内容: 负责 VR+AI toB 产品化,探索 VR+AI 在各行业的商业模式,制定并实施产品战略规划,以支持公司目标。 主导 VR+AI 营销解决方案的规划与设计,规划、设计和迭代 PaaS、SaaS产品,协同商务、售前、研发等角色,满足市场和客户 需求。 搭建 PMO 项目治理体系,管理战略重点项目,确保按时交付和达成目标,与团队和伙伴保持紧密沟通,解决问题。 与销售、技术和合作伙伴紧密合作,提供产品支持,开拓市场,推动 VR+AI 营销领域发展。 关注网络安全、数据安全、AI 安全相关政策和监管动态,监控各行业在数据安全领域的招投标动态,深入分析网络安全领域的细 分市场,发现新的业务机会和增长点,助力拓展市场份额。 业绩: 1.战略规划:运用五看三定、SWOT、PESTEL、BLM 等工具,研究 VR 、元宇宙、大模型、AI 原生应用的创新产品方向,助力 BU 在元宇宙和网络安全市场取得竞争优势。 2.产品规划:作为希壤首位产品经理规划希壤元宇宙产品,推动希壤从概念设计到 MVP 、从正式发布到商业化运营并获得亿级营 收。 3.项目治理:完成 BU PMO 项目治理体系搭建,输出希壤项目立项和结项项目管理规范,建设配置项目管理系统,梳理项目集/项 目依赖关系,完成项目管理培训7+次,推进内外部重点战略合作项目,通过沟通和项目治理保障200+子项目集/项目低风险顺利实 施。 4.授课培训:作为百度内训师开发底层思维课程并授课上千人次,获个人卓越贡献奖和百度金牌内训师称号。

内容: 1、结合公司发展战略,研究和分析市场线下广告产品的主要发展趋势、盈利模式、竞争格局、竟品特性,制订互联网产品战略; 2、作为商业化战略项目负责人,整体负责新业务需求管理、产品设计及跨部门项目管理,负责公司战略产品的设计与落地; 3、设计和搭建新潮互联网产品体系,制订部门项目文档规范,推动构建用户体验方案; 4、组建产品、技术、运营团队,定期组织内部培训,支撑产品战略的实施; 5、参与产品运营工作,持续跟踪产品使用状况,分析运营数据,提出产品改善方案 业绩: 1.研究中小企业广告需求,重构电梯广告投放O2O业务流程(注册、认证、制作素材、选点、下单、支付、审核、上刊、投放报告) 2.重构组织架构,组建近30人研发团队,包含产品、设计、技术研发,制定并完善了跨部门项目协作流程; 3.推出支持新业务模式的生活圈直投客户版 App 、销售 CRM 、运营控台,重构三户体系为核心的账户中台以及广告设计中台; 4.MVP 试点城市收入提升30%,成本降低20% 5.引入百度智能云技术,应用 OCR AI 识别和 广告语智能生成,降低广告成本,提升广告创意自动化质量和效率。

内容: 1.战略规划:对 VR 行业进行持续深度的研究,洞察前沿,探索新商业模式和商业机会,开展可行性研究,为公司提供战略解决方 案。 2.业务实施:寻找潜在上下游合作伙伴并建立合作,负责跨公司战略合作项目整体管理,定期对发展战略和目标进行评估,梳理解 决方案需求,组织市场、技术部门持续优化产品和运营,保证战略合作项目顺利落地 3.综合管理:管理商务合作协议条款的草拟、审核与归档,建立项目管理及合同管理规范,负责团队成员的招募、培训和激励。 业绩: 1.为公司从0到1搭建租售及 VR 视频云端缝合渲染 SAAS 系统增值业务流程、规范,达成与微鲸科技、互动世界等企业的合作,收 入数百万元。 2.通过市场和业务分析,推动公司从 VR 相机租售为核心到内容分发为核心的战略转型。促成与珠影耳东影业等战略客户的合作。 3.建立项目管理及合同管理流程规范,提升项目效率。

内容: 1.业务创新:作为集团跨部门内部创新孵化小组 Innovation Forum 成员,基于集团核心资源和优势,结合互联网、AI、VR 等新 技术发展,从0到1探索传统时尚杂志企业的创新业务模式,先后探索了时尚内容电商、时尚造型O2O平台等方向,最终探索实现 旅游 VR 创新项目落地,于2016年4月发布 VR 商业模式。 2.产品管理:作为新媒体部产品经理,组织跨部门沟通与协作,负责音视频中台、账户体系中台、悦己 SELF、VOUGE、 CNTraveler 网站和 App 的持续迭代,不断提升 DAU、UV和 PV ,支撑集团广告销售。 3.团队管理:作为集团新锐经理俱乐部成员,带领 VOGUE服饰与美容、悦己 SELF 产品经理进行职业规划,指导并提升产品经理 产品设计和项目管理能力 业绩: 1.设计并建立音视频管理系统 CMS 、音视频及 App 规范,产出高品质 PRD 文档; 2.组织技术、市场、运营、销售团队协作迭代悦己 SELF App ,提升 DAU 120%; 3.从0到1孵化悦游 CNTraveler VR 项目,2016年4月悦游杂志正式发布 VR 内容创作与商业服务; 4.配合市场、运营和销售团队推出悦游 VIP 高端生活方式O2O平台; 5.独立负责并为集团所有产品线推出用户运营大数据中台,提升用户运营效率; 6.推进 Scrum 敏捷开发项目机制的建立,提升项目效率。

内容: 1.产品管理:从0到1负责音悦台音乐视频 iOS、Android、iPad、TV App 的需求管理、产品设计和项目管理,持续迭代优化 App 并产出高品质需求文档。 2.营收支撑:支撑营销、广告和市场团队进行订购业务推广、广告销售和厂商内置业务。 3.团队建设:主动学习自我成长,带领2位专员进行产品的迭代。 业绩: 1.产品表现:与项目团队共同努力实现 App 百万 DAU,iOS和 Android 各两千万装机, 40% 次周留存率 2.订购营收:与营销团队共同努力实现联通合作流量包月业务40万+包月付费用户 3.广告营收:支撑广告部门实现每月100万+的无线广告销售 4.项目管理:13年中参加 PMP培训,改进公司项目流程将项目工期从6周缩减为4周 5.体验改善:制定视频参数规范,推动低规格视频压制项目解决低端机不能播放问题