工作描述
1、部门规划:制定部门年度、月度计划,并推进落实。规划运输模式,部门边界等,疏通内部各部门,外部供应商的业务对接。
2、机具管理:负责公司运输机具、特殊机具(挖机、铲车、履带吊等)的资产管理、档案管理、维修保养等事宜。
3、运力保障:协调内外部运力资源,梳理各业务场景流程,保障机具需求,提升机具使用效率,降本增效。
4、业务支持:从合同、授权、签单、结算等方面规范业务操作。搭建各业务节点基础数据台账,报告报表等,为管理提供支撑。
5、团队建设:通过培训,专项任务,跨公司交流学习等方式提升员工业务技能,加强中印融和,中印比1:10,提高人效,降低成本。

工作描述
1、运营管控:完善并优化车队在安全、效率、成本等方面的操作流程,提升运行效率,降低运输成本。
2、运输计划:结合矿山生产,中蒙口岸通关政策等,预测、分析公司和竞对运输计划,运输份额等。
3、经营分析:梳理提炼,整理运营关键数据指标及报告,对接公司IT部门,协同落地数字化运营系统建设工作。
4、疫情防控:从事前,事中,事后等环节,协调车队加强新冠疫情防控及异常处置,降低疫情对业务的影响
常山众卡运力供应链管理有限公司

工作描述
1、车辆交付:搭建车辆整备体系,联动上下游资源,细化车辆验收上牌交付各环节,保质保量达成车辆交付任务。
2、车辆租赁:完善合同条款及车辆交付,验收流程,盘点库存及使用率,控制租赁风险,及时收回车辆。
3、贷后管理:制定风险预警及催收策略,组织公司日常催收工作,包括但不限于电催,起诉,保全,处置等。
4、不良资产处置:规范资产处置流程,处置闲置及不良资产,改善现金流,降低资产闲置损失。
5、自营车队筹建:参与车队的前期组建工作,完善预算,组织,制度,流程,合同等一系列准备工作。
6、安全管理:从0到1搭建制度,宣教,处置等,从事前,事中,事后等维度对风险进行预防,处置,复盘等。
7、团队建设:带领团队成员共同学习办公技巧及思维模型,6S管理,多次举办团队建设,提升团队协同及凝聚力。
8、工作业绩:
1)冲在一线,牵头3753台车辆验收,上牌,办证,交付,现场驾驶员培训等,为业务发展提供资产支撑。
2)2020年,牵头推进625台存量车过户,完善简化过户程序,降低挂靠车风险。
3)牵头逾期处置工作,改善现金流,避免资产流失。2年内逾期回款3256万,同比回款金额增加236%
4)牵头推进收回租赁挂车382台,资产保全二十余台,降低资产流失风险。
5)2个月内共处置134台车辆,回笼资金1785.6万,降低闲置成本81万/月。
6)输出车队预算,架构职责绩效,报表体系模板,制度文件,草拟合作协议等。
7)搭建部门报表等数据体系,对接运输管理系统开发,实施,优化迭代。
2016.07 - 2017.12常山众卡运力供应链管理有限公司（安能物流） 运营经理 （物流经理）
工作描述： 1、制度建设：从0到1搭建运营管理部门，制定并完善运营管理制度、流程、标准，设定KPI考核指标。
2、团队管理：组建运营管理团队，将4人拓展到17人，明确成员分工，指导监督成员工作，提升工效。
3、架构搭建：
1）培训管理：组织开展驾驶员业务技能、安全管理、驾驶技能培训，规范驾驶员操作标准，降低驾驶风险。
2）运营监控：制定运营监控制度，规范运营流程，处理上下游业务异常，提升车辆运营安全、质量及效率。
3）承运商管理：制定承运商选择标准、准入标准、KPI考核，综合管理并优化承运商，提高服务质量及能力。
4）结算审核：制定车辆运行费用的审核、结算制度及标准，处理异常费用申请，确保费用结算合规性。
4、异常处理：牵头处理自燃、扣货、堵门等重特大异常事件，深入了解事故问题，提出解决方案并落实。
5、工作业绩：
1）监控管理全国网络内内3000余台车辆，准点率达到90%，培训及时率达到100%；
2）一年牵头处理了27起异常事件，基本圆满解决问题，实现零诉讼处理状态

工作描述
1、团队管理:制定总部员工运营管理制度,管理总部、省区及司机整个运营及车辆团队,保证正常车辆调度。
2、监控调度:搭建干货车及冷藏车监控体系,优化调度系统流程,对1100余台车辆实施365*24小时实施监控。
3、项目管理:管理运营安能、百世、天地华宇等项目(共100余台),调配车辆及异常处理,达成客户服务指标。
4、甩挂调度:制定北京上海线短驳车/干线车调度、客服、结算工作流程,完成车辆调配,订单管理及异常处理等。
5、系统搭建:牵头对接运输管理系统建设,整理业务需求,全过程管理及跟进系统开发、测试、上线及更新迭代。

工作描述
1、协助经理创建北京基地QHSE部门,梳理工作流程,完善工作制度,全英文对接各部门工作。
2、负责中国区范围内乘用车、货车非工作时间的调度安排,评估行程风险,监控行驶状况,处理异常问题。