公司介绍:新吴光电专业从事车载智能屏显盖板玻璃的研发、生产和销售于一体的高新技术企业,公司以AG/AR/AF全产业链玻璃盖板为核心,产品广泛应用于车载显示、笔电消费、工控医疗等领域,并已成为康宁、京东方、佳世达、群创光电和友达光电等大型光电显示制造商的配套供应商,产品最终服务于奔驰、宝马、蔚来、理想等知名车企和惠普、戴尔等知名的消费电子制造商。凭借领先的技术优势和产业链第一梯队的客户资源,公司连续两年亩均税收位列管委会第一名。
集团首席财务官(CFO)兼董事会秘书
分管财务部、董办、法务、IT。
工作内容:
(一)财务部分:
1、战略管理:根据集团战略规划,制定和实施战略财务计划,搭建和完善集团财务管理制度和流程; 协助制定公司中长期战略发展规划,公司年度经营计划,年度投资计划等。
2、IPO财务合规管理:负责IPO财务战略制定及实施,领导公司的财务管理,搭建和完善全盘财务管理职能,包括核算、报表、预算、税务等关键职能,优化业、财融合,建立集团内部审计和内控等财务风险控制机制;
3、财务报表和税务筹划:制定公司资金运营计划,负责集团现金流的规划和管理,监督资金管理报告和预、决算,制定公司的会计核算方案和税收筹划方案,编制集团合并报表;
4、投、融资:主导公司投融资行为,对上市主体及董事长个人重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;
5、系统和制度建设:促进业、财融合,建立预算体系,MES系统管理,完善存货收、发、存及线边仓管理,完善成本结转方式,进行精准成本核算。
6、降本增效:基于预算、成本、效率、风控视角,组织管理层的经营分析会议,对生产、运营进行全方位监控管理,财务精细化管理,筹建利润中心,对业务管控和产品报价,进行重构;推动主、辅材降价,进行效率管理增效。
7、海外子公司管理:公司纳入集团ERP体系,根据财税政策,进行合理统筹;制定海外子公司管理规定:对海外子公司银行存款,业、财对账、单据授权及流转,Debit notes等,进行制度化管理;
8、研发体系搭建:分管协调科技申报、高新技术复审工作,建立研发管理、核算体系。
9、新厂房建设:从项目选址考察、政府推介与谈判,土地出让、工厂设计,土建招投标,资金筹划,负责或深度参与。
(二)资本市场部分:
1、IPO操盘:作为公司IPO总负责人,制定IPO计划表,工作明细,落实责任人,负责申报等材料的制作,负责公司和中介机构以及监管机构之间的沟通和联络;
2、内控建设:根据IPO要求,与公司内部各部门进行沟通协调,对公司内部运作机制、工作流程进行梳理和改进;
3、Pre-IPO轮融资:主导融资工作,完成Pre-IPO轮融资。编制商业计划书、安排路演和行业研究;安排投资人尽职调查,进行估值研究,投资协议条款拟定,后续投资者关系服务工作;
4、三会管理:做好董事会日常管理,筹备股东大会和董事会会议,准备和提交有关会议文件和资料;
5、信息披露:负责处理公司信息披露事务,督促公司制定并执行信息披露管理制度和重大信息的内部报告制度,促使公司和相关当事人依法履行信息披露义务,并按照有关规定向证券交易所办理定期报告和临时报告的披露工作;
6、投资和投资者关系:评估投资方案,并赋能管理;增加透明度,让利益相关者者对公司具有更高认同,提高利益相关者对公司的长期看好。