（如Mate20），P系列（P10）荣耀V10，荣耀10等
2.小米6S手机屏
3.Vivo Y97，S1&V15等手机屏
4. Nubia （努比亚）手机屏系列：Z11miniS，Z17Mini，Z17MiniS手机屏
5.小米手表 2代，3代显示屏（半反射 半穿透式产品）
6.格力手机系列：2代3代手机手机屏
7. 8848手机屏
8. 中兴Axon M 手机屏

内容:
岗位职责：2013.4-2014.3产品经理（针对TV&Monitor用直下式及侧入式背光用LED）
产品推广
1.市场调研:收集，分析TV&Monitor市场信息，预测市场及产品发展趋势，参与公司产品策略制定。
2.产品推广：制定公司产品整体推广方案，推广计划，及特殊客户或策略客户的合作计划。
3.客户分析：收集客户产品需求，产品系列规划，定期拜访客户,维持良好的合作关系。
4.竞争对手分析：分析竞争对手优势产品（了解竞争对手产品设计方案，成本，利润，供应链渠道，销售渠道，市场占有率），取长补短，提升公司产品竞争力。
项目管理
1.项目立项：收集并安排评估客户需求，组建项目团队，并设定项目等级，时程目标，成本及利润目标,启动项目。
2.项目管理：定期核查项目进度（送样进度，验证进度及问题点处理情况),使项目按计划完成。
3.成本及利润监控：监控量产后产品成本及利润变化情况，为决策提供数据基础。
业绩:
1.LED 灯条 OEM 业务
开拓创维液晶、康佳客户，将 LED 灯条 SMT OEM 代工业务首次引入公司业务体系，代工业绩5000万+
2.产品推广及项目管理：负责 TCL ，创维，康佳，同方等客户产品推荐，及项目管理，及项目量产后成本及利润核算，推广项目均如期导入量产。
3. 负责瑞丰和 TCL 共同成立的合资公司（华瑞）的业务管理，产品推广，华瑞已成为 TCL LED 的五大主力供应商之一

内容:
所在公司为一家TCL品牌及其他品牌代工电视机研发，生产的专业公司。所在部门负责东芝，三洋，夏普，Thomson，联想，TECO等国际客户定制机的研发
2012.4-2013.3 项目经理
所在岗位的主要职责
1.收集客户需求，组织进行可行性评估（技术，成本，时程，质量要求）
2.设定项目等级，制定项目计划（时程，质量控制，成本管理，风险等）
3.管控项目实施，主导解决项目过程中来自客户端及工厂内发生的问题（市场，生产，运输）,保证项目on schedule实施
4.根据客户市场需要，完成相应的认证及报备
5.check 项目各阶段输出的文件
6.与客户维系良好的合作关系，协调厂内各部门良好的合作关系，负责项目至产品EOL
7.分析与总结不同国家，地区的客户需求，及要求，分享给其他项目成员
业绩:
2012.4---2013.3，负责开发的项目
1.三洋项目 5个：中国区项目4个：43CE680LED，48CE680LED，32CE670LED，42CE670LED项目，北美区项目1个：FVM4012
2.Thomson 项目共13个：T19E29U，T22E29U，T24E29U，T19E27U，T22E27U，T24E27U，T32E53U，T42E53HU，T32E53DU，T42E53DHU，T39ED33HU ，T40E53HU，T40E53DHU
3.联想项目2个：39S31，50S31
4.东芝项目7个：42EL300C ，42KL300C，42KL300H，32L2300C，32L2305C，39L2300C，39L2305C
5.UMC项目

内容:
所在岗位的主要职责为：
1、协助市场部做立案评估；
2、开案后作为公司对应客户的窗口，负责客户端问题（时程，质量等）沟通，
商讨，解决，客户端产品验证进度跟进，以及协助业务进行商务问题商讨
3、根据客户需求及专案策略需要，设定专案等级，制定专案总体目标及各阶段目标；
4、制定专案计划，如时程，预算，成本，质量，风险，产品验证，采购；
5、主导专案计划实施，定期审查各阶段里程碑成果，根据需要做相应调整
6、主导产品内部验证，如功能性，可靠性，应用性及良率验证；
7、主导解决开发过程中发生的所有问题，如设计，投产，良率，材料等直至产品量产
8、负责产品料号申请，各阶段研发文件，海关备案等文件系统确认及审查
9、负责产品原材料及成品通过Rohs 认证
10、维持与客户良好的合作关系，协调厂内各部门良好的合作.
公司安排实习期间所在岗位主要职责：
1，偏贴设备维修，养护，备品请购，存储，管理。
2，新设备导入评估。
3，针对产线制程持续改善，提高产品偏贴良率。
4，评估导入新制程以提高生产效率，及产品偏贴良率。
在岗期间重要方案：协助完成高速偏贴机--2S偏贴机导入
业绩:
1. 7inch IPS（1280*800）For 华为 media pad(奇美第一个AV 量产，高解析度IPS液晶屏）
2. 10.1inch for motorola Xoom IPS 液晶屏
3. 7inch TN液晶屏 For 华为 slim pad
4. 9inch TN液晶屏 For 华为
5. 7inch 薄型化 TN 液晶屏
6. 5inch(800*480) with TP&withou TP For Garmin 5inch 系列车载导航仪
7. 8inch(1024*768) TN 广视角液晶屏 For Vizio(VTAB1008-B)
8. 5inch(480*272) TN for Garmin 车载导航仪
9. 4.3inch(480*272) TN 液晶屏 For Garmin 4.3inch 系列GPS导航仪
10. 4.3inch 高性能抗磁干扰TN 液晶屏 For Garmin 航海仪表显示屏
11. 4.3inch(480*272) TN 液晶屏 For Navigon
12. 8inch(1024*768) TN 广视角液晶屏 for Archos(G9)